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《做最好的中层》读后感
当细细品完一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,现在就让我们写一篇走心的读后感吧。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,下面是小编为大家整理的《做最好的中层》读后感,欢迎阅读与收藏。
要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与党中央保持高度一致外;领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水……”是的,智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感,现代科技知识日新月异,过去书本学的很多东西已过时,对学习业务知识重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心,保证了工作效率。刚开始购置野营房时,大家对它的结构、配置、功能都不熟悉,自己就到厂家观看、询问,夜以继日学习、绘图,尽快熟悉它、掌握它。在制造过程中提出要求完善它。每当公司要引进新的设备、仪器。自己就先找来资料学习、研究,从不知变知之,从一个外行变内行。例如公司因为开展现场数据平台传输,需要购置ibm服务器,但需要多高的配置,多大存储量,自己对此一点不懂。为了保证在规定时间内完成任务,自己就到网上去查,在电脑城去找,向懂行的人求教,常常工作到深夜,短短时间内就完成了存储配置定型和购置,在技术合同和谈判价格时掌握了主动,也为公司节约了大量资金。就这样,在公司领导的正确领导下,自己团结带领装备部一班人,开拓进取,求真务实,扎实工作,为推动录井公司的设备管理和经济建设不断取得新的进步殚精竭虑,辛勤工作,贡献了全部的智慧和力量,倾注了大量的心血和汗水。
对于一个公司来说,中层只是其中一部分,一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层是从公司整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身这个部门,是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层放弃自己的想法,接受高层的安排,就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标,而不是局部的利益最大。
能做到中层,都是很有才华的人,有才华的人多伴都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩,生机勃勃。但世界上没有完全的自由,因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。大家熟知的神话小说《西游记》里,孙猴子法术高强,脚底也快(一个筋斗十万八千里),火眼鑫睛,按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一个四人的团队,唐僧是领导,猴子就是中层,八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上,对唐僧的话老是不听(违背领导的命令),又不能跟唐僧好好沟通,导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊,如果不是唐僧意志坚定,目标明确和其更上一层的佛祖、菩萨的不断协调,他们那个小团队早就散伙了。
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