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本科女生有哪些创业故事
创业不看你的路怎么选，只看你的路怎么走。本科女生创业，不仅要承受巨大的压力，同时也得心思缜密。为此小编为大家整理了相关的本科女生创业故事的资料，希望对大家有帮助。
本科女生创业故事(一)
2008年5月～12月，对于胡婉婷来说，是段难忘的日子。
胡婉婷目前是广东以下是小编为大家整理的相关文章。
外语外贸大学国际商务专业的大三学生。在2008年那短短几个月内，还是大学生的她，竟然在业余时问过了一把创业的瘾。
2008年5月份，胡婉婷新加入了学校的SIFE社团，这个社团的主要活动是，通过一种公益性的商业项目，帮助周围的人解决难题或创造经济机会。
做什么商业实践?这是他们自己要解决的第一个问题。
胡婉婷和队友们了解发现，虽然近几年珠三角地区的动漫产业发展迅速，但周围动漫专业的学生却面临工作难题，虽然有些大学生已经创办了自己的动漫工作室，但他们的作品并不受市场欢迎。
从5月份开始，3个月内，胡婉婷和她的队友们走访些动漫企业、动漫展等，他们发现，周围这些同学面临的问题是动漫专业大学生遇到的—个普遍性难题。
胡婉婷所在的SIFE团队接下来思考的是能否帮助他们?能提供什么样的帮助，怎么帮?
后来，这个SIFE团队了解到，广州市动漫艺术文化协会下面有些动漫企业资源，而且协会每年会组织动漫展。于是，胡婉婷们找到了广州市动漫艺术文化协会沟通，希望能在动漫展上搞一次推介会，一方面推介动漫人才，另～方面，推介那些动漫工作室的作品。
除了广州动漫艺术文化协会的企业会员和SIFE社团电话联系的一些企业，他们还找到智联招聘合作，发动他们的动漫企业资源。
三方多次协调后，于2008年12月31日～2009年1月2日，举办了一场为期3天的动漫推介会。
这次推介会的.参会企业达38家，吸引了来自30多所大中专院校的4000多名大学生参加，值得一提的是，这次推介会成功帮助218名动漫学生找到工作。
而通过这次实践，胡婉婷认为，不但丰富了自己的理论知识，更重要的是，提高了个人的表达、沟通水平和团队合作以及组织能力。
事实上，胡婉婷并非孤例，她所在的SIFE社团也只是一个全球性组织的一个项目而已。
SIFE(StudentlnFreeEnterprise)是个全球性的以在校大学生为主体的非盈利商业实践社团(NPO)，成立于1975年，总部在美国，在众多世界500强企业的赞助下，SIFE在各国的大学校园里组织团队，在社区开展公益性的商业项目以帮助社区创造经济机会，并在此过程中，开发学生的潜能，帮助他们提高领导能力、团队精神和沟通能力等未来企业家所必备的素质。
截至目前，SIFE已经在全球45个国家共2000所大学拥有独立运行的学生团队。
在中国，SIFF虽然只有7年的历程，但也已经跟100余所高校形成合作，参与学生达8C00余人。
因毕业而离开SIFE的大学生已经遍布世界，但目前SIFE全球总裁兼首席执行官AlvinRohrs已经在这个组织服务了近30年，这也是他至今为止的唯一一份职业。
2010年1月30日，SIFE全球总裁兼首席执行官AlvinRchrs以及SIFE中国理事会主席兼总裁葛诺仁(NorwellCoquillard，原嘉吉投资中国有限公司总裁)接受了记者的专访。
记者：对于参加SIFE项目的大学生，SIFE具体提供哪些支持?
葛诺仁：我们不提供具体的项目，也很少有资金帮助，但我们有系列的支持。第一，SIFE中国目前有13位项目经理，他们负责跟每一个团队沟通，并帮他们解决一些困难。第二，我们每年会做两到三次的培训，邀请一些企业家或创业者指导大学生如何更好地执行他们的项目，SIFE在全球共有约500家赞助商，这些企业的领袖及管理人士是我们的资源。第三，我们每年年底会在各个城市举办一系列的SIFE创新公益项目成果大赛，大学生们就有机会在这些商业领袖们面前来陈述他们的项目，并由他们评选出他们认为最好的团队和项目。全国冠军就可以去参加SIFE的世界杯比赛。
记者：SIFE项目能为大学生创业带来什么直接帮助?
