建筑施工项目成本管理论文
一、建筑施工项目成本管理方法
企业应加大人员培训力度，严格把控施工材料，杜绝浪费，根治成本管理流于形式的“顽疾”。具体方法如下：
一是在实际工作中积极认识成本管理的重要性。建筑市场上工程质量合格、成本低的产品受到消费者青睐，企业必须从内部管理入手，加强施工过程中的成本意识，全面提高项目成本的管理水平；对影响成本管理工作的所有因素充分认识和划分，为成本管理水平的提高奠定坚实基础。
二是严格遵循成本管理原则运行项目成本管理制度。遵循成本管理原则制定完善的责任制度明确管理领导的具体职责，结合工程施工的完成情况制定有针对性的考核制度，将项目成本责任逐级传递，签署具有法律效力的责任书。加强成本计划和预测的监管力度，赋予成本计划约束力和可调性，形成完善标准。
三是在施工实际中采取有效措施控制人工费。在确保工程施工质量及工期的前提下，合理聘用人员，对人工费进行严格核算和控制，做好机械设备的养护和检修，减少不必要的消耗和损失。
四是结合企业自身情况建立专门的项目成本管理机构，实现项目成本专业化管理。企业应结合施工实际要求，针对施工周期、原材料消耗、机械设备利用程度等因素制定合理管理制度，推出丰厚的福利政策，调动技术人员主观能动性与创新精神，在确保工程质量的前提下，拓宽新技术使用渠道，缩短施工周期，提高材料及机械设备的使用效率，减少施工实际成本。
五是建筑施工项目成本管理需要企业内部所有部门积极配合。明确成本管理基本要求，创建一套科学完善的建筑施工项目成本管理体系，建立一支高素质、高技能、高职业素养的成本管理团队。在管理过程中，既要将成本核算做到位，还要全面把控成本预测及过程监理环节，形成全新的.项目成本管理观念，创建完善的责任制度，约束、指引员工树立健全的成本意识，通过切实的改进和创新，真正提高企业的经济效益。结合施工实际需求，加大对资金和原材料管理力度，制定合理损耗定额，督促工程施工的质量管理，将质量控制和成本控制形成整体，从而加强建筑施工项目成本的管理水平。
二、结论
总之，要对建筑施工项目成本进行有效管控，就要结合建筑行业本身特性，领会项目成本管理基本内容，在成本管理过程中采取有针对性的措施实现项目成本的有效控制管理；要加强企业自身管理水平，调动各阶段工作人员主观能动性，使其真正参加到项目成本管理当中，确保项目成本管理制度顺利运行，推动成本管理改进和创新。
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