中小型企业财务管理问题及对策论文
[摘要]随着社会市场的发展，企业的财务面临着隐性的风险，本文以中心证券企业为例，中信证券企业规模庞大，资金流动性大，投资业务多，财务风险贯穿中信证券企业的整个工作流程，因此，探寻企业的财务风险产生的原因成为必不可少的一部分，根据企业财务风险产生的原因，提出相应的措施，以供企业发展的参考，促进市场经济的增长。
[关键词]中小企业；财务管理
在我国，中小企业还属于新兴的一个类群，具有规模小、资金少、融资难等特点，因中小企业主要是由大学生自主创业建立的企业，企业存在着许多的缺陷。与大型企业相交，中小企业的条件困难许多，没有大型的生产流程，没有较大的知名度，这限制了中小企业的发展，此为我国目前中小企业的基本现状。
1我国中小企业财务管理存在的问题
1.1资金不足，融资困难
从中小企业的资金方面，中小企业是一群规模较小、运营较低的小型企业，与大型企业相比，中小企业的资金相对匮乏，资金紧张，大多数的中小企业起步资金仅仅持续很短的一段时间，且中小企业在社会市场经济中处于中下的水平，知名度不高，信誉度不高，许多银行拒绝中小企业的融资。总体而言，我国大部分中小企业财务面临着资金不足、融资困难的问题。
1.2会计基础工作薄弱，财务管理水平低
就企业的会计工作考虑，中小企业的经营规模小，企业内部的部门设立较少，没有系统的部门的区分，企业的员工人员数目少，各个部门没有过于系统地区分开，企业内的人员一般包括生产人员、会计人员、销售人员和经理，中小企业的员工的专业程度低，技术相对较低，尤其在会计这方面，会计这项工作要求较高，涵盖的知识较多，对于人员的要求高，但是，对于许多中小企业而言，人才的吸纳相当困难，许多资深、有才的人才大多关注大公司、大企业，导致中小企业聘请的会计人员专业知识较低，会计基础工作薄弱，直接导致企业的财务管理，会计人员提供的会计信息失真，影响财务的管理。同理，因中小企业内部人员的技术、知识缺乏，财务部门人员水平有限，企业的财务管理水平低。
1.3财务控制薄弱
在财务控制的方面，财务部门是一个综合性很强的部门，对于人员的要求亦相当高，然而，在许多的中小企业中，企业的财务部门人员水平较低，甚至在某些中小企业内部，财务部门聘用家族人员，放宽了对于财务人员的知识要求，对于财务的控制较弱。财务是为企业提供管理数据的部门，对于企业的发展起着至关重要的作用，若财务人员工作散漫，不拘严谨，马虎应付工作，则没有为企业提供准确的.、明智的管理方法，对于企业的整体管理出现不当。综上所述，即目前我国中小企业财务普遍存在财务控制薄弱的问题。
2中小企业财务管理存在问题解决的途径
2.1寻找有利的融资渠道
中信证券公司为拓宽融资渠道，退出金融创新产品，分别是约定购回式证券交易、结构化产品业务和股权管理业务。约定购回式证券交易利用回购的原理，原有股权投资者保留其股权，同时能够进行融资，从而提高了股权的利用率。结构化产品业务即将证券以产品的形式卖出与购回，提高企业证券的流动率。股权管理业务是由客户先投资一部分资金，等持有股票升价再购回，并返还其垫下的资本。推出创新的金融产品业务，拓宽了中信证券公司的融资渠道，增加了中信证券公司与投资方的资金流动，有效解决企业资金不足的问题。
2.2加强定额管理及财务清查工作
定额管理是通过定额，合理恰当地安排企业内部人员的工作量、产品量、资金量等的一种管理，企业若要加强财务管理的建设基础，则需要合理恰当地安排人力物力，加强企业的定额管理，定额管理能够为财务管理分担一部分的工作，是财务管理工作的前提。定额管理健全，企业合理运用人力物力，使企业的人力资源得到最大的利用，利于企业的财务健全。中小企业还需要做好财产清查的工作，财产的清查，是对企业财产的一个总体的核对、清算，企业需要对财产进行定期地清查工作，防止企业出现偷税、虚报等现象。严谨地考察工作人员的工作状况，以及调查营销部的销售额情况，为财务部提供确切有利的财务信息，财务通过这一项工作，得到准确的信息，做出相应的预算、管理。
2.3建立严密的财务控制制度
2.3.1现金流量预算控制中小企业的财务管理，为能够更好地应对财务风险，应在财务部门设立更加严密的控制制度。在企业的预算预测方面，中小企业应高预测数值的准确性，加强企业现金流量的预算控制，系统地分析企业每个月的支出、收入，对于企业的支出费用，应细细地分出，做出最后的预算，预算值越接近实际值，则说明财务的管理质量越高，企业的生产工作控制得越好。做好企业的预算工作，则企业的资金控制工作亦较好。2.3.2实物资产控制同理，实物的资产亦需要根据财务的预算值进行收购。面对市场的一些投资、融资，在金融方面，企业的财务部同样设定了一个值，企业在进行投资时，购买证券时，不得超出原定的指标。在企业内部的花费支出中，同样有一笔实物的花费，如机械费、纸费、办公费等等，这一部分花费亦需要严格地控制，从这一部分，财务部可根据此进行相应地裁员。如某员工经常损坏公司机械，增加公司的实物资产，这就可以对公司的员工进行合理地监督、管理。2.3.3成本控制成本主要是企业在生产的过程中投入的资产，控制成本，能够相应地控制企业的资金。成本是企业资金主要的一部分，成本的多少，与原材料的市场价格相关，若企业能够在原材料价格低廉时大量购入，则为企业节省了一大笔资金，企业的资金问题则得到很好地解决，因此，成本的控制需要企业时时关注市场价格，统筹兼顾。
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