国有企业财务管理人才的战略分析
一、引言资金高效地管理及运用
对企业在新的经济形势下更具竞争力具有深远的影响，其中，起关键性作用的就是财务管理人员。他们的决策、对未来市场潜力的挖掘、对资金的管理质量等决定企业能否合理运用流动资金到企业的业务投资及规划中，这对企业在市场中长期稳定发展具有重要作用。财务管理人才作为企业财务管理的第一执行者，不可否认其对企业财务管理质量具有非常大的影响。因此，新形势下，国有企业必须意识到对企业财务管理人才培养及考核的重要性及紧迫性。只有通过一系列的人才战略规划，才能丰富财务管理人员在新形势下的专业理论知识、实际操作能力以及提高综合素质，进而从根本上提高国有企业的可持续发展能力。
二、国企财务管理人才培养现状
对于财务管理人才的重视，在我国尤其国有企业当中认识较晚，这直接造成全国各所大学到了1980年之后才开始设立财务管理相关专业。值得庆幸的是，随着经济及地球村的形成，国有企业对于财务管理人才的重视在逐渐增加，特别是中国在加入世界贸易组织之后，国内在财务管理教育体系方面逐渐完善，从对市场需求的了解到专业设置针对性，甚至对教师关于教学目标的设定都有了详细的规定。但遗憾的是，与西方发达国家相比，国内对财务管理专业人才的培养依然有许多不足之处，比如培养方法的传统老套单一，培养内容不能与时俱进，培养制度激励性不足等，这些使得学生不能有效地吸收知识，毕业就业成为一大难题。随着信息社会的不断发展，互联网、云计算等无处不在，对财务管理人才来说，对信息技术的掌握势在必行。然而，对于人才的培养总是滞后于时代的发展，甚至有的企业教学内容几十年不改革，这些使人才培养落后于企业发展，导致企业发展缓慢，国家发展动力不足。就目前的市场形势来说，国有企业对于复合型专业、综合素质高的人才需求呈几何式增长，为了满足企业的需求，要加强校企合作，同时，学校企业的负责人也要有前瞻视角及改革魄力，及时改革相关专业的设置，培养适合企业发展的人才，从源头上提高企业财务管理人员的综合素质，促进企业的更快发展。
三、现阶段国有企业财务管理人员面临的挑战
（一）财务管理人才职能发生了变化
现在社会中，国企发展环境发生了翻天覆地的变化，面临的机会与挑战日益增多，因此，对财务管理人员提出了新的`、更高的要求。第一，国企要想在市场中占有一席之地，就必须不断提高自己的技术水平，这就需要有更多技术类人才的加入。第二，国企需要适时改革完善相关的制度和体系，利用信息时代的计算机，使内部各种财务管理模式更高效、更细化，使企业财务管理更加精准，使企业财务管理人才在处理财务相关事项时严格遵守企业的规章制度。信息化管理方式，对企业监管、运营数据的审核都有章可循。因为只有严格按照企业的规章制度对企业的运行数据进行分析、完善及整合，才能对企业整体运营情况进行评价、比较。在整个过程中，企业财务管理人才不仅需要有与时俱进的技术，也需要有防范网络风险、快速学习等综合能力，这就是国企财务管理人员面临的巨大挑战。
（二）财务管理人才缺失
经过人才需求调查结果显示，目前高级财务管理人才紧缺。一方面是由于不论国企还是私企，均认识到高级财务管理人员的重要性，另一方面是由于对高级财务管理人才的要求逐渐提高，使得匹配人才稀缺，达标人数稀少，再加上国企对于高级财务管理人才的储备不够，使高级财务管理人员短缺程度呈上升趋势。
（三）国有企业财务管理人才战略
明确财务管理人员培养目标财务管理人员作为企业财务管理工作的直接实施者，国有企业财务管理质量如何与财务管理人员有很大的关系。而财务管理作为协调企业各个环节的关键指挥棒，对于企业未来的发展具有不可估量的作用。因此，提高财务管理人员的综合素质是非常有必要的。财务管理的规章制度反映的是企业的文化、企业的发展目标，为此，国企财务管理人员首先应该树立与企业及社会发展目标相统一的思想、行为准则、行为目标。企业作为社会发展的重要组成部分，企业发展目标应该时时以市场为导向，而对财务管理人员的培养也是如此。充分了解市场需求，规划企业未来发展方向，针对性地制定人才培养体系，全面提高企业财务管理人才水平。如对财务管理人才的培养，不仅仅要注重对财务专业知识的学习，而且要加强人才对信息化技术的掌握，尤其是与财务管理相关的会计电算化技术，同时加强企业人才对通用能力、法律相关知识的学习，从而提高财务管理人员的综合素质，确保财务管理人员可以高效、严谨、细致地处理财务管理相关工作，从而保证企业健康稳定地运行。
2.建立健全校企联合培养机制未来的高级财务管理人才是来自全国各大高校的财务管理专业的毕业生。要想保证高校毕业生更快地适应企业的工作环境、工作内容，国企应积极与高校对接，建立具有针对性的培养体系，以便高校能按照企业对人才的要求进行培养。除此之外，企业可以为即将毕业的高校生提供实习岗位，让未来的财务管理人员可以学以致用，夯实专业知识；而企业可以对实习表现优异的学生提供录用证书，增加企业的储备人才，减少人才稀缺给企业发展带来的风险。在快速发展的今天，对于高端人才的培养使用，对企业未来发展意义重大。国企应该将眼光放长远，对企业储备人才，可以提供必要的进修机会，使得人才跟世界接轨，进一步促进企业未来的发展，为企业创造更多的经济效益，实现企业与个人的共同进步。
3.提供完善的教育培训现代企业对财务管理人才的要求日益提高，首先，是对经济环境变化的敏感程度，对宏观市场背景的了解以及对环境因素给企业发展带来的有利不利影响；其次，是敏锐地捕捉市场经济形势信号，只要这样，才能让企业资金合理统筹地在不同管理项目中合理分配；最后，作为财务管理人才，担任着决策者的职责，需要具备综合素质，不仅有专业知识，收集、分析信息的能力，而且要有法律、企业管理、市场运行等相关的一系列的知识。因此，为了适应时代的发展对财务管理工作提出的新要求，国企应该提供后续的教育培训，使得人才不断提高自身业务能力，以适应企业的发展。
4.加强职业道德考量财务管理人员具有对资金运用分配的直接支配权，压力大、责任重，企业应该适当组织一些集体活动，一方面，缓解人员的工作压力；另一方面，通过在活动中融入职业道德培养内容，提高企业财务管理人员的团队意识、责任意识，也使得财务管理人员在面临工作压力时可以很好地调节，从而促进工作有序积极开展。
四、结语
信息时代的发展、国际经济背景的变化、企业财务管理人员的重要地位、国企对人才储备不足、私企对财务管理人员的重视等因素，使适应企业发展需求的财务管理人才处于短缺状态。再加上各高校对人才培养方面，理论知识滞后、实操能力培养短缺，使财务管理人才不能满足企业需求，成为阻碍国企财务管理工作水平提高的巨大障碍。为此，国企、高校必须加强联系，培养具有国际视野、综合素质高的人才，为国企在经济转型期更好地发展奠定夯实的基础。
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