一级人力资源管理师重要考点:国外企业集团管理体制的特点

从其管理体制的组织结构和具体实施等方面进行综合归纳,仍可以得出其共有的特点。

1.组织严密性

集团组织结构

(1)内容:

必须包括:

① 职能化系统,实行专业化分工;

② 权力系统,导致集团成员接受管理者的决定;

③ 决策系统,对集团的经营管理进行合理决策。

(2)类型:

国外企业集团组织结构有多种类型,但基本上分为四类,即直线组织、职能组织、直线职能(参谋)组织和委员会组织。这四种类型在企业集团中综合使用,充分发挥各自的特长。

①首先是直线组织,如总分公司型,其权力系统从最高领导层经过各级管理人员,直到最基层的工厂,保证命令统一,责任明确。

②其次是职能组织,如集团本部一事业部型,根据职能部门的作用,对工厂做具体指导。

③再次是直线职能(参谋)组织,如母子公司型,使统一指挥和职能分工两个原则均能得到实现,其直线指挥是骨干,职能分工是统一原则的具体实施。

④最后是委员会组织,如集团的管理委员会,是为了补充和加强直线组织,与直线组织结合起来设立的,其特征是采取集团行动。

2.因地制宜性

(1)大多数企业集团都采用事业部制,但实行完全事业部制的`集团只占13.8%,不完全事业部制的集团占31%,部门事业部制的集团占17.8%,

(2)即使是实行完全事业部制的集团,也采用“支配人制度”“项目经理制度”“单项班组负责制”等灵活的管理方式。

3.重视人的作用

许多调查证明,日本企业集团的劳动生产率大大高于欧美国家企业集团,而生产者的(工资)收入又远远低于欧美国家企业集团。原因在于日本企业集团的管理层十分重视企业中人的作用。