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国际企业管理试题及答案（一）
国际企业管理是要考试的哦，要怎么才能做好试题呢?以下是小编为大家整理推荐关于国际企业管理试题及答案，希望对大家有所帮助。
国际企业管理试题及答案：单项选择题
1.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是 ( B)
A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司
B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征
C.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营
D.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主
2.企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权，让其负责该地区或市场的销售业务，这种客户被称为 ( A)
A.国外经销商 B.国外代理商
C。非专卖代理商 D.专卖代理商
3.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化? ( D)
A.关税同盟 B.共同市场
C.完全经济一体化 D.经济同盟
4.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为 (A )
A.权力差距 B.个体主义
C.团体主义 D.不确定性的规避
5.吉列公司生产的一种洗发香波，在美国称为“Sikience”，在法国被称为“Soyance”，在日本则称为“Silience”，这些称谓均属于 ( D)
A.产品文字说明 B.产品商标
C.商品广告 D.商品牌名
6.我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 (B )
A.生活习惯 B.宗教信仰
C.体态语言差异 D.文字语言的差异
7.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该 ( B)
A.增加管理层次 B.减少管理层次
C.强化集权式管理 D.降低员工参与管理的欲望
8.按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体，从而形成了不同的 ( B)
A.宗教信仰 B.社会阶层
C.利益群体 D.年龄群体
9.企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，称为 (C)
A.稳定战略 B.竞争战略
C.成长战略 D.优势战略
10.企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品，被称为(D )
A.更新换代型产品 B.改进型新产品
C.新产品 D.全新产品
11.一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为 ( A)
A.横向一体化 B.纵向一体化
C.混合一体化 D.前向一体化
12.一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为 (B)
A.管理层次 B.管理幅度
C.管理效率 D.管理能力
13.属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是 (B )
A.母公司 B.分公司
C.子公司 D.控股公司
14.服装公司将服装市场细分为高收入、中等收入、低收人三个市场，该公司细分市场的依据是 ( B)
A.地理 B.人口
C.心理 D.行为
15.下列定价方法属于成本导向定价法的是 (C )
A.市场定价法 B.随行就市定价法
C.成本加成定价法 D.投标定价法
16.企业的人员招聘与选拔工作的依据是 ( C)
A.工作说明书和岗位职责 B.招聘计划和岗位职责
C.工作说明书和工作规范 D.招聘计划和工作说明书
17.在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作津贴和 (A )
A.国外工作奖金 B.国外迁移奖金
C.国外业绩鼓励奖金 D.国外住房奖金
18.灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求，设备和整个生产线具备应变的灵活性，从而在一定程度上解决了 (B )
A.产量与质量间的矛盾 B.品种与规模间的矛盾
C.成本与利润间的矛盾 D.通用设备与专用设备间的矛盾
19.由于度量币值变化对公司的合并资产负债表产生的影响，称为 (C)
A.交易风险 B.经济风险
C.会计风险 D.经营风险
20.可能会造成交易风险的事项是 ( C)
A.将外币计价的资产换算为本币计价
B.将所有者权益用历史汇率换算
C.借人资金以外汇计价
D.币值变化对未来销售的影响
21.国际企业的海外分支机构或子公司进行经营活动时所处的经济环境使用的`货币，称为 (A)
A.职能货币 B.报告货币
C.记帐货币 D.组合货币
22.若企业在国际经营中，不愿意承担任何外汇风险，所涉及的外汇交易只有在确保能获利的情况下才同意接受，这种外汇风险管理政策属于 (D )
A.随意政策 B.直接政策
C.积极政策 D.保守政策
23.企业信用政策中规定的客户为获得公司交易信用必须具备的最低财务力量，______般称为 ( B)
A.信用条件 B.信用标准 C.信用期限 D.信用成本
24.以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D)
A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突
25. 传统上，高精技术产业属于哪类产业(D)
A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业
26. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是(B)
A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略
27. 以下对创新模式认识不正确的是(C)
A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感
B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失
C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式
D、全球纽带式创新的协调成本很高
28. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是(D)
A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术
C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播
29. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是(D)
A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作
B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构
C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构
D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构
30. 下面对四种创新模式理解正确的是(A)
A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场
B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动
C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发
D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用
31. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设(C)
A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识
32. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是(D)
A、母国创新的全球转移 B、核心竞争力集中，其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留
33. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构( B)
A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理
34. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产(或开发、分销)成本低于各自成本(B )
A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应
35. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是(A )
A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济
C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡
36. 国际企业跨国经营的最高级形式是(D )
A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资
37.国际公司的战略制定是针对其(C)
A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手
