浅谈知识经济条件下财务管理新思路
摘要：随着知识经济的到来，传统的财务管理方式将会面对更多的革新与挑战。因此财务管理盛须要有新的发展思路，才能够适应新形势的发展，新思路可概括为：改善财务报告的模式;实施财务资源计划。建立网络财务管理，实行财务再造策略。知识经济的到来，让传统财务管理的方法、手段和思想都将会面对更多的挑战。企业财务管理丛须适应时代的要求，对建立在传统经济基础之上的财务管理模式加以改革。本文主要就知识经济时代的到来对于财务管理产生的影响和财务管理发展的新思路，进行相关的分析。
关键词：知识经济 影响 财务管理 新思路
1知识经济条件下财务管理产生的影响
1.1知识经济对财务管理方式产生了影响
知识经济时代扩大了财务管理范围，财务管理的手段和方式逐渐先进，企业的组织形式与交易方式发生变化，突破了财务主体的物理空间，形成了临时的财务主体，出现网上虚拟的企业，交易活动实行网上结算和网上支付。财务主体由实体的物理空间转变成了虚拟的媒体空间。网络财务的运用提高了信息传递速度和处理能力，扩展了财务管理的能力，使企业财务管理实现在线服务。
1.2知识经济对财务管理内容的产生影响
(1)对企业财务收益分配产生影响：在知识经济时代按智分配已经成为收益分配的主要方式，知识资本相对比物质资本将更有增值性，知识化的劳动将创造了更多的价值，因此需要将劳.动者的知识资源资本化，参与到企业的利润分配当中。
(2)对企业投资活动产生影响：传统的企业投资主要是以货币资本和实物资本为主。在传统的企业中对无形资产投资比例非常低，经济的增长主要来自于资金、设备、厂房等有形的资产。但是在知识经济时代，知识成为企业重要的资本，财务管理的内容也将转向发挥企业的知识效益为主。
(3)对企业财务筹资产生影响：传统的筹资通常是为了解决企业资金短缺的问题，筹资主要是财务资本的筹集。但在知识经济时代筹资不仅仅是为了解决资金短缺的问题，而在于更加有效的配置资源，而且企业可通过国际资本市场选择更适合自身的融资方式。
1.3知识经济对财务管理目标的产生了影响
传统的财务管理目标是服务于投资者的利益，追求股东的利益最大化。知识经济时代的到来，改变了资本的结构，扩展了资本的'范围，在新的资本核算结构中，物质资本和知识资本发生重大的改变，既知识资本的地位逐渐上升，而物质资本的地位逐渐下降。知识经济时代的财务管理目标将由股东的利益最大化慢慢转为相关利益体的最大化。财务管理不仅仅需要考虑股东利益的最大化，还需要考虑到员工以及企业经营者利益的最大化，因此财务管理应当充分考虑到企业相关共同体的利益。
1.4知识经济对财务管理人员的素质和观念的影响
随着知识经济时代的到来，财务管理的方式由传统的财务管理逐步转为网络财务管理。财务管理人员须迅速、有效、准确地利用和分析信息，并结合企业的自身特点进行资金的预算和决策，因此知识经济时代要求财务管理人员需具备创新能力和创新意识，熟悉财务管理方法和理论;掌握网络技术和电子商务知识，精通国际贸易知识和国际财务准则;具有良好的风险意识和职业判断能力。
2关于财务管理发展的新的思路
2.1进一步改善财务报告的模式
我们传统的财务报表，通常是以现金流量表、损益表、资产负债表为主的报表组成。财务管理人员利用这三份报表，即可以对企业的资金营运、收益、资产状况等信息进行确认。能够对企业的生产经营过程给予监督。但是伴随着知识经济时代的来到，对于会计信息的要求，将发生本质性的变化，公司的经营管理者不但需要了解企业过去的财务信息，还需要了解企业未来的信息，甚至是非财务方面的信息。因此为适应对信息的新需求，传统的财务报表模式将会进行调整：将会增设无形资产等报表。
而且无形资产将会是财务报告的重点。这些信息，能够成为企业经营者判断风险与收益的重要依据。增加人力资源的报表，通过此表，可以发现企业人力资源的技术创新能力、年龄层次、教育程度、收益以及对人力资源的投资等信息。
2.2实施财务资源计划
制造资源计划就是是把企业管理信息，按照生产过程的客观规律进行迅速处理及高度集中，为企业的管理，提供更加有效的信息。因此我们应该利用制造资源计划这一管理经验，在我们制造资源计划的构架基础上，将与企业管理有密切关联的经营规划、销售以及财务功能纳入进来，才能够更加及时地反馈出企业的财务状况、销售收入、生产成本，进而达到企业系统的整体优化的目的。另外除了制定生产中的各种计划外，还能够将每天的营运资源的数据，及时进行归整，使公司领导能够正确掌握企业的经营状况。
2.3建立网络财务管理
知识经济时代下的财务管理，将会面对信息日益集成化的考验。企业各个分立的信息子系统的分工，将会变得模糊。企业应该建立网络财务管理的技术构架，将各个分立的信息子系统，整合成为一个有机的整体。网络财务管理的特点在于：
(1)电子商务。
网络财务管理让网络信息与企业的生产经营活动与变得更加密切。通过网络财务管理，可以在瞬息变化的市场情况中，分合与重构会计主体，在网络上及时地出具虚拟公司的报告。
(2)能够进行在线管理。
通过准确、快捷的在线管理，及时且正确地部署企业的生产经营活动，加强对下属机构的财务管理与监控，并作出财务安排，便可以达到提升工作效率的目标。
(3腑务管理与业务活动的配合。
为使财务资源能与企业的业务活动相结合，达到资源配置的最大化，就需要使用到网络技术。
2.4实行财务再造策略
再造工程是指：对企业工作流程进行重新的设置，使产品的质量、成本以及员工的反应速度和服务意识等得到进一步的改善。财务再造策略主要包括如下内容：收益分配机制的再造、投资机制的再造、融资机制的再造、财务人员的再造、财务流程的再造等。在市场竞争环境日益激烈的情况下，企业的财务再造策略，将会成为企业提高经济效益，降低生产成本的重要管理策略。
企业财务再造要求利用集体智慧，罗列出企业财务系统所能达成的理想功能，经过综合评价，从中选择出最关键的系统功能，使之成为企业财务运行的新系统。这样能使企业财务资源进行重新的优化配置，能够使财务管理系统更加适应内外部的环境，从而提高企业抗风险能力，完善企业的财务职能，提高企业创新和盈利能力，使企业能够更加持续健康发展。另外这一策略的实施不但更明确了财务部门各环节的权利和责任，而且可以提高工作效率，降低人力成本，让每个一个员工都处于自主管理的状态，使以顾客为导向的经营观念，能够在整个财务流程中得以体现。
参考文献
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