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开讲啦创业故事
开过开讲啦这档节目的人都知道，里边的嘉宾都是一些名人，知名企业家等等，有哪些开讲啦的创业故事呢?以下是小编给大家整理的开讲啦创业故事，希望能帮到你。
周鸿祎谈创业：创业是件“九死一生”的事情 (一)
360公司董事长周鸿祎日前做客中国首档电视公开课《开讲啦》。面对越来越多大学毕业生刚刚毕业就奔赴创业之路，周鸿祎用自己的亲身经历告诉年轻人创业其实没有想象中那么容易，创业永远充满挑战。
创业是一件“九死一生”的事情
目前，随着就业压力的大幅提高，刚走出大学校门的毕业生就纷纷选择了创业之路，但实际上，他们似乎并不知道创业究竟是怎么回事。周鸿祎认为，创业并不简单地只是自己开公司，而是应该把想法变成一个产品，并且让更多人去使用。
很多年轻人在创业时都充满了无限的热情和激情，但最终能成功创业的概率却非常低。对此，周鸿祎表示：“创业永远是一件‘九死一生’的事情，并且它的成功率不会因为激情的增多而提高。每一个成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且这些不成功的公司创始人却和你一样勤奋、聪明、刻苦。”
而面对如此小概率的事情，周鸿祎却并没有反对年轻人创业，而是建议调整对创业的态度。他说：“创业时内心要有个创业的梦想，并且不断地学习创业，要希望自己做出来的产品不是为了五斗米折腰，而是对别人有价值。”
创业前要做好准备
很多抱有创业梦的年轻人对于自己创业方向很迷茫，周鸿祎用自己的创业经历将这一方向总结为：缺什么，补什么。他表示，自己在读研期间曾创办了两家公司，虽然做出了成功的产品，但在管理上却有诸多问题。所以他选择加入中国最大的软件公司去学习其运作模式来弥补自己的不足。
此外，周鸿祎还认为，如果要学习创业，可以从加入创业公司开始。他建议：“现在很多年轻人一毕业就梦想着去一个国企或大的外企，因为有保障。但事实上，如果去了相对较大的企业，可能一辈子都不可能学会创业。”
虽然加入创业公司要肩负很大风险，但获得的经验才是最宝贵的财富。周鸿祎表示，只有亲眼目睹一家公司从创业到衰败，在下次创业时，就可以避开很多险滩和暗礁。所以，在想要创业前，先去创业公司学习创业，并且承担一些不可预知的风险，这样才能给自己未来的成长累积经验。
创业者需具备的三个条件
在现场，周鸿祎也用自己的创业经历分享了给年轻人创业必备的三个要素：首先，创新是几乎所有创业者都要考虑的问题。周鸿祎认为，不要去做一些别人已经做成功的事情，而是要Think Different。同时，应该多发现用户的刚性需求，也就是用户在用已有产品的过程中不方便、不舒服的地方，从这些需求中做出差异化和创新。
其次，周鸿祎提出了两个改变：一是用户习惯的改变;二是企业商业模式的改变。用户习惯的改变就是将用户的体验变得更容易、更简单。而商业模式的.改变，周鸿祎总结为“人家收费，我免费。人家很贵，我很便宜”的差异化模式。比如，微博就是通过140字的发布限制改变了商业模式也改变了用户体验，最终获得成功。
最后，周鸿祎也用自身经历鼓励所有创业者：不要恐惧失败，从哪儿跌倒就要从哪儿爬起来。周鸿祎说自己曾经也是个失败者，但如果能从每次失败中汲取教训，才可能真正地坚持创业。他还希望每个人都能够形成一种新的价值观：不再鄙视失败，也不嘲笑失败，能够宽容失败者，也能够宽容自己。
选择创业者的3个标准
对于我来说，天使投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局，也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得哪些项目有意思就投了。在做天使投资时，我对创业者有三个选择标准：
第一，首先创业者得承认自己还不是很牛。
