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牛根生的励志故事
牛根生，蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。那么辞去职务的牛根生近况如何呢?牛根生近况令人好奇。
牛根生近况：5年花9亿做公益
冯仑评价牛根生为“一头倔强的牛”，而北师大中国公益研究院院长王振耀教授则动情地评价他为一个时代的公益企业家代表，“他请美国慈善家做慈善论坛，半个华尔街的名流都来了，在美国引起非常大的轰动的，谁做得到?”
牛根生近况如何?牛根生说，所有做公益的钱都是自己四口之家拿出来的钱，这个数字是9个亿，几乎是他从出售蒙牛乳业股权的全部所得。“都是个人的钱，和你们不一样。”牛根生对同场对话的公益企业家一家家点名“你们花的都不是自己的钱。”
“今年我们做了两个亿的计划，去年花了一亿七，前年花了一个亿”牛根生轻描淡写。“做了三大块六个小片，第一，教育和环保，去年种了三千万多棵树，今年上了四千万多棵树，种了以后水就清，天就蓝，这是环保这块，差不多花了将近三分之一的钱。”
牛根生近况。牛根生辞职后把精力都花在做公益上。在教育公益上，牛根生花了4个亿，帮助0到7岁的儿童，“让0到7岁的孩子进到尽情地动，尽情地碰，我们的教育都是不让孩子碰，不让孩子动。我们这个项目从美国引进的，在北京和呼和浩特建了，就让孩子动。”
牛根生近况：牛根生连任企业家高尔夫球队队长
对于牛根生，或许从没有一个企业家像他一样有着如此朝向两个极端的评价。从1983年到2009年吃叱诧风云的26年间，他缔造了中国最大的两家乳业集团，几乎见证并推动了中国乳业的整段历史。在两家企业的巅峰时刻，外界会评价他为“乳业之王”抑或“中国乳业脊梁”。
然而，当2008年的三聚氰胺质量风暴突袭而至时，一切罪责与骂名亦投向牛根生，即使事件过去数年，一家媒体在回顾那场风暴时，刻薄地将其称作“被钉在乳业耻辱柱上的人”。即使早在2006年，牛根生既已辞去蒙牛乳业总裁职务，退出具体管理，即使在三聚氰胺之后，他曾力挽狂澜救企业于生死边缘。
2014年5月26日，中国企业家高尔夫球队公布了队长换届选举结果，牛根生先生高票连任中国企业家高尔夫球队队长。中国企业家高尔夫球队每两年进行一次队长换届工作，队长产生为推选通过制，中国企业家俱乐部理事长柳传志推举牛根生连任队长，70名队员高票通过这一推举。
中国企业家高尔夫球队由中国企业家俱乐部于2007年5月发起成立，以高端、纯粹为核心定位，在打造高球交流平台的同时，尤为注重队员们在精神层面的建设与价值获取。球队以“美国奥古斯塔国家高尔夫俱乐部”的气质和规范为标杆，逐步形成了独有的球队价值观，并通过章程规定、行为规范约束、沙龙交流等方式，力求打造出一支最具高尔夫风尚的球队。2009年起，中国企业家俱乐部携手BMW，共同精心打造针对主流商业人群的“BMW·道农杯”高尔夫联赛。
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