企业战略管理模拟试题及答案（四）
企业战略管理大家学习的怎么样了?以下是小编为大家整理推荐关于企业战略管理模拟试题及答案，希望对大家有所帮助。
企业战略管理模拟试题及答案：单选题
1.单项选择题：SWOT分析的目的是()。
A.提供企业在市场中所处的地位分析
B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷
D.了解公司所面临的机会和挑战
正确答案：A
答案解析：SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析;选项B不是目的;选项C和选项D都仅阐述了一个方面。注意不要答非所问。
2.考察企业的核心竞争力首先要做的是()。
A.战略分析 B.资源审计
C.价值链分析 D.技术分析
正确答案：B
答案解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。资源审计有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。
3.单项选择题：下列选项中()不属于核心竞争力的测试条件。
A.它对顾客是否有价值
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对管理是否有价值
D.它与企业的竞争对手相比是否有优势
正确答案：C
答案解析：核心竞争力测试的三个条件为选项A、B、D的内容，属于记忆内容。
4.单项选择题：内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法
正确答案：B
答案解析：SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
5.单项选择题：以下不属于价值链驱动因素的是()。
A.市场差异化 B.质量保证
C.链条组织 D.产品差异化
正确答案：D
答案解析：最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织，不包括产品差异化。
企业战略管理模拟试题及答案：多选题
1：下列说法正确的有()。
A.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法
B.三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织
C.波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格
D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解
正确答案：
A, B, C, D
答案解析：
选项D价值的概念最终还得从消费者的角度来理解，这对那些与终端消费者距离较远的企业来说更加重要，因为顾客对价值的理解是经常变化的。
2.多项选择题：企业通过以下()方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。
A.自我评价 B.行业内部比较
C.基准分析 D.成本驱动力分析
正确答案：
A, B, C, D
答案解析：
企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有：
(1)企业的自我评价;
(2)行业内部比较;
(3)基准分析;
(4)成本驱动力和作业成本法;
(5)竞争对手的信息。
3.多项选择题：企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面()方法可以用来识别核心竞争力。
A.功能分析 B.资源分析
C.过程系统分析 D.产品分析
正确答案：A, B, C
答案解析：识别企业的战略能力并非易事，然而即便它很难被识别，也存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
4.多项选择题：列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有()。
A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源
C.持久的资源 D.可不断更新的资源
正确答案：A, B, C
答案解析：一般来说，能够建立核心竞争力的资源主要包括五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。
5.多项选择题：下列属于企业无形资源的有(学会计论坛)。
A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.组织经验
正确答案：A, B, C, D
答案解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案。
6.多选：乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。
A. BCG矩阵分析
B. 4P分析
C. PEST分析
D. 五力模型分析
正确答案：C, D
答案解析：PEST分析用于外部宏观环境分析;五力模型分析用于行业环境分析。所以，选项C、D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。
7.多项选择题：下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。
A.竞争对手时常更换
B.行业已进入成熟期
C.行业的退出壁垒较高
D.企业拥有稀缺资源
正确答案：A, B, C
答案解析：竞争对手时常更换、行业已进入成熟期、行业的退出壁垒较高都属于鼓励行业竞争的因素，企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。
8.多项选择题：拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括( )。
A.规模 B.资源 C.优势 D.管理者
正确答案：A, B, C
答案解析：当企业面临的竞争对手较多的时候，可以将拥有相同特征的竞争对手归为不同的'战略群体。这些特征包括：规模、资源、优势(品牌名称或分销)和战略等。
9.多项选择题：下列属于SWOT分析的内部环境分析的有()。
A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁
正确答案：A, B
答案解析：以上四个选项都是SWOT分析的要素，但是选项AB属于内部环境，选项CD，属于外部环境分析。
10.多项选择题：企业的融资方式有( )。
A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资
正确答案：A, B, C, D
答案解析：一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。
企业战略管理模拟试题及答案：简答题
1.简答题：海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。
海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平，在国际市场彰显出发展实力。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制定和修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
但是，海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。
伴随着家电企业的不断兴起，国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇。同时，海尔也面临着巨大的挑战。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。外部信息化的停滞不前，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少;倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。
要求：请结合案例，运用SWOT分析法对该公司进行分析。
正确答案：
优势：海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。同时，海尔累计申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
劣势：海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察，因此，海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺。
机会：家电企业的不断兴起，国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案注册会计师。海尔应该抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。
威胁：海尔的国内同行们加紧自身内部信息化的推进，竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。
2.简答题：2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售630万辆汽车，销售额1138亿欧元，盈利47亿欧元，创历史最好水平。 年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众9个品牌—大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。
要求：
(1)简述能够建立企业核心竞争力的资源;
(2)简述核心竞争力的辨别方法;
(3)分析品牌属于建立企业核心竞争力的何种资源。
正确答案：
(1)能够建立企业核心竞争力的资源包括：
①建立竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源;
②稀缺资源，企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力;
③不可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等;
④不可替代的资源，即不存在替代品的资源;
⑤持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力
(2)核心竞争力的辨别方法有：①功能和资源分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法;另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。②过程系统分析。过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。
(3)品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。
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