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俞敏洪弹性地跋扈励志故事
俞敏洪弹性地跋扈励志故事1
他说现在想回归学术。“读书时的钻研精神丧失了,要捡也能捡回来。”他想办一所完全独立的私营大学,一个小型的人文型大学,每年招1000多人入校,五年以后,第一批毕业生带来了口碑,十年以后,校园里坐满了学生。其中有百分之六七十都是没钱上大学的农村孩子。
为了这个愿望,他做了一件原本不愿做的事:让新东方上市。惟其这样,才能获得足够的资金,把他的私营大学支撑起来。然而这样做的结果是,很多他想做的事情不能做了,因为需要股东们同意。而股东和教育理念之间永远有冲突。
他是一个在公司上下被叫做老俞或者俞老师的人,如果有内部人叫俞总他会装没听见。这导致一上市他就大喊状态被破坏了,而现在他则根本不去听。“爱骂就骂吧,都听有钱人的.意见还活不活了?”
说得这么嚣张,但他的表现方式很弹性。他还是会适时照顾股东们的情绪。被记者们采访得烦了,他也会说:“我们不问了,聊聊天吧。”
俞敏洪最著名的故事就是创业之初,他靠在电线杆子上贴小广告来宣传,和居委会大妈、城管斗智斗勇斗情商。甚至有次花了7万元高价,只为保住新东方门口的吃饭家伙——两根电线杆子。
而现在,他们的总部大楼在中关村金融中心,而不再是当年小胡同里的违章建筑。他们也更懂得跟政府打交道。
万通董事局主席冯仑说过一句话:“新东方的成长秘诀:三流文人+痞子精神”。问俞敏洪怎么看,俞敏洪笑说那不光是指新东方,任何做成事情的人都必须这样。如果是一流文人,早就搞学问去了。“不能说我就是这样,但是这个意思我懂。”
俞敏洪弹性地跋扈励志故事2
他说现在想回归学术。“读书时的研究精力损失了,要捡也能捡回来。”他想办一所完整独破的私营大学,一个小型的人文型大学,每年招1000多人入校,五年当前,第一批毕业生带来了口碑,十年以后,校园里坐满了学生。其中有百分之六七十都是没钱上大学的乡村孩子。
为了这个欲望,他做了一件底本不愿做的事:让新东方上市。惟其这样,才干取得足够的资金,把他的私营大学支持起来。然而这样做的成果是,良多他想做的事情不能做了,由于须要股东们批准。而股东跟教导理念之间永远有抵触。
他是一个在公司高低被叫做老俞或者俞老师的人,如果有内部人叫俞总他会装没闻声。这导致一上市他就大喊状况被损坏了,而现在他则基本不去听。“爱骂就骂吧,都听有钱人的看法还活不活了?”
说得这么嚣张,但他的表示方法很弹性。他仍是会适时照料股东们的'情感。被记者们采访得烦了,他也会说:“咱们不问了,聊聊天吧。”
俞敏洪最有名的故事就是之初,他靠在电线杆子上贴小广告来宣扬,和居委会大妈、城管斗智斗勇斗情商。甚至有次花了7万元高价,只为保住新东方门口的吃饭家伙——两根电线杆子。
而当初,他们的总部大楼在中关村金融核心,而不再是当年小胡同里的违章建造。他们也更理解跟政府打交道。
万通董事局主席说过:“新东方的成长秘诀:三流文人+痞子精神”。问俞敏洪怎么看,俞敏洪笑说那不光是指新东方,任何做成事件的人都必需这样。假如是一流文人,早就搞学识去了。“不能说我就是这样,人生规划,然而这个意思我懂。”
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