浅谈企业财务管理论文模板
摘要：高新技术企业作为能顺应当今新经济迅速发展需求的新兴企业，难免会在发展时期出现较多的管理漏洞。为解决这些管理漏洞，本文立足对当前高新技术企业现实状况的充分认识，从研发项目管理形式、财务人员的管理能力等方面，深刻分析高新技术企业在财务管理体系方面的漏洞，并针对存在的问题从多角度、多层次、多方面提出建设性的建议。
关键词：浅谈企业财务管理论文
一、高新技术企业财务特点
1.对资金的需求量大。高新技术企业属于创新型企业，其产品的生产需要企业大量的知识、技术支撑，企业每开发研究一项产品，都需要经历很长的研究过程，每一个研发阶段都需要大量的资金投入，因此，对于高薪技术企业来说，其在发展的过程中，资金呈不断增长的趋势，对资金的需求量较大。2.长期资金占有较大比重。高新技术企业产品的开发，需要经历研究、实验、生产、市场推广、产生效益这五个主要部分，需要经历很长的一段时间，因此，企业在这一过程中，除了需要不断地投入资金之外，还需要充足的长期资金，由此，长期资金在企业的发展中占有相当大的比重。3.不同的发展阶段，资金需求随之变化。总的来说，高新技术企业在发展中，主要要经历这五个时期：第一个为种子期，在这一时期，企业主要负责新技术、新产品的研发，需求资金较少。第二个阶段为创业期，企业开始对产品进行市场推广，需要大量的广告费用，对资金的需求增加。第三个阶段为成长期，企业对设备、人员的需求量大大的增加，企业资金需求达到最大。最后是企业的成熟期和衰退期，在这两个阶段，企业的核心技术、生产产品已经稳定，利润也稳定增长，企业的资金需求开始降低。
二、企业财务管理容易疏忽的漏洞
1.混乱的研发项目管理。企业最为重视的就是长久的经营和发展，关于高新技术企业的生存问题，尤为重要的则是新的研发项目是否可以提高企业的集体效益。研发项目比普通项目的风险性较高，之所以研发项目对企业整体的经营、盈利状况有着直接的影响，是因为其具有探索性、创作性以及不确定性等特性。同时还有一个巨大的问题是项目的最终研究结果是一个较为模糊的轮廓，但是在项目研发的过程却是一个极其漫长而又艰苦的征途，这对研发人员意味着普通的手段不能运用于对最终结果进行测量。以上研发项目的种种特性给管理带来的重重阻挠，造成研发项目管理预算管理过于形式化、项目可行性认的知度低下、缺乏对内部结构紊乱等问题的及时处理的能力。2.盲目的投资。盲目的投资是指：(1)部分资金充足的企业在还没找到适合自己企业的投资目标时，就已经盲目地将资金投入到不甚了了的项目中，致使研究结果不能更好地创造更为可观的效益，使企业发展的更快更好;(2)财务管理人员由于本身缺少充沛的经济知识和只具有微弱的经济观念的原因，只会盲目听从上级安排，不会进行自我的创新改革和思考完善。3.落后的无形资产的管制力。在我国，无形资产对于多数高新技术企业来说是根本不存在的，只有极少数的无形资产，以专利权状态存在，附属于私人企业所有。因为企业对无形资产的管制处于“放养状态”，所以在总资产中无形资产所占比例微乎其微。企业发展有两个关键点，一是技术资产是高新技术企业生存发展的关键点，二就是无形资产是高新技术企业的核心斗争中的关键点。根据这两个关键点可以看出现今落后式的、放养式的无形资产，管制力必须提高。
三、针对高新技术企业财务管理漏洞的补救措施
1.创新企业管理形式。如何快速解决企业财务管理现今混乱的局面?只有实事求是得找到符合企业形式的管理道路，才可以做到。具体可从以下几方面开始改善：1.1充分了解项目可行性。对项目可行性的了解肤浅或者不充分的情况下急功近利地就开展项目，这是现今的'企业研发项目最为严重的一个问题。研发项目失败的主要原因在于，在缺少足够了解的前提下草率地对项目开展工作。所以必要的措施就是要落实充分的调查准备，然后根据资金、技术和市场的可实施性，做好一切立项前的准备工作，确保万无一失。项目的性能、产业……是决定市场可行性的关键环节。最后要落实其囊括范围、项目后续发展情况并且要提出项目实施中的风险应对方案。