AIvjnRohrs：一方面，加入SIFE组织的大学生需要通过一个非常具有创造性的想法来解决实际问题，这让他们体验的是一个模拟创业的过程，一个对创业或商业进行思考的过程。另～方面，也是非常重要的一点，这段经验给了大学生更多自信，让他们相信自己是有能力可以解决问题的，是有能力实现一个既定目标的。这种自信心会在心理上为他们今后的创业做好准备。
记者：参加过SIFE组织的大学生毕业后，有多少人真正去创业了々是否有人参加SIFE组织的动机只是把它当成一种社会实践，为了顺利找到工作，或更好的适应工作岗位。
AIvinRohrs：两者都有。在具体的SIFE项目中，我们就是培养他们对商业的思考模式、企业家精神和一些创建、创立新企业、新公司所必需的一些方法和技能。这些方法和技能对于大学生成为一个职业经理人或成为一个创业者来说都是相通的。SIFE是很着重于对大学生的企业家精神和创业思维方面的锻炼的，最后有些人选择进入公司，有些选择创业，或者先积累一些经验后再创业，这是他们自己的选择。
记者：他们离开后，SIFE还会否给他们一些支持?
AMnRohrs：对于那些已经毕业的学生，SIFE没有直接的支持，但是SIFE校友依旧可以使用SIFE的全球网络，依旧可以通过SIFE的网络找到他们可以去咨询、探讨的导师。我们在全球有500多家赞助商，像联合利华、毕马威、百事、易初莲花，也有一些中国本土的企业，比如TCL、康师傅、新飞电器等，他们可以使用这个网络寻求帮助，也有些人离开SIFE后到我们的赞助企业去工作了。
记者：相比国外的情况，您认为中国目前的环境是否适合大学生创业?
AIvinRohrs：首先从教育方面看，美国的大学教育是比较有实践性的，大学生在校期间就可以得到一些具体的关于企业家精神的、如何创立企业的一些实践性培训和教育，但是在中国，目前可能还是理论性更强一点，大学生需要一些机会走进社会，走进实际的商业环境来锻炼他们，这也就是SIFE可以起到的非常重要的作用。
从政府角度讲，在中国，尤其是一些小企业，还是比较难以取得资金的，政府或者一些民间机构是否可以提供资金帮助，让这些有创业想法的年轻人能够比较容易的得到资金。
另一个方面，其实创业的风险非常高，那么政府是否可以考虑，比如制定一些破产方面的法律规定，让大学生创业者可以承受这些风险。
本科女生创业故事(二)
艾莉娅
她要做中国“蜂王”
27岁,2006年毕业于剑桥大学经济学专业。先在非洲从事可持续发展项目的运作,2008年在云南创立香格里拉农场,生产纯天然的蜂蜜。香格里拉农场帮助农民安装蜂箱以及包装、销售蜂蜜,她坚信“商业是处理贫困问题的强大武器”。
创业秘笈:蜂蜜
她喜欢蜂蜜,或者泡蜂蜜茶,或者把蜂蜜涂在面包上,有时候,她甚至直接用勺子舀着吃。这些蜂蜜要么来于自己的香格里拉农场,要么来自新西兰、伊朗等地。
“每天,我都要喝竞争对手出产的蜂蜜。”艾莉娅(Alia Malik)笑着说。她穿一身蓝色的连衣短裙,干净利落,虽然有长长的卷发,但仍然给人清凉的感觉。“对身体有好处的东西,我都感兴趣。蜂蜜不仅健康,而且美味。”
希望帮助女性致富
香格里拉农场,是艾莉娅在中国的一个项目,从去年开始,她开始跟当地的农民合作养蜂。春暖花开的时候,她就会去香格里拉和附近的地方转转,一年要去3到5次,每次呆一个月。
父亲是巴基斯坦人,母亲是美国人,在云南做可持续发展的项目。2006年,艾莉娅从剑桥大学经济学专业硕士毕业后,先是到了非洲做可持续发展的商业项目,在跟随母亲去过一次云南后,她喜欢上了那里。
“那是个天然的地方,有山,有水,有花。”艾莉娅觉得,如果在那里生产蜂蜜,品牌就比较容易推广。而在这之前,当地也有人在低海拔的地方养蜂,但并不广泛。