38. 对范围经济理解错误的是(D)
A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本
B、范围经济是两个或多个产品联合生产(或开发、分销)的成本低于各自生产成本
C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案
D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现
39. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是(D)
A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间
B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代
C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代
D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代
40. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是(B)
A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游
41. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是(A)
A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济
C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡
42. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是(D)
A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种
43. 下列说法错误的是(C)
A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展
B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应
C、多中心的倾向重复性强，太浪费
D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好
44. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是(C)
A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力
B、必须在其所有活动中建立全球规模效率 C、必须对产品进行标准化
D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇
45. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是(D)
A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保留 D、以上都不正确
46. 下面哪一种倾向不属于EPG形象(A )
A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向
47. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是(D )
A、母国创新的全球转移 B、核心竞争力集中，其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制 D、知识在每个单位开发并保留
48. 跨国公司的战略挑战是(A)
A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习
B、追求利润最大化 C、追求成本最小化 D、占据尽可能多的市场份额
49. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是(A)
A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力
B、需要彻底重构 C、需要拆除旧的并创造新的设施 D、模仿竞争对手补足差距
50. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件(B)
A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件 B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力
C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力
D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力
51. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种(A)
A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略
52. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是(D)
A、知识在每个单位开发并保留 B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保留 D、以上都不正确
53. 跨国公司与一般公司真正的区别在于(B)
A、拥有全球化的战略 B、创造了一种内部组织体系
C、依靠开放的市场进行国际经营贸易 D、可在世界范围内吸引人才
54. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件(C)
A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式
C、规范的管理模式 D、富有弹性的定价策略
55. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是(D)
A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是
56. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设( C)
A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识
57. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是(A )
A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是
58. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是(B )
A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是
59. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是(C )
A、向剥削型发展B、向交易型发展 C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数
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国际企业管理试题及答案：多项选择题
1.文化是我们身外的东西，但它对个人施加着强大的力量。人类学和社会学家们认为，文化强制有两种类型，即 ( CD)
A.民族文化强制 B.非民族文化强制
C.直接文化强制 D.间接文化强制 E.文化差异强制
2，国际上主要的仲裁机构有 ( ABCDE)
A.伦敦国际仲裁院
B.美国仲裁协会
C.瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院
D.国际商会仲裁院
E.中国国际经济贸易仲裁委员会
3.国际企业战吨管理过程包括 (BDE )
A.环境分析 B.战略制定
C.资源配置 D.战略实施 E.战略控制
4.国际企业在市场营销中进行市场调研的方法包括 ( ABCDE)
A.抽样调查 B.问卷调查
C.电话调查 D.个人走访 E.面淡
5.根据企业人力资源汁划的内容，企业人力资源计划包括 ( BC)
A.管理人员计划 B.人力资源战略计划
C.人力资源操作计划 D.科研人员计划 E.营销人员计划
6、分包的`优点在于••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••( CDE )
A.提高经营管理水平 B.提高自身的生产能力
C.获得技术竞争优势 D.降低成本
E.精悍主业
7、国际战略联盟的类型有( ABDE )
A.研究开发型 B.制造生产型
C.市场开发型 D.联合销售型
E.合资企业型
8、美国营销学家麦克塞把营销因素分为四类，即( ABCD )
A.产品 B.价格
C.销售渠道 D.销售促进
E.广告
9、以下哪些是产品组合策略?( ABCDE )
A.扩张型产品组合 B.有限型产品组合
C.加深型产品组合 D.专业型产品组合
E.多种经营型产品组合
10、生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有( ABCDE )
A.原材料供应商交货不及时 B.原材料不符合规格
C.生产计划调度混乱 D.缺勤
E.雇员士气低落
11、衡量一项技术的适用性的标准是(ABD )
A、目的适用性 B、产品适用性 C、装备适用性 D、工艺适用性 E、使用适用性
12、构成跨国企业垄断优势的因素有(ACDE )
A、技术优势 B、生产力优势 C、规模经济优势 D、货币和资金优势 E、组织管理优势
13、构成形式产品的标志是(BC )
A、附加服务 B、产品特征 C、商标 D、使用价值
14、引进技术间接经济效益效益包括对(CDE )的 影响
A、利润 B、成本 C、技术优势 D、商誉 E、产品市场竞争能力