项目能否可以如期进行需要技术可行性的保障。技术可行性是由多方面配合而成的，分别是网络框架、技术指标、项目预期。因此必须要做好全方面的准备、分配工作，以配合三方面同时进行。归根究底，为企业带来经济效益才是高新技术企业研发项目的根本目的，因此研发结果成为产品与否并不重要，重要的只是必须给企业创造巨大的经济利益。但并不能只了解经济利益，经济指标的测量和其次生力量所形成的利益也是了解的重点所在，只有三者结合才能为企业创造更多的财富。1.2充分施展预算管理作用。目前国内大多高新技术企业研发项目的预算管理都是治标不治本，做表面工程无法发挥控制成本的效果。所以要实行一系列措施既治标也治本，第一，公司结合实际情况，设立预算管理体系;第二，研发项目立项后，预算管理人替代项目管理人提供数据，只有立项项目中得到的实际核算结果才可以被认可;第三，要制订超预算条规，严格履行相关步骤进行审批。1.3充分完善组织结构。组成一个建立新颖多元化的立项管理是极为重要的。许多高新技术企业都以拥有自己的研发机构作为中心，辐射状地向四面八方开展其他项目，以此为动力来带动企业经济。因此，研发项目前，资源以及编程具有一定互通性，如果拥有独立的数据库，项目的互通性则会更强更广，不单单能够减少经济成本和时间的损耗，带动性也会超出预想，更使得项目更上一层楼。2.提高财务人员的管理水平。高新技术企业怎样更好地顺应社会形势，在社会发育发展?创新高新技术企业的财务管理方式是必由之路，这条路的铺路方式则是把传统的核算型转为风险控制型和收益管理型。弥补传统的核算型在财务管理人员将数据公式化无法具体化的漏洞。把铺路材料重要，工人更重要，企业的财务人员作为一线“铺路工”要切身投入到项目中去，从有效控制费用、增加利润的方面编制数据，进一步地预测未来发展项目，规避项目风险，对领导决策前起引导作用。2.1设立完善的财务管理体系。财务部门是设立完善的高新技术企业的财务管理体系的首个要点，其次要加强财务人员的责任心，把财务人员有目的的进行培训，达到能有效展现企业财务的各项作用、激发自己潜能的效果。2.2财务人员加入项目立项工作。企业实际的发展中，充足的资金+正确的投资道路+创新的思维=最好的投资。创新的思维是企业竞争的秘密法宝，也是实现计划经济转化现代经济的有力武器。只有注入新的知识力量，企业才可以永续向前;也只有让财务人员积极加入项目立项中，切身考虑问题，才能做出最合理的预算，才能最大程度上地减少资源消耗。3.加强技术资产管理。3.1设立知识产权管理制度。只有设立知识产权管理制度作为靠山，企业的专利权才能得到保护，研发成果才不会被窃取。最佳时机是企业在申报科研成果之前，先进行专利申报，以快的速度维护科研成果。3.2实行研发项目分项目核算制度。一般情况下，研究时期内获得的数据不属于无形资产的范围。因为研发项目风险性极大、收益又缺乏稳定保障，所以开发过程中，形成资本化的要求极为严苛。项目研发费用需分别以项目核算和独立核算来进行分发，项目支出在具有明确技术可行性被有效划分到核算项目里，这样不但有利于费用的资本化而且利于形成无形资产。
四、结语
高新技术企业完全别于传统企业的一个新兴企业，高新技术支撑着高新技术企业的发展。因此在高新技术企业的发芽、发育阶段中，财务管理方式也和传统企业的管理方式大有不同，高新技术的发展快慢是高新技术企业能否发芽、发育、发展的根本问题。只有顺应当今社会经济环境，才可以帮助企业在今后的发展中能够步步高升。
参考文献：
[1]弓锋伟;高新技术企业财务管理模式创新初探[J].中国管理信息化,2014(3):7-8.
[2]刘琦，李虹;柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究[J].会计之友,2014(36):49-53.
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