“他们眼神里有怀疑,也很兴奋。因为可以赚钱。”刚开始向农民们介绍养蜂项目的时候,这里的山民有些犹疑,但不像她之前想象中的那样闭塞。“他们看电视,也知道山外很多人在赚钱。他们也渴望赚钱。”
随后,她的计划得到了回应,政府机构、养蜂专家跟她一起联合,为当地山民介绍养蜂的知识。“我自己对技术的东西不了解,我跟当地大学有了合作,解决技术问题。”而她担当的角色,就是把众多的资源汇集到一起。
非洲的工作经历,让她更有务实的计划。2008年,她在一个村庄中设立了20个蜂箱。收获季节,看到农民们用自己提供的材料生产出蜂蜜,她异常兴奋。“之前很多中间商,到山村收购东西都压低价格,我希望给农民很好的价钱,公平交易。”
来到云南,她称自己的创业是“天时地利人和”。当地政府鼓励发展经济,同时不破坏环境,“很需要我们这样的公司,来促成与当地农民的合作”。
她特别希望能帮助当地的女性。在她过去之前,当地的女人会采蘑菇卖钱,现在做蜂蜜,不仅不用离开家,还可以很快换得现金。她没想过,女人创业难度是大了还是小了。“我觉得,女人更容易获得信任,因为做企业不是那么为了钱。”
“有盈利吗?”记者问。“呵呵,现在还没有。”目前看来最好的结果是,2010年能把投资的钱收回,2011年开始赚钱。她没有透露自己到底投入了多少钱。她只希望自己在金钱和时间上的付出能跟收入持平。“当然,我知道这是个过程。”
不会放弃创业
在一个陌生的国家,跟最底层的农民打交道,做的却是全世界的生意。她知道,有些困难她想不到,也把握不了。
比如蜂蜜的世界价格如果降低了,自己的价格必然要降低。再比如环保问题,西方曾经就出现蜂群因农药而逃散事件。还有风险问题。“我们可以发展很多的农民养蜂,他们也很努力地在做,有主人公的意识。但出现问题,谁来为他们承担风险?这都是难题。”艾莉娅说。
她的农场还处于发展阶段。她希望自己的步子迈得稳健一些。今年,她在两个村庄做蜂蜜试点,每个村庄有100个蜂箱。但当地部门希望,几年内能在100个村庄做蜂蜜。“太激进的计划不是很好的。”艾莉娅摇头说。
甚至还有一些小问题。比如蜂蜜用玻璃包装还是塑料包装?前一种环保,但易碎,后一种简便,但不够环保。“哪一种更好。我也没有定论。”
“如果坚持不下去,会不会放弃?”记者问。
“如果这些事情都发生,那就太悲惨了。但我不会放弃创业这条路。”
她的步骤是,目前最紧要的要管理好提供蜂蜜的人,要保证自然的、纯粹的蜂蜜。然后,她需要完善分销渠道。“刚开始的时候,先卖给外国人,香格里拉蜂蜜的价格比国内稍高,但比国际价格低,还是有竞争力的。之后再卖给国内的有机食品店。”
艾莉娅的目标是,2010到2011年,以向中国城市的中产阶级人群销售自己的产品。她还有个大大的梦想,想来自己都觉得很“狂妄”——希望在中国盛产蜂蜜的地区,每户人家都有她的10个蜂箱,向她的农场提供蜂蜜。
她周围的朋友评价她:有创造力,有社会责任感,有决心。记者笑着说,有这么多优点的人,“之后必成大器。”
粗通中文的她听后,头往后一仰,哈哈大笑。
乔琬珊
哈佛女孩的牦牛帝国
27岁,毕业于哈佛大学。2006年创办Shokay公司,专门利用牦牛纤维生产家用服饰、儿童服装等。她的公司从偏远地区牧民手中直接收购牦牛纤维,并雇佣农村的女编织工。她希望Shokay能引领“既具有异域风情又具有社会责任的奢侈风尚”。
创业秘笈:牦牛。
乔琬珊让阳光媒体集团主席杨澜感到惊异:你其实已经很成功了,还来参加创业比赛?
乔琬珊折叠式的名片上写着:Shokay,世界上第一家牦牛生活创意店。在美国出生,7岁回到中国台湾,然后又去美国念书,到中国大陆创业,现任Shokay公司的CEO。这是乔琬珊目前的人生足迹。
她现在最苦恼的是,一种没被世界认知的东西,如何被别人认同?很多时候,她耐心地将“牦牛绒”的来历介绍给客户。但对方听完之后,摸着手中温滑的衣服,惊奇地问:这个是从羊身上剪下来的吗?