15、基础性人力资本理论包括(ABD )
A、知识 B、技能 C、道德 D、体力 E、社会关系
16、国际企业文化的基本特征包括(ABCDE )
A、民族性 B、传统性 C、渗透性 D、地域性 E、变革性
17、下列说法正确的有(ADE )
A、管理者不可能逃避沟通 B、沟通就是理解 C、沟通可以消除和收回 D、沟通要注意场合
E、沟通是一个动态过程
18、所有权优势是指(AB )
A、管理技能 B、创新能力 C、劳动能力 D、资源禀赋
19、契约协议战略包括(ACD )
A、许可证贸易 B、新建企业 C、特许经营 D、分包 E、绿地投资
20、下列属于直接分销渠道的有(ABCDE )
A、向用户邮购 B、上门推销 C、直接接受用户定单 D、企业通过电视将产品信息传递给国外用户 E、企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同
国际企业管理试题及答案：名词解释
1、企业经营国际化
所谓企业经营国际化，是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
2、国际企业
国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
3、全球战略
所谓全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。
4、所有权优势
所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
5、区位优势
区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
6、本国化
本国化是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员，增加决策影响力，提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响
7、许可证贸易
许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
8、分包
分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
9、并购
企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
10、对外直接投资
对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的'投资。
11、绿地投资
在海外新建企业，或称绿地投资，也就是我们所熟知的独资企业。它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。
12、国际战略联盟
国际战略联盟，是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
13、技术许可证
单纯的技术转让，与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。
14、转售权
受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转手给第三者。
15、交钥匙工程
交钥匙工程是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。
16、工作审议会
是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体奖企业内的劳资关系制度化。
17、工作丰富化
是指给工人以更大的自主权和责任感。
18、人力资本
所谓人力资本是指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增值的，依附于某个人身上的价值存量。
19、国际事业部结构
当国外生产和销售增加，经营范围和经营规模日益增大，尤其是企业积累了越来越多的国际经营的管理经验，并且进一步将国际经营列为本企业的战略发展目标时，在总部设立国际事业部，加强对国外事务的管理，协调国内外关系。国际事业部是与其职能部门，产品/地区部门并行的机构，通常用一名副总裁兼任主管，代表总部管理，协调国外业务。
20、母女结构
又称自主子公司结构，海外自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。
21、“多元中心型”管理体制
所谓“多元中心型”，是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。
22、转移定价
转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，认为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。
23、国际避税
国际避税是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。
24、国际逃税
国际逃税是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。
25、外汇风险
外汇风险或称为汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。
26、国际企业文化
所谓国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
27、跨文化沟通
所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员而接受者是另一种文化的成员。在沟通过程中，信息的发出者和接受者，编码和解码都受到文化的影响和制约。
28、文化冲突
所谓文化冲突，也就是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
29、文化融合
所谓文化融合，则是指不同形态的文化或文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应为标志。
国际企业管理试题及答案：问答题
1、国际化经营的特点是什么?
与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征：①跨国界经营;②多元化经营;③资源共享;④全球战略和一体化管理。
2、简述狭义的跨国公司的定义。
①以共同的所有权为纽带而互相联结;②依赖于共同的资源组合;③受控于某个共同的战略。
3、发展中国家对外直接投资呈现哪些特点?
①发展速度块;②主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长;③小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势;④经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。
4、运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。
从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值;同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。但该国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响该国的国际收支平衡。
5、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些?
第一，多方面的竞争优势。①小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。②是使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。③是接近当地市场的优势。
第二、许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。
第三，国家的大力扶持。
第四，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。
6、产品出口战略主要有哪些优缺点?
优点：①增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。
②通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高长度的控制。
③出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。
缺点：①企业必须对付外国市场的各种障碍。
②汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易商面临风险。
③国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。
④出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。
7、特许经营的优缺点是什么?
优点：①它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。
②通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度。
③特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。
缺点：①特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推广。
②与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。
8、国际战略联盟的形成条件有哪些?
①各自的比较优势。②相近的战略目标。③独立的法人资格。④长期的合作伙伴。⑤联盟的协同效应。⑥面向全球的市场导向。
9、国际战略联盟的优缺点是什么?
优点：①提升竞争力。②分担风险并获得规模和范围经济。③扩张市场④防止竞争过度。⑤挑战“大企业病”。
缺点：①合作难度大。②利益平衡很难达到。③合作开发的技术被滥用。
10、决定国际企业厂址选择的因素有哪些?
