危机下创业应注重的因素创业故事

危机下创业应注重的因素创业故事

　　深管理人士、it行业精英，刘兴亮。

　　越是经济不景气，越是不好找工作，越是有更多的人去创业或者准备去创业。越是特殊时期，越要踏实地看待创业。经济危机下，创业最重要的因素是什么呢？

　　1、关系

　　在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。如果有足够硬的关系—这种特殊的资源，那么就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热闹，但永远不会做大做强。 当然，这里的关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等。有了关系并不意味着有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，只要配置得当，也能带来意想不到的收益。

　　2、创意

　　如果不是把范围限定在了国内创业，那么这个因素就应该放到第一位。有位天津大学的同学跟我在msn上交流，他们准备做一个"sns+威客"的模式，问我是否靠谱。我直接告诉他不靠谱，如果只是想玩玩的话可以。他问我这类网站的瓶颈在哪里？我的答案是因为这类网站很长时期内不会赢利。鉴于他目前的人脉网络，靠这个能忽悠到vc的可能性很小。 兵马未动，粮草先行；小本创业，创意先行。创业，就是从创意开始。很多时候起点决定终点。

　　3、技术

　　在国内创业除了关系之外，技术是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效工具。创意可以人人有，技术则不是。

　　4、资本

　　资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒英雄汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司！

　　5、团队

　　俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。组织创业团队是非常重要的事情，很多vc投项目的时候首先看的就是团队素质。一个优秀的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾首。 组建创业团队时最重要的考虑因素是成员能力的互补。我认为互补是多方面的，比如可以从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥创业团队各个成员的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个全面具备知识、能力、性格、人际关系资源优势的优秀创业团队。

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