建筑施工企业项目成本管理分析
1强化基础管理工作，实现动态管理
施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量
为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。建筑施工企业在扩大施工规模同时，需要通过科学管理，充分应用好先进的实用性施工工艺及技术，建立并落实好工序质量签证机制，以保证每道施工工序质量均能符合要求，以免因发生质量事故而使得成本增加。此外，建筑施工企业还应建立和完善施工质量体系，通过系统理念建立健全制度化、规范化的质量体系，对工程施工质量的全过程及一切质量相关活动予以系统分析、全面控制，并逐步文件化，还应特别重视重质量体系可操作性，及其可否持续、有效的运行。质量预控是对于具体项目或合同规定专门的质量措施计划的文件，充分体现了预防为主的理念。对已完成的工程项目可适当应用作业指导书，实施质量预控，确保质量体系得到改进及优化，保证工程质量。
3提升依据的操作性，实现有效控制
建筑工程的成本管理和控制应贯穿于自投标到竣工验收这一全过程。在项目的`投标阶段，应当对工程项目的预算成本予以科学合理的预估，并将其作为投标的最低报价。项目部在依照预算成本进行责任预算的编制工作中，应遵循市场经济客观规律，分析所在地的市场行情及供应环境等信息，以保证目标责任成本及责任预算的可性、合理性及科学性。在施工过程中，应积极做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料费、人工费以及其他施工费用的管理和控制。项目工程在施工完成后进入结算阶段，在结算前，施工企业和项目部的财务人员应计算各项工程直接成本，然后和预算成本予以对比，以及时掌握是否存在中标额外需业主予以签认的费用。在项目工程成本应中逐步引入成本效益的新思路，施工企业在开展成本管理时，不但要重视生产成本管理，同时还要加强对其他成本的分析及研究，以强化工程的成本控制依据合理性和可操作性。
4强化人员成本意识，落实成本控制
为有效提升项目管理人员的成本意识，应不断推进成本管理教育和培训工作，让相关人员充分认识到建筑施工项目成本管理的意义和作用。成本效益理念充分体现了项目经理对投入和产出的判断，是项目经理应必须具备的一个重要职业素质和管理技能。在施工中，必须认识到有收益就一定有相应的耗费，而在建筑工程成本管理工作主要是对不适当耗费予以有效控制。现阶段市场需要是低价中标、优秀管理，在项目工程施工中，项目管理人员必须基于市场价格，建立起项目成本和效益的观念，采取有效措施对对各种不当支出予以有效控制。总而言之，成本管理是现代建筑企业提升经济效益，增强自身竞争力的重要路径，必须转变意识，重视工程质量控制，制定科学、可行的成本控制标准，促进建筑施工企业的稳定发展。
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