虽然牦牛被说成“一身都是宝”,但很少有人认识到牦牛绒的.价值,手感粗糙、颜色单一,这是一些人对牦牛绒衣装的印象。在国外,人们对牦牛绒几乎一无所知。
“80%的牦牛绒出产在中国,带动这个行业的也必须是中国。”乔琬珊说。这句话的另一句潜台词是,在中国领先这个行业的,正是28岁的乔琬珊。
“要做MADE IN CHINA的东西”
2006年,正在哈佛大学念公共管理与国际发展专业的乔琬珊,用了六周的时间,和同学到云南做考察。在那里,她第一次看到了牦牛。“世界上有1.4亿头牦牛,大部分在中国。”随后,她看到了联合国出版的一本书中有这样一句话:“牦牛身上的毛很软,可以与羊毛媲美。”
如果是这样,为什么市场上看不到?调查中,她发现,国内纺织厂家,并不善于产品的拓展,基本是国外市场需要什么,厂家就做什么。“但国外的设计师,不知道中国有牦牛绒这种材料,当然也不会有订单。”
乔琬珊决定试一试。
从小她就喜欢尝试。比如到餐厅点东西,很多人都爱固定点一种。但她每次都点不一样的食品,她想要尝遍各种口味。“我是双子星座,喜欢尝试。”
那次考察结束后,她逐步确定了自己的方向:用牦牛绒做衣服、做饰品,创建自己的品牌。“除了理念和品牌,我一无所有。如果卖原料,我们没有优势,我们不是贩卖者。我们也没有自己的工厂,必须跟加工厂合作。”
牦牛的英文是Yak,在英文中,这个单词还有“饶舌,废话”的意思。显然,这个单词做品牌不合适。于是,就有了Shokay。
有朋友向她建议,既然你要做奢侈品牌,那就要把最后一个制造步骤放在意大利,这样,就可以打上MADE IN ITALY的标志。“但我们就是要做MADE IN CHINA的东西。我们不会违背自己的理想。”
“牵着牦牛走出哈佛”
现在Shokay的品牌LOGO就是一头牦牛的剪影,牛背上有传统的中国结图案。
本科女生创业故事(三)
“众筹创业”点亮90后大学生的梦想
“如果你真的想做一件事，全世界都会帮助你”，时下正风靡的“众筹”让这句话有了更直接的方式照进现实。从一个创业想法到寻找合作伙伴，租下的铺位从一片荒芜到宾客满座，“比逗BEPOTATO”咖啡馆用了6个月的时间。时髦的“众筹”，让这群90后大学生的“白日梦”变成了现实。
90后大学生众筹开咖啡厅
秋意渐浓的广州，“比逗BEPOTATO”的联合创始人刘永杰和营销负责人王海与信息时报记者聊起比逗咖啡馆的创业故事。
“90后都追求自由和个性，对于千篇一律的食堂充满了槽点，对校内毫无个性的聚会地点也早已厌倦”，正是基于这样的想法，今年年初，在华南理工大学就读的刘永杰和3个小伙伴萌生了开一间咖啡馆的创业想法。这时，“众筹”模式走入了他们的视野，众筹咖啡馆的计划也就列入了日程。
开一间大学生众筹咖啡馆在广州是头一遭。为了考察众筹在校园的可行性，今年4月，创业团队在华工和华农的校园进行了300份以上的问卷调查，高达70%的参与众筹意愿给予了团队正式启动的信心。
随后，他们以这两所学校的学生为目标群体进行股东招募。他们的众筹计划是众筹股东每股1000元，每位需出资至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分红权。经过一个多月的招募，加上核心团队的出资，他们共有170多位众筹股东和70多万元的`启动资金。
筹得了资金，下一步就是选址。经过一段时间的考察，他们在五山地铁站附近租了一间临街的铺位，室内面积约280平米，露台约200平米。
90后大学生充满个性的想法在比逗咖啡馆里随处可见，菜单上每一类菜品都有一句个性宣传语，如“芝士多么粘，就像你的思念”形容的正是披萨。自己设计的店铺装修风格有种古朴的时尚，刘永杰和王海告诉记者，就连店里照片墙的几根木头都是自己剥皮和打磨的。
170多位众筹股东都竭力宣传这间咖啡馆，不仅自己来消费，也拉朋友来消费，开业两个月以来，咖啡馆的生意也越来越好。在比逗的募股计划里，他们预计咖啡馆每月的利润在16万元，十个月左右可以回本。9月19日正式营业以来，长假前的十个营业日中有5个单日营收都超过了1万元，刘永杰认为这样的业绩还有很大的增长空间，实现盈利的目标指日可待。