如果你已经是中国最棒的人了，那早就成功了，我们每个人都有很多缺点，而且所处的行业一直在变化。所以要考察他有没有自我反省、自我学习、自我提高的能力，能不能听得进批评的话，能不能面对自己犯的错误，能不能修正自己。如果特别固执，特别自负，自以为是，就算因为运气取得一些成绩，但最终做不大。
第二，要看创业者有没有开放的胸怀，是否善于跟别人合作。
合作精神非常重要，一个人很难成事，需要建立团队，跟天使投资人也是一种合作，将来跟大量员工能不能合得来。一个人如果做事特别独，我觉得未来也很难做大。比如有些创业者找到我希望来帮他，当然我不可能白帮你，毕竟不是做慈善，我们应该有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力来帮。但是有些人觉得自己的公司很值钱，不愿意跟别人分享。其实对于我来说，我并不在乎这点利益，但就会放弃这种缺少开放精神的创业者，因为担心将来如果需要出让股份去寻找人才时，他可能也不舍得。
第三，创业者要有坚韧不拔的精神，有韧性。
创业开始到获得成功，这一过程可能需要很长时间，短则三、五年，长则七、八年。期间创业者会遇到很多困难，所以需要创业者付出比较艰苦的努力，还要有坚忍不拔的精神，有韧性。
而对于天使投资项目的估值，其实这里面没有秘密，没有什么估值方法，都是拍脑袋，找心理平衡点。一般问创业者需要多少钱，是100万还是200万，至于究竟占多少股份，也就是经过讨价还价，大家心理平衡就行了。因为早期项目都只有一个点子，没有收入没有利润，也没有成规模的用户数，在这个阶段就是“一个愿打，一个愿挨”。
O2O的那些事儿 (二)
从滴滴和快的打车的对垒，到家装行业O2O加速整合，从汽车行业群雄割据，再看如今如火如荼的外卖混战，2014年被称为“中国O2O元年”。不管是传统行业巨头，还是互联网BAT大佬，亦或是创业新军，无一不想在这个战场上占据一席之地。woshiPM访谈栏目《开讲啦》第十期，养车点点CEO费岸和主播小雪与你一起畅谈O2O的那些事。
嘉宾介绍：费岸，养车点点ceo。学霸中的高富帅，2004年毕业于北京大学;腾讯第一代产品经理，搜狗输入法项目组长，同时还是天使投资人。养车点点6月初上线，在6月末时候获取400万美金境外资本融资。
关于养车点点：国内第一款真正意义上的汽车服务O2O软件。
一、O2O的定义和特点
通俗说，O2O就是线上和线下。移动互联网技术的创新带给我们一个全新的时代。O2O的本质就是利用这些新的技术，在某些环节、某些场景、某些行业极大的提高运行的效率，降低运行的成本。使得从前做不到的事现在能做到了，以前能做的事现在能做得更快了。
互联网时代，任何一个行业的成功都是利用互联网或者移动互联网极大地提高了行业效率。这就是O2O创业的根本回归点，是O2O创业的本质。只要抓住本质，产品经理就能把需求抓得八九不离十了。滴滴打车为了提高打车行业的效率，使得空闲司机快速接单，打车者能够快速找到司机，就必须对语音和地理位置进行技术糅合，这需要很强的技术，技术糅合越好越快用户体验就越好，行业效率越高，创业就越容易成功。
技术的发展，使得这个时代可以做到互联网跟着我们身边走，而不是停留在电脑桌上。可以做到系统可以实时知道我们在什么地方(LBS)，可以用语音来解决很多问题。移动互联网技术的创新带给我们一种全新的能力，我们可以利用这些创新来改变很多原来做不到的事情，从而改变很多传统行业。
二、o2o发展的几个阶段、o2o产品市场现状
O2O从无到有有三个阶段：市场切入阶段;挖掘服务深度阶段;拓展服务宽度。
市场切入阶段
市场切入阶段是从无到有的前3-6个月。这个阶段作为试水阶段需要单点突破，决定了第一个版本的产品形态。产品第一个版本功能越少越好，功能越少，用户越容易记住你，知道你的身份和角色;也越容易将功能做得更好。本阶段会迎来第一批种子用户，种子用户对于产品具有至关重要的作用，能够帮助验证产品逻辑是否成立，也决定了产品后面怎么走，是改产品、换方向还是继续深挖需求。从而形成自己的商业模式。