①机器设备、原材料和零部件;②能源;③劳动力;④环境保护费用;⑤税收;⑥运销成本;⑦政府干预。
11、简述国际企业技术转移的使用年限。
技术许可证合同一般都规定有效使用期限，时间的长短因技术而异。技术服务合同可以是1年、2年;专利技术或版权的许可期限则要与该专利或版权的法律保护期相适应;一项商标的使用合同则可能超过20年。
12、在技术引进和技术输出决策时应考虑哪些因素?
技术引进：①先进性;②适用性;③可靠性;④经济性。
技术输出：①投资环境;②投资风险和技术秘密外泄风险;③技术的内部转移和外部转移成本比较是一个重要因素;④技术的寿命周期长短是必须考虑的因素;⑤政府政策和干预程度是必须注意的。
13、简述选拔国际企业经营人员的标准。
①业务能力与管理技术水平;②对文化差异的敏感性和适应性;③预言及人际交往的能力;④责任心和使命感;⑤经理人员及家属移居国外的愿望和动机;⑥个人因素。
14、国际事业部组织结构的优缺点有哪些?
优点：①可使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上的混乱情况。②可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。
缺点：①由于国内部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限。②容易造成国内和国际事业部门的冲突。③国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。
15、全球性产品型组织结构的优缺点有哪些?
优点：①便于各个产品部根据东道国需要制造出最适宜的产品;②便于与消费者的沟通;③便于各个产品部经营行为长期化，使它能够注重原材料投入、生产、成本、研究、人事等工作一元化成长;④便于母公司对各产品部经营业绩进行正确的考核。
缺点：①各产品部均设有自己的职能部门，造成与公司总部的管理重合，形成资源的浪费;②各产品部既负责国内又负责国外，故易产生两种倾向，或热衷于进军海外，或对海外业务不甚关心;③处于相同销售区域的不同产品部的.管理难以协调与沟通;公司总部与各产品部有时难以协调与沟通;④公司总部对各产品部的经营决策不易把握。
16、简述国际企业财务管理特点。
①财务管理环境的复杂性。②资金融通的多样性。③风险程度的差异性。④财务管理技巧的复杂性。⑤财务管理的内容更丰富。
17、简述国际企业文化的内涵。
①国际企业文化具有哲学层次的指导意义，是国际企业行为的逻辑起点。
②国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征。
③国际企业文化是深层次内化形态与表象外化形态的高度统一。
18、许可证贸易有哪些优缺点?
答：(1)许可证贸易的优点在于：第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点为那些缺少资金和管理资源的小公司所青睐;第二，它是穿透国外市场障碍的有力武器。
(2)其缺点在于：第一，控制程度低;第二，培育竞争对手。
19、简述国际产品营销策略：
答：国际产品营销策略有如下五种：
第一种，在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。
第二种，产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异。
第三种，改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。
第四种，双重适应战略，即根据不同的市场需求情况，在产品实体和产品效用上均作出适当的改变。
第五种，产品发明战略。以上五种战略各有利弊，并无优劣之分。国际企业为了达到长期收益最大化的目标应如何在这五种战略中作出选择，并无统一的公式可循。一般说来，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略相互协调，相互配合，以构成最优的产品--市场--企业组合。
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国际企业管理试题及答案：论述题
1、在产品生命周期的各个阶段，应当采取什么样的产品策略?
答：产品从投放市场开始，到被市场淘汰停产为止所经历的全部时间。被称之为产品寿命周期。产品一般经历四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
当产品处于投入期时，应该注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需
要。
当产品进入成长期后，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分市场
不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。
当产品进入成熟期后，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应
市场的不同需求。
当产品进入衰退期后，企业应该注意适时淘汰处于衰退期的产品。也可以将处于衰退期的产品从一个国家市场转向另一个国家的市场，以延长该产品的寿命周期。
2、分析产品出口战略的优缺点：
答：产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。
其优点：(1)增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。
(2)通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制;而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不会有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。
(3) 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源
其缺点：(1)企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。
(2)汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。
(3)国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。
(4)出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。
3. 如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响?
