国美系十字路口的创业故事

国美系十字路口的创业故事

　　国美的动态恰似家电零售业的风向标，将当前该领域的现状和焦虑折射出来。

　　记者了解到，国美集团董事长、总裁黄光裕成立的投资公司正向某港资公司聘请一位百货业的管理层，有意进军百货业。同时，黄光裕也计划涉足目前主要业务家电和房地产之外的新领域：电视购物、百货、药品与个人护理用品行业。

　　国美电器品牌中心总监何阳清表示，这是国美系的另一家投资公司——鹏泰投资在操作。

　　百货业作为一种已经衰微的业态，凭什么能吸引黄光裕在此下注？人大商学院副教授黄江明表示，传统百货业最大的特色是自营商品比重比较高，能达到80%～90%。而现代的百货业出租场地的比重大，能达到80%～90%，毛利一般能达到20%～30%。而家电零售企业的毛利不会超过10%。

　　作为拥有460多家门店销售网络的家电零售商，国美在该领域的优势正在丧失。去年底，黄光裕在接受媒体采访时也坦言：有不止一家门店处于亏损状态，超出常速的开店与价格战让这家在国内仍具统治地位的企业，正在一点点丧失优势。虽然中国有年销售额5000亿元的家电市场，但同业竞争惨烈正在削薄利润，行业规范性政策如禁止占押供应商货款的法规正在酝酿当中，家电零售企业的赢利模式面临新的变革。

　　黄光裕将目光锁定新的毛利较高的领域。百货、电视购物、药品和个人护理用品有一个共性：综合毛利高，市场空间很大。

　　似乎每到新的一年，黄光裕都要着手新的投资计划。早期成立的鹏润投资2002年以1。35亿港元完成对香港上市公司京华自动化集团有限公司74。5%股份的收购，将鹏润房地产的一部分资产注入到上市公司，并将其更名为中国鹏润集团（鹏润地产）。包括鹏泰投资公司又收购了宁城老窖等动作。

　　去年，国美成立的一家商业地产公司"国美置业"，曾四处放言要高价拿地。后随着该地产公司老总的离去而逐渐偃旗息鼓。而黄光裕也曾与大连万达合作开发商业地产。并且国美自有的国美第一城和明天第一城两个大型地产项目超过20万平方米的商铺。一位了解内情的商业地产人士告诉记者，其最初设计主要考虑日后出售，以快速回流资金。但是其设计的不尽合理难以售出。

　　黄光裕曾经说过一句话，"如果我的企业只做电器或只做房地产或只做资本运营，我就不可能取得一种长远、大规模的发展。靠单线是不行的。"接下来，黄光裕正试图通过多元化的经营构建一个更大的商业帝国。重要的是上市的资金也急迫需要一个高回报率的出口。

　　而国美电器目前的店铺资源能否为百货所用？为此，国美电器品牌总监何阳清告诉记者，国美电器与新成立的公司将是完全独立的。在总部南京拥有两家百货商场（银河购物中心和苏宁环球购物中心）的苏宁总裁孙为民告诉记者，苏宁系的家电零售网络与百货业态是独立的，无法相互"支援"，因为家电的门店多在4000平方米左右，而百货至少需要3万平方米的面积。看来国美还将面临多元领域的融合难题。

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