挖掘服务深度
挖掘服务深度即把功能或服务做到极致，然后围绕功能来进行扩展。这个阶段是积累核心竞争力的关键环节，形成自己的竞争优势，形成行业壁垒，聚集用户规模，也是非常考验产品设计能力、需求洞察能力的阶段。
拓展服务宽度
完成服务深度的挖掘之后，需要考量个性化需求，拓展服务宽度，形成了自己的商业模式和用户规模，找到自己的盈利模式，扯开用户梯度，实现盈利。
三. 成功的O2O产品必须考虑B端和C端
成功的O2O产品必须考虑B端和C端，而在O2O的三个阶段所要考虑的重点是不同的。1. 在O2O的.切入阶段需要着重的成功要求在于B端，即服务的提供者，平台永远不是服务的提供者，要避开既是运动员又是裁判的局面。由行业成熟的服务商来作为平台B端。在初期，需要通过我们的憧憬和营销让B端来给平台提供稳定而优质的服务，决定了第一批C端能够有好的用户体验。
2. O2O的第二个阶段，挖掘服务深度，这个阶段考量对C端的把握能力。用户需求是多样的，用户的个性是多样的。用户量变大之后老一套是不够用的，这个时候就需要考虑用户的附带需求，满足好附带需求，同时保持产品的灵活性和简洁性，有了用户之后，制定自己的平台规则，B端会愿意跟着做出改变。把握好B端和C端之后就是攻城略地的时候，需要更好的执行力，很强的产品经理能力，更多的资金。
3. 第三个阶段，商业模式形成之后需要积累服务厚度。这个时候最重要的是管理能力和产品把握能力，决定了发展的最后高度。
四. O2O与电商
电商主要是重在商品的线上交易，以标准品跑量为宗旨，考核标准是SKU(SKU是Stock Keeping Unit的缩写，最小库存单位，也就是商家每个产品的唯一标识ID，商家SKU多，证明商家产品种类多—编者注)、JMV。O2O通过产品和平台的建立，来提高行业运行效率。重点是促进交易，达成交易，重在行业属性，把交易留在平台上，钱留在平台上。O2O与电商不同，但是两者之间也有交集。O2O的概念更宽广一些。
五. 为什么选择O2O创业?O2O能带来什么价值?
移动互联网技术的发展给我们带来做O2O的新的机会。在移动互联网时代，很多事大公司做不了，势必就会诞生很多创业公司。每一个创业公司都有可能是新的流量入口，流量的重新分配带来很多的创业机会。
O2O带来的不仅仅是服务的价值，更是整个社会效率的提高，每一个行业效率的提高，带来整个社会价值的提升。
并非所有的产品都适合O2O，适合O2O的行业至少具备以下条件：
这个行业能够极大的利用移动互联网的优势(定位、拍摄、语音、随身携带);
原来不存在的行业，因为移动互联网的存在而存在的行业;
有些比较传统的行业;
有些比较重的行业。
六. O2O产品切入点的三个标准：刚需、痛点、多频次
O2O行业切入的三个标准就是刚需、痛点、多频次。
1. 刚需
行业有没有刚需，判断点就是这个行业没有你这家公司，这个需求需求是否依然存在，这个需求到底是一直存在的需求，还是因为你的公司创造出来的需求。如果你的存在对行业可有可无，那么这个需求就不是刚性需求。
2. 用户痛点
用户需求需求越强烈，越急迫，痛点越痛。
3. 多频次
不同行业有不同需求，不同需求也有不同频次，先做高频次再做低频次，先做通用需求，再做个性需求。
刚需、痛点、多频次三个标准是衡量O2O的三个基本指标，也是产品第一版本设计的出发点。O2O创业要趁早，晚了就很难。现在评估还有约三年的黄金时间。
七. 选择1元洗车作为切入点的理由
汽车行业是一个相对重的行业，是O2O里面很难的行业，相对滞后，不像其他行业具备很清晰的三个切入点。养车点点有志于做汽车行业很厚的服务，从轻的洗车服务切入，挖掘出用户使用的第一场景，换取用户流量，成为汽车行业的第一入口。未来会有更多的手段来建立这个行业的行业规则，让使用这个规则的人更加高效的做生意，更加高效的享受服务。
八. 给从事 O20的产品经理几点建议
O2O的产品经理如何提升自己?
