煤炭企业财务管理面临的挑战及应对策略论文
0 引 言
进入21世纪以来，国内煤炭市场呈现出了良好的发展趋势，而在市场经济的主导下，不同煤炭企业之间的市场竞争也变得十分激烈。新形势下，我国经济逐步打开国门，面向全球，以获得更多的经济效益，开拓更为广阔的经济市场。而煤炭企业也面临着更为严峻的挑战，尤其是国内外市场之间的激烈竞争。面对这些挑战，煤炭企业需要采取科学有效的财务管理措施，提高企业财务管理的稳定性，并配合其他工作，实现企业整体经济的健康发展。对于新时期的煤炭企业而言，资金不仅是其发展的基础，更是其提高市场竞争力的源泉，对煤炭企业未来的发展走向有着重要的引导作用。因此，煤炭企业必然完善自身的财务管理体系，以求在较短的时间内，迅速实现企业利益最大化，促进企业健康合理发展。
1、煤炭企业财务管理面临的主要挑战
1.1 管理机制落后
在新时期，相当多的煤炭企业并没有进行实时的财务管理体制改革，转而长期沿用以往的财务管理机制，但这些传统的财务管理机制，往往不能应对当下的各种风险和挑战。但是，国外企业的财务管理机制一直在进行优化和发展，并达到了很高的水平，如果国内的煤炭企业无法实现财务管理机制上的创新，必然容易在全球化的市场当中出现较多的财务风险，不利于企业的健康发展。现阶段，国内大部分煤炭企业的组织结构形式依旧为集团组织，并且由多个法人进行管理，因而企业在开展财务管理机制创新的过程中，需要征求所有法人的共同意见，导致很多措施很难得到执行。
1.2 缺乏对市场风险的预判
我国煤炭企业运营长期受计划经济思想影响，而在市场经济环境下，很多煤炭企业并没有及时转变思想和观念，对于大部分市场風险，也缺乏正确的认识，整体的财务风险意识也十分薄弱。如在筹资的问题上，一部分煤炭企业缺乏对自身偿债能力的全面认识，很容易外贷大量的款项，而实际的资金一旦出现流动不足的状况，必然会给企业财务管理带来诸多风险。在投资上，一些煤炭企业并没有对项目投资进行风险评估，反而盲目地认为高投资就会有高收益，很容易出现投资失败的状况。可以看出，现阶段的很多煤炭企业，缺少对市场风险的预判能力，煤炭企业发展也相当落后，有待于进行相关调整和改善。
1.3 财务信息化的多重冲击
如今，国内的财务管理手段已然在信息化的冲击下进行了很多优化，而传统的手工记账、报账等形式已然被完全舍弃，相应的计算机财务管理设施得到了多方面应用。但是，当前的煤炭企业财务管理信息化水平依旧很低，大多时候仅仅能够满足一部分电子计算机的记账、财务管理工作要求，并没有其他方面的功能拓展，如财务系统信息收集、自动分析等，依旧有待于获得相应的提高。而很多现代化企业，都已经进行财务信息化系统的优化和更新，所拥有的财务信息管理系统更加完善。在这种状况下，国内煤炭企业的财务管理系统面临着更加严峻的挑战，需要进行实时优化和创新。
1.4 财务人员的'素质难以满足新时期的财务管理需求
现代企业需要财务人员具备良好的创新能力和会计处理能力，以正确处理各种财务管理问题，但许多煤炭企业不够重视财务管理，对财务人员素质的要求也不高，也很少进行培训，导致财务人员素质低下。很多财务人员只会基础的财务记账、报账，其他方面的素质却没有获得实际提高，很难满足实际的财务管理需求。
2、煤炭企业财务管理的发展策略
2.1 完善基础的财务管理机制
新时期的煤炭企业在发展的过程中，需要加强对财务管理的关注，确认其在企业经济运营当中的主体地位，并逐步打造完善的财务管理体制。首先，煤炭企业需要全面覆盖到整个煤炭企业的经济活动当中，并且逐步加入对投资决策管理和基础的资金运作管理，具体的内容包括财务投资、资金清算等；其次，煤炭企业需要遵循当前的会计管理原则，逐步打造健全的财务管理体系，并符合当前会计行业的基础要求；再次，煤炭企业需要加强各种资金运营管理，确定最佳的筹资机会，并强化当前的债务管理体系，侧重于对企业应收账款以及现金的科学管理；最后，煤炭企业需要为财务管理部门配备科学的监督体制，确保不会出现各种违法违规的状况。
2.2 强化企业的财务管理意识
为了切实应对当前企业面临的各种挑战，煤炭企业需要实时转变以往的计划经济资金管理理念，实时加强自身的理财意识，积极防范各种财务风险。在实际的财务管理意识培育过程中，煤炭企业需要进行实时观察，把握当前国内的各种经济变化趋势，并调整相应的财务政策加以配合。同时，煤炭企业需要合理评估投资项目的可行性，提高各项投资的可行性，并建立完善的财务风险评价机制，以尽可能防范各种财务风险。此外，对于不同的经济项目活动，煤炭企业需要实时建立完善的预算管理系统，制订相应的财务预算计划，严格控制各种经济预算，一旦出现各种风险，可迅速进行资金调配。
2.3 推行全面预算管理
全面预算管理可以使企业在资源配置、战略制定、企业规划方面得心应手，煤炭企业需要推行全面的预算管理，并逐步打造完善的财务管理体制。首先，煤炭企业要制定更可靠的预算，对预算展开深入的分析和精细的预测，进一步将全面预算管理体系融入企业。其次，煤炭企业在编制预算时要注重关注多维预算、精益化和可控性的要求，使角色不再局限于财务部门，而是各部门联合作战发挥最大作用。
2.4 提高企业的财务信息化水平
在信息化时代的冲击下，煤炭企业必然需要与其他企业一样，积极完善现有的财务信息化管理设施，不断提高企业的财务信息化水平。首先，煤炭企业要不断优化财务管理信息系统，并建立相应的管理机制和规则；其次，煤炭企业要不断完善基础的财务会计系统，并培养一批信息化人才；最后，煤炭企业要深层次地挖掘企业系统的信息管理能力，使财务信息能够实现信息共享，为决策提供良好的信息基础，进而强化财务管理系统的安全风险处理能力。
2.5 全面提高财务人员的专业素养
在面对一些较为严重的财务风险或者安全管理问题，财务人员在不具备相应能力的基础上，很容易出现手足无措的状况，进而给煤炭企业带来一定的经济损失。煤炭企业在新时期的财务管理发展当中，需要根据实际的状况以及成本效益，全面提高财务人员的专业素养。为此，煤炭企业应有针对性地提高财务管理人员的素质，注重提高财务管理人员的管理能力，除了基础的财务管理、财务信息分析能力以外，还需要提高财务人员发现问题和解决问题的能力。
3、结 语
现阶段的煤炭企业财务管理，在全球经济一体化的发展趋势当中，面临着多方面的挑战，其自身也存在很多问题，如基础的财务管理体系缺乏时效性，与当前时代的先进管理制度存在一定的差距。煤炭企业在优化财务管理的过程中，需要从多方面入手，不仅要积极改善基础的财务管理系统，提高财务管理的信息化水平，还需要综合培养现代化的财务管理人才，提高他们的专业素质，进而不断完善财务管理流程。
参考文献
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