关于我国中小企业战略管理浅析的论文
1、 文献综述
我国学者黄恒文通过对企业进行深入地实践研究，提出我国中小企业战略制定中普遍出现的主要误区，即企业没有战略，发展到什么程度就算什么程度；企业已制定战略，但并没有真正实施；企业战略管理存在过度的现象，通常采取大企业已有的规范化的战略管理思想来指导小企业的具体实践；企业战略管理僵化不少企业将战略和战术相混淆、相对立，企业一旦制定战略管理计划就一成不变。基于以上问题，黄恒文强调中小企业在制定自身发展战略时务必要结合自身情况，所制定的战略要便于实施和控制。学者黄亮，同样也从社会关系的角度对企业战略管理问题进行研究，他认为企业高层管理人员的社会关系对于企业本身具有重要价值，且这种价值是其他竞争者无法复制的重要资源，这种价值可以作为企业独特的核心竞争力。
随着西方有关企业战略管理理论与实践的发展，战略理论的研究重点逐步转移到竞争领域上来，20世纪80年代，西方管理学界中竞争理论的最重要的代表人物是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特。在其两部著作《竞争战略》和《竞争优势》中，他提出战略定位的观点，并概括企业战略管理研究问题的核心是如何获得企业的竞争优势，波特教授就这一问题进行深入的研究，将影响企业获取竞争优势的主要因素归纳为两种：
第一，企业所处的行业本身的盈利能力，并提出“行业吸引力”的概念；
第二，企业如何在其行业中获得相对较高的地位。
2.1 细化战略目标
企业战略目标管理的是企业战略管理的核心，中小企业总体战略目标模糊，分项目标混淆等问题，因此细化战略目标对于企业战略管理整体提升具有重要作用。
2.2 企业文化目标系统化
对于“企业文化”这一概念，不同学者有着不同的定义，本文认为，企业文化首先受到社会整体文化的影响，其次本企业高层管理者的理念及认识将影响企文化，最后企业员工需要积极认同和实践这一企业文化。
2.3 创新发展目标系统化
第一，高性价比战略。第二，注重企业宣传推广。第三，建立完备的.企业管理机制。第四，加强企业服务过程管理。
2.4 完善战略控制
中小企业战略控制不到位的问题，主要表现为相关评价较为笼统、缺乏量化指标、考核指标单一等问题。战略控制是中小企业战略管理顺利实施的有效保障。中小企业战略控制可以分为事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段，这是按照战略实施的起始阶段进行划分的。
2.5 人力资源保障
人力资源管理可谓是战略管理中重要的部分，企业人力资源的提升和优化能够保證企业战略管理的强化和实施。优秀的人才能够提高企业工作效率，拓宽企业市场营销和创新发展路径。
结束语
第一，通过对中小企业内外部环境分析，深入了解企业自身状况以及企业所处环境状况。
第二，中小企业在战略管理过程中存在战略目标不明确、战略选择不清晰以及战略控制不到位等问题；产生以上问题的原因主要是由于企业缺乏目标管理、长远规划、规章制度所导致，更为根本的原因是企业有关管理人员对战略管理价值的忽视。
第三，中小企业可以采取细化战略目标、明确战略选择、完善战略控制的战略管理改进建议。具体来讲，中小企业细化战略目标主要是指企业文化目标的系统化，市场竞争目标的系统化以及创新发展目标的系统化；明确战略选择主要是指采取总校直营发展战略、相关领域发展战略以及产品优先发展战略；完善战略控制主要指在事前、事中、事后各阶段均开展战略控制。
第四，中小企业从人力资源、管理制度、政策支持3个方面对其战略管理进行保障，以确保其顺利实施。
参老文献：
[1]郝庆冬.太奇教育的品牌营销[D]
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