要洞察用户需求，许多产品的命运在需求阶段就决定了60%以上。我们在调研，访谈的时候获取的用户需求大多都是伪需求。我们通过一些方法来挖掘：到这个行业来深度体验，或者和这个行业的用户在一起，观察他们的规律，进行换位思考。洞察用户真正的需求不是一两天能学会的，这是需要时间来积累，来修炼的。
九、现场答疑
1、 说到O2O，不知道费总怎么看商用Wi-Fi这个行业呢?商用Wi-Fi怎么单点突破?能举个例子吗，餐饮行业怎么O2O化。
吃饭是一个高频刚性需求，机会还有很多，需要洞察并解决痛点，找到巧妙的解决方法。
商业WiFi做的人也很多，只是一个切入点，并不是一个行业，需要做得更轻。
2、 如何与第一批用户有效沟通，比如获取用户的反馈建议等等?
找到用户的第一使用场景，静默观察用户使用过程，深入用户，
3、 费总是怎么打动投资者的?做对了哪些事情?有哪几个投资者的关键利益点
投资者的投资点在于项目是否有前景，主要从两个方面看：
① 项目方向有没有前景;
② 项目团队是否具备优势：团队优势，创始人优势，合伙人优势，员工优势;成员背景，能力，人品，人品是首要的;团队结构合理。
李昭君：创业成功的三个核心密码 (三)
4月23日，上海市大学生科技创业基金会与全球创业周中国站组委会携手举办的《创业课堂》创业家主题演讲活动在上海海事大学顺利举行。
《创业课堂》是TOP DOER——全球创业周高校孵化行动系列活动之一。而TOPDOER是一项针对大学生的非盈利创业孵化项目。在帮助创业者的同时，寻找顶级实干家，鼓励大学生有梦想更要有行动，故命名为Top Doer。 本次“创业课堂”在上海海事大学邦建报告厅举行，活动特别邀请了”2014年全国在线理财商城最具价值领军平台”、“引领中国新金融.年度十大创新人物”的来财街创始人兼总裁李昭君先生进行了主题演讲。本次活动吸引了近千名在校大学生、老师的关注和互动。
李昭君，何许人也?
“他，生性豪放，快意江湖。他，连续创业，一身是胆。他，超级学霸，从未失手。他，八块腹肌，霸道型男。”主持人这样介绍到今天的主讲嘉宾李昭君，“大学时期初创业，带领百人团队攻城略地赚得人生第一个百万。可他并不安于现状，毕业为追求人生格局，通过“九死一生”的面试进入到全球500强企业成为受集团重视的杰出创新型管理人才。但其不忘初心，放弃丰厚待遇再出发，创办来财街平台，担任公司总裁。
来财街，是中国最前沿的创新型互联网理财商城。依托公司强大的投资、互联网安全技术和政策法律法规的管理团队，采用“智能信用评级，极致分散投资”的尖端互联网安全技术，打造了一个安全、高效、透明的投资服务平台。截止到目前平台已经给用户创造了数千万的投资收益，正跻身互联网金融行业的前列。
创业成功核心密码，他的三个忠告
面对当下风靡的大学生创业热的问题，李昭君总裁发表了自己的独到见解。他讲到：创业，死生之地，存亡之道，不可不察。创业不是试验田、游戏场，而是生死战。不鼓励大学生一毕业就开始创业，但是支持大学生在大学里去尝试创业，通过创业实践认识自身的擅长点和不足之处，为将来不管是被动还是主动创业做充分的准备。通过创业，可以丰富我们的人生，壮大我们的格局。
同时，作为大学时期就开始创业的他，提到创业成功的核心密码在于三个方面：第一、创业所选择的“风口”要足够强劲，至少在三到五年内这股风要刮得停不下来，选择一个好风口便是成功一半;第二、驾驭“风口”的掌舵团队要足够卓越，要有老鹰一般的敏锐，和狼一样的凶狠，能够抓住机会并且无限放大机会，创业者自身必须做好内修外炼，把握市场任何一丝风吹草动，应付各种极其复杂的机遇和挑战;第三、凡成大事必精于细，不折不扣狠抓执行和落地，注意快速迭代和圈地运动。在演讲中，他结合自己创业以来经历过的小败局的实际案例，画面重现，栩栩如生。