“有了志同道合的创业团队，通过众筹获得了资金，创业虽然不简单，但也并没有想象中那么难。”刘永杰说。未来，他们计划将此模式标准化，在其他高校附近复制，广州大学城的分店已在筹备中。“以后每一间高校旁边都有一家这样的咖啡馆。”刘永杰和王海希冀着他们的未来。
生意经
想方设法提高“众筹股东”活跃度
在咖啡馆最显眼的地方，整个墙面挂满了印有比逗LOGO的马克杯，仔细一看，这些马克杯上都刻着名字和编号。王海对记者说，每一个马克杯代表的正是咖啡馆的一位众筹股东。
“众筹”是这家咖啡馆最大的特色。不过，由于股东数量庞大，不少众筹咖啡馆最后变成了“看上去很美”而实际运营却举步维艰，落得散伙的下场。为了避免这种情况发生，咖啡馆建立了自己的董事会，由核心运营团队、校园股东、社会股东等7人构成，虽然每个众筹股东都拥有建议权，但最终的决策权是在专业的核心运营团队手中。“尽管有摩擦，但大家都奉行‘专业的事给专业的人做’的原则，合作很顺利。”刘永杰说。
因应学生特点设置股权流转计划
而学生众筹创业面临的另一个问题则是“毕业”带来的股东流动。毕业以后，离开了广州的股东就很难给咖啡馆带来地域性的资源。为此，他们设置了学生股东毕业的股权流转计划。对于第一批学生股东，两年之后按贡献度排名，挑选一部分成为永久股东，其余在毕业时需将股份流转给五山高校在校生。对于之后加入的股东，均需要在毕业时将股份流转给在校合适的大学生。
除此之外，为了激励股东的活跃度，他们将运营团队分成了许多小组，如设计组、运营组、植物组、摄影组等等，每一个小组就相当于孵化出来的一个创业小分队。例如他们与华农学生合作试运营“一米植物”，利用室内外的可种植空间进行植物认养，这些植物可观赏也可贩卖。刘永杰说，将来或许会给每个小组增加一些盈利压力，以此来提高他们的积极性。
举办各种创业交流活动
刘永杰对记者说，若是在4年前这家咖啡馆定然是开不起来的，而随着移动社交网络的发展，利用微信、微博等等构建起来的熟人圈子，为咖啡馆的众筹提供了可能性。
在最初的时候，他们在微信上推广了一组“一抹华光”的华工校园明信片，3天内就获得了上万的阅读量，为微信平台积累了首批读者。如此，当此后使用微信推广众筹计划时，就获得了许多回应。
曾有人指出，众筹咖啡馆的成败在于咖啡馆的主题。利用校园优势，比逗的主题正是“创业交流”。除了承接下许多校园社团活动以外，他们还承办了广东天使会等的线下交流活动。通过举办类似的创业交流活动，也让店铺获得了更多的创业资源，一些更富有经验的专业团队还能够给予他们诸如薪酬制度设计的指导。
而一些兴趣小组也自发找到了比逗，如锤子科技、海星会、吴晓波(微博)读书会等等，都在比逗举办了线下活动。刘永杰对记者说，目前下午时段主要承接一些线下活动，他们计划在晚上时段推出看电影等主题活动。
像打游戏一样开咖啡馆
在刘永杰的设想里，咖啡馆未来将借助移动互联网，发展O2O模式，实现线上与线下的互动。“90后不喜欢墨守成规，我希望把开咖啡馆也变成一场领任务、组队、打副本的游戏。”
目前，团队在微信平台上进行在线订餐的测试。同时，他们也在进行App的研发，App首先将面向所有众筹股东，主要的目的是加强股东之间的交流、股东活跃度等等。
他举例说，可以将股东对店铺的贡献设置成一个一个的任务，例如来店消费或发布一篇推广文章就能获得“经验值+1”，带朋友来消费就能够获得更多经验值。王海还举例说，店铺中要新增一幅壁画，以此设置一个任务，那么股东就可以通过App来领取这个任务，在股东中找队友一起执行，完成后就获得相应的奖励。
通过这样的任务完成获得的奖励积分，就可以更直观地看到每个股东对咖啡馆的贡献值，这样在今后的分红、股权流转等等环节也就有据可依。将来，这个App也可以应用在学校的社团中。
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