国际企业对海外投资，对本国经济的发展有着重要的影响。其正面影响为：1、增强了本国产品在国际市场的竞争力，扩大了对外贸易。2、保证本国所需的稳定供应。3、有助于本国经济结构调整。其负面影响表现在由于扩大对外投资，会影响本国的资金供应，容易引起经济增长困难、失业增加等社会问题。另外国际企业的技术输出也会改变国际市场的竞争格局，使本国丧失以往在技术和产品上的垄断地位。国际企业对东道国经济的影响主要有以下方面。正面影响：1、有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展。2、向东道国输入先进技术和管理经验。3、促进东道国对外贸易的发展。负面影响为：1、国际企业在东道国投资后，要逐渐收回本金并收回利润，会加剧东道国资金短缺的矛盾。2、对东道国不合理的投资和技术转让，会引起东道国产业结构的失衡。3、对东道国的对外贸易产生一定的局限。4、国际企业通过直接投资对东道国的政治、经济、文化各方面进行影响或控制。
4、 试论中国企业国际化经营战略。
答： 1)投资战略
从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资;
从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。
2)筹资战略
从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资;同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项目效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因素，对各种筹资方案作出优化选择。
3)市场进入战略
中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较大，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。尤其在发展中国家投资，面临的除了经营上的风险之外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。
4)技术战略
从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前掌握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。
5、 简述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自适用的条件。
答：1)出口阶段的组织结构，适用于企业在进行间接出口时
① 有出口分部的职能组织结构(出口量小)
② 有出口部的分部职能组织结构(出口量大)
2)自主子公司结构(母女结构)，适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。
3)国际事业部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。
4)全球性组织结构
① 全球性职能型组织结构。适用条件：经营产品的`种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳定的企业;需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业;许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业。
② 全球性区域型组织结构。适用条件：企业经营产品种类有限;产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似;产品在某些方面出现较强的地区差异化。
③ 全球性产品型组织结构。适用条件：经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业;跨国运送障碍多，运输成本高的企业;宜在东道国就地制造、就地销售的企业;各种产品较少采用相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业;需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业。
④ 全球性混合型组织结构。适用条件：公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广;公司成长快、兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产品的企业。
⑤ 全球性矩阵型组织结构。适用条件：公司产品种类繁多，地区分布甚广;公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时作出反应;公司最高决策者的协调能力强，公司内部有完善的、效率高的管理网络;公司有基础允许资源在多重部门中共享。
6、从东道国招聘人员有哪些好处?
答：(1)人事成本低。当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的认识，没有语言障碍，谙熟本国经营之道，因此，可以为国际企业节省大笔的培训费用。此外，维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低。
(2)聘用当地人担任子公司经理，有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象。
(3)选择当地人出任海外子公司经理，一般任期都比较长，可以避免子公司经理人员的频繁更换，从而保证子公司经营政策的连续性。
(4)利用当地人管理海外子公司，为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热情和积极性。
(5)从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中，以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。
7、试述国际企业财务管理的特点。
答：(1)财务管理的复杂性
纯粹的国内企业的财务活动限于本国范围之内，资金的筹集、使用、结算以及收益的分配，都不跨国界，因而管理起来比较简单。而国际企业在国际舞台上运作，涉及各有关国家的经济、政治、法律、社会、文化等因素，因而进行财务管理时，有关人员不仅要熟悉母国的情况，还要深入了解所涉及国家的有关情况，并时刻关注国际形势及有关国家的政治、经济、法律等方面的重大变化。
(2)资金融通的多样性
无论是国际企业的资金来源还是筹资方式，都呈多样化的特点，这使得国际企业在筹资时有更多的可选择性，选择最有利的资金来源，以便降低企业的资金成本。
(3)风险程度的差异性
从某种意义上来说，从事国际投资活动就是预测风险，避免风险的过程。跨国经营面临着比国内企业更大的风险，这种风险包括两大类：一是经营风险，二是政治风险。所以，企业人员应对这部分风险合理预测，以避免不利影响，获取有利条件，效益最大化。
(4)财务管理技巧的复杂性
由于跨国经营业务涉及面广，业务内容同时延伸到不同制度、不同政策的国家，在各国政策存在差异的情况下，跨国经营财务管理的技巧变得更为复杂化。
(5)财务管理的内容更丰富
国际企业的财务目标是追求最大利润，各国的税收差异是跨国企业权衡利弊的一个重要筹码，国际税收管理就成了国际企业财务管理专门研究的课题，另外，会计、金融、外汇市场的操纵和利用，也是跨国经营财务管理有别于国内财务管理的新内容。
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