大学《管理学》试题及答案

　　大学《管理学》这一门课程大家也不能忽略，也要做好相应的试题练习提升。下面学习啦小编为大家推荐了一些大学《管理学》试题及答案，希望大家有用哦。

　　大学《管理学》试题(一)

　　一、简答题：(每题 5 分，共 20 分)

　　1.简述组织管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。

　　2.简述外部环境有哪些方面?如何对外部环境进行分析?

　　3.简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

　　4.简述领导的概念，领导与管理有什么不同?

　　二、论述题：(每题 15 分，共 30 分)

　　1.三种基本竞争战略是什么?并就你所熟悉的企业分析其应该采用何种竞争战略?

　　2.管理为什么要强调创新职能?联系实际论述创新职能包括哪些基本内容?

　　三、 案例分析题(共50分)

　　案例介绍

　　某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务，改任公司副总工程师，主抓公司的节能降耗工作;提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了，从年轻时就在厂里工作，大家对他们的情况可以说是了如指掌。

　　姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作，一直搞设备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持了几项较大的节能技术改造，成绩卓越，在公司内引起了较大震动。1983年他晋升为工程师，先被任命为一厂副总工程师，后又任生产副厂长，1986年起任厂长至今，去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢长的生产情况极为熟悉，上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用。他工作勤勤恳恳，炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵，有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反应，姚厂长一贯不苟言笑，没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情，更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作，进办公室大家的精神便都严肃起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿意和他接近。对他自己特别在行的业务，有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见，就直接找下属布置工作，总工对此已习以为常了。姚厂长手下几位很能干的“大将”却都没有发挥多大的作用。根据他们私下说，在姚手下工作，从来没受过什么激励，特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时，姚厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味”。久而久之，姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。

　　林征：男，50岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，前几年才转为正式干部，任车间党支部书记。该同志脑子灵活，点子多，宣传、鼓动能力强，具有较突出的工作协调能力。1984年出任炼钢二厂厂办主任，1986年调任公司行政处副处长，主抓生活服务，局面很快被打开。1988年炼钢二厂党委书记离休，林征又回到炼钢二厂任党委书记。林征长于做人的工作，善于激励部下，据说对行为科学很有研究。他对属下非常关心，周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说，只要是厂里该办的，他总是很痛快地给予解决。民主作风好，工作也讲究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人(用它周围的同志的说法是“会笼络人”)，工作能力强，因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历低，工作性质几经变化，没有什么专业技术职称(有人说他是“万金油”)，对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。

　　姚、林二人的任免事关一厂的全局工作，这怎么能不引起公司领导们的关注?公司领导们心里在反复掂量，考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。

　　回答问题：

　　1、管理者在工作中要扮演哪些角色?为什么?

　　2、哪些技能是管理人员所必须具备的?不同层次的管理人员在技能上要求上有哪些侧重?

　　3、根据姚成的性格特点和技术专长，你认为对他的这次任免是否合适?

　　4、你认为林征在管理者的技能方面是否有欠缺?林征会成为合格的厂长吗?

　　5、你认为炼钢一厂厂长下一步的工作重点应该是什么?

　　大学《管理学》试题答案(一)

　　一、 简答题：

　　略。见管理学试题(一)答案。

　　二、论述题：

　　略。见管理学试题(一)答案。

　　三、 案例分析题

　　1、(参考P6-7)管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。人际角色:代表人角色、 领导人角色、 联络者角色.。信息角色:监督者、发言人、传播人。.决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者 二:管理者的职能。

　　管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演着人际关系角色 ，管理者的工作性质使他成为组织内部的信息传递中心，同时也是组织外部交流信息的节点，因此扮演着信息传递角色。管理者处理信息，做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施，扮演着决策制定角色，

　　2、(参考P8-9)。管理者必须具备三种技能(一)技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。(二)人际技能(三)概念技能:能把观点设想出来，并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。

　　不同层次的管理者，对于技术技能的要求程度是不同的。相对来说，基层管理者需要技术技能的程度较深，人际技能对于高、中、低层管理者进行有效的管理都是非常重要的。管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，越需要概念技能。

　　3、根据姚成的性格特点和技术专长，我认为对他的这次任免是合适的。因为，该同志属技术专家型领导，但人际技能严重不足。

　　4、我认为林征在管理者的技能方面虽然在技术技能方面有欠缺，但他的人际技能强，工作也讲究方式方法，这又说明他具有很强的概念技能，这对企业高管而言非常重要。因此我认为林征会成为合格的厂长。

　　5、我认为炼钢一厂厂长下一步的工作重点应该是：发挥姚成的技术专家特长，并尽快弥补自已在技术技能上的欠缺。

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