怎样提高企业知识产权的财务管理能力
当今社会，企业知识产权的作用越来越大，知识产权可以为企业带来巨大利润。但许多企业对知识产权的财务管理能力却不强，甚至都不清楚自己的知识产权的价值是多少，账面上都没有反映。有的企业资不抵债破产了，但破产后拍卖多项专利权却比企业原来的资产还要高出好几倍。这也可看出企业知识产权的财务管理能力多么低下。
除了要能够准确评估企业知识产权的价值外，还要能够充分发挥知识产权的作用，为企业创造价值。企业购买的知识产权在会计报表上有所反映，但企业自创的知识产权往往就不当回事，会计报表上根本没有反映出来。如果企业内部创造的知识产权不被确认其内在价值，创造者就会“一文不值”，企业的创造能力就会下降，竞争力就会丧失，利润也会消失。因此，在企业财务管理中，一定要重视知识产权的管理。除了要核算知识产权的成本外，还要核算知识产权的产出效益。这样才能促使企业重视知识产权的价值，企业员工才有创新活力。
财务部门要通过财务手段使企业知识产权保值增值，要明确知识产权的所有者及创造者是谁，要通过财务制度营造创造知识产权和运用知识产权的动力，要将知识产权所创造的利润的一部分由知识产权创造者分享。
财务部门要预计知识产权的价值，要编制知识产权预算，除了在知识产权上花钱外，还要千方百计让知识产权赚钱。知识产权具有时间性、地域性、法定性等特点，其市场价值也具有不稳定性特征，会随环境变化而变化。财务管理部门要提升知识产权市场价值的发现能力，及时将知识产权的价值予以市场化，并转化为企业的价值。实现知识产权价值化的市场化运作，财务部门要制定相应的办法加以落实，要通过激励机制调动相关部门及相关人员的积极性。这样才能提高知识产权的资本收益率。
现实中，企业财务部门管理知识产权的积极性不高的原因是目前的'财务会计准则存在一定问题，将知识产权纳入无形资产进行会计处理，其效率大打折扣；另外，将知识产权资本化或资产化后，如果企业总收益没有变化，则会影响其他资产的收益率，也会降低净资产收益率；同时，将知识产权纳入财务管理体系也会增加财务部门许多工作量。这些问题不解决，财务部门对知识产权进行管理的动力就会不足，长期不关注、不管理，知识产权的效用就难以发挥。财务部门也要宣传知识产权的重要性，这样才能引起企业高层的重视，只有大家都认识到知识产权是企业利润的重要来源时，企业才会重视知识产权的管理。
企业要算知识产权的大账，千万不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅台酒事件，因为塑化剂超标，企业损失惨重。这说明企业在知识产权保护问题上失职。如果能多投入一些资金解决塑化剂超标问题，企业的牌子就不会砸掉。在知识产权已经成为企业重要资产的年代，不重视知识产权的财务管理，企业就难以成功，弄不好就会自毁企业的现金流。
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