人生必须跨过的两道坎：钱和感情
李昭君素来在创业界以讲干货著称。在本次的大会演讲中。李昭君先生也提到了人一生当中的两个终极的命题，这也是作为一个个体的人这辈子必须跨过的两道坎：钱和感情。李总认为，钱是人赖以生存的基础，任何不以谈赚钱为目的的励志演讲都是耍流氓。钱的重要程度，只有当没钱的时候才能体会出来。财富，不是指现在你手里有多少钱，而是当你停止工作，你还能活多久的问题。所以，构建持续的赚钱能力是一个人必须要去思考和实践的问题。他提到，赚钱一方面靠运气，这是命的成分，不可一语道破;单另一方面可以进行对自身的修炼，这是后天通过努力可以去改变的。要赚到更多的钱，一定是组织的力量，一定是通过组织拿结果，通过立人立己成全，而不是靠单打独斗。
当然，要成为组织出色的领导，有一帮长期的追随者，需要在三个方面做好努力。第一、要有大理想。理想是一个人奋进的源动力，它最大的功用就是帮助人克服困难。很多时候，成功与失败只有一步之遥，而差别就在于如果你的理想够强大，你咬咬牙总能挺过去。所谓的“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣”就是这个道理。第二、要有能力。没有金刚钻，千万别揽瓷器活。在大学上学期间，除了要广泛涉猎书籍，不浪费难得的青春，同时也要去进行多方面的实践。锻炼诸如自己的沟通能力、演讲能力、写作能力，在知识层面、能力层面和思维层面对自己进行系统训练。不对自己狠一点，迟早有人会对我们很狠。第三、要有一个好身体。人混迹于江湖上，既然都是出来卖的，首先卖相自然要好。保证一个好的身体，至少能够保证不进医院，保证少花钱。如果想好创业了，这更是一个体力活。创业刚开始的时候，要上得厅堂，下得厨房;发得了传单，当得了总裁。不要去贪图虚荣。不管是企业还是个人，虚荣是最大的危机。随后，李昭君先生现场还进行了健身表演，展示强大的胸肌和腹肌，同时玩起了高难度的360度离地空中俯卧撑，引起全场尖叫。
说到情的问题，李总变得温暖而真性情，他认为人最终的归属是感情。没有感情的个体，到哪里都是流浪。我们活在这个世界上，感情是最不按规则出牌，没办法按照逻辑来经营的事情。自古英雄难过美人关，多少船头被浪打翻。在这个世界上，除了男人跟女人你侬我侬的爱情，我们的友情、同窗情、亲情都是非常珍贵的感情，特别是人长大了永远不要嫌弃父母的`啰嗦。他还提到大学时期自己的父亲出车祸，作为一个儿子当时的痛心疾首以及悔恨自己的力量不够强大的事情。他说，人不是慢慢长大的，而是一瞬间长大的。我们要逐步学会成熟，永远记住不要跟父母闹僵，不要跟生意关联的女人上床，不要跟想法很多的领导成为朋友。感情，易放不易收，把握尺度，站好角度，稳住深度，成就高度。现场气氛被李总的妙语连珠推向了高潮。
被全球创业周组委会特聘为创业导师
演讲现场掌声不断，这似乎并不仅是一场演讲，更像是一位在江湖经历各种人生滋味的师兄在跟师弟的一次推心置腹的交流。海事大学的同学笑声不停，表示很受启发与鼓舞，李昭君给当下的他们树立了很好的榜样，希望以后这样的活动多走进校园。
本次活动中，李昭君先生被全球创业周组委会特聘为全球创业周中国站“创业导师”，为立志要创业的人提供创业分享、实战和指导。同时受邀主持了海事大学“海事论剑——煮酒论英雄”的论坛。与到场的创业者、老师和学生共同分享关于创业的源动力，创业的辛酸史，如何找到更适合自己的工作，以及大学的风月和情怀的故事。“从没有到有，从来都只是一个过程。只要不甘平庸，勇于尝试，敢于任性，你的创业路，注定不平凡!”李总向所有正在想要创业或者正在创业路上的同学们说到。
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