创业的故事
创业的故事1
以前有这样一句话：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那显然是改造开放前中国老百姓的一种生涯状态的写照。可是，随着国门的打开，我们已经富饶起来了，从以前的只重视吃饱和穿暖的物资需求，开端转向精力方面的需求了。这阐明我们的老百姓的购置才能在晋升。
保健品行业的发达，也从一个侧面反应了人们对于生涯质量的请求在不断地进步。虽然有些花费者过错地把保健品等同于药品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但总体来说我们国度的公民健康状态正在向好的`方向走。所以，随着中国经济的发展，公民对于保健品的需求正逐步放大。而且，中国人口众多，总体花费才能很强，因此，中国的保健操行业绝对是一块宏大的蛋糕。谁保持到最后，谁就能分到一杯羹。获得一个成功的秘诀
当时的史玉柱，并不像一些老板，给自己留有翻本的钱。史玉柱败下来的时候，可以说是身无分文。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天，且烧钱得很，进入这个行业，很难找到立足之地。而房地产行业，那就更不用说了，前面的失败还历历在目，况且，操刀房地产项目，须要的是强硬的关系渠道以及雄厚的资本实力。这在当时，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目标话，一是利润高;二是之前有过脑黄金等胜利的案例可循;三是对启动资金的请求不是很高;四是中间的环节比拟简略，可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作--脑白金，便开端浮出水面。
创业的故事2
1981年，霍华萧兹突然发现西雅图居然有家星巴克咖啡店跟他们公司订购了很多的滴泡式咖啡壶，而且订购数量比西雅图当地的知名百货公司还多，好奇的霍华萧兹觉得事出必有因，于是便千里迢迢地从纽约杀到了西雅图一探究竟。
到了西雅图星巴克咖啡、喝下第一杯星巴克咖啡之后，，霍华萧兹立即惊为天人、不能自已，霍华萧兹认为与星巴克的咖啡相比，美国人所喝的咖啡简直是马尿、是污水！所以霍华萧兹当下就决定放弃一切、投入星巴克，让美国人告别喝劣质咖啡的时代，迎向如同上帝所调配的星巴克烘焙咖啡时代！
不过1981年的星巴克咖啡并不是现在我们耳熟能详的连锁咖啡厅，而是一家成立十年、专门贩卖烘焙咖啡豆的迷你连锁店。霍华萧兹回到纽约之后，马上辞去了高薪的工作，在亲朋好友的质疑下，立即投入了星巴克的行列中。
霍华萧兹跟麦当劳之父克罗克不同，克罗克是帮麦当劳兄弟贩卖加盟权，而霍华萧兹却是选择直接进入星巴克上班、担任行销经理的职位。
在霍华萧兹加入星巴克行列的两年后，某次意大利米兰之行，霍华萧兹又开始对米兰拥有一千五百家咖啡厅的浓缩咖啡文化惊为天人！所以他开始对于星巴克只卖咖啡豆、而不卖咖啡的经营方向产生极大的`怀疑，而与公司的同事、股东们发生了极大的争执。
星巴克的元老们认为星巴克应该要坚持咖啡豆零售的本业，不应该变成咖啡厅，而霍华萧兹则鼓吹引入米兰的意识咖啡厅文化、应该立即将星巴克转型成咖啡厅。
经过了两年的不停争论，一直想卖咖啡的霍华萧兹终于与只愿卖咖啡豆的星巴克分道扬镳，冒险地借了一笔钱去开意式连锁咖啡店，这家由霍华萧兹创业的咖啡厅叫做每日咖啡厅（Ｉ１Ｇｉｏｒｎａｌｅ，很难发音的意大利文，如果有人可以正确地发音，霍华萧兹就会放一大串鞭炮以示庆祝）。
幸运的霍华萧兹在创业之初，星巴克的元老们不但没有扯后腿、而且还鼎力相助、担任霍华萧兹的咖啡顾问。不过跟绝大部分的创业故事一样，霍华萧兹也是为了资金周转的问题而尴尬万分。
霍华萧兹自行创业了两年之后，开设了三家不错、但还没开始赚钱的每日咖啡厅，但是这时霍华萧兹一直难以忘怀的星巴克咖啡居然在这个时候要拍卖，而且开价还颇高，远远超过霍华萧兹的能力范围！不过霍华萧兹仍冒著身败名裂、债台高筑的危险，借了一笔大钱买下了星巴克，并且将自己的每日咖啡厅改名为“星巴克咖啡厅”。
接下来的星巴克故事，我也不必再多说了，从此之后，星巴克马不停蹄地在世界开设了两千余家的星巴克咖啡厅，创造了无数的咖啡奇迹，星巴克让美国人告别了喝马尿、喝污水的劣质咖啡时代，也使得星巴克成为新兴的美国文化象征。在20xx年8月星巴克还成为世界品牌价值成长最快速的企业，成为咖啡界不折不扣的看板企业。
创业的故事3
李平生在一个农民世家，伴随着二十年前农民进城务工的大潮，他的爷爷、爸爸、妈妈、叔叔，大部分他所熟知的亲人和亲戚便分散在各地打工，有服装厂有电子厂，从事的行业各种各样，但始终总是一线工人。李平的爷爷在李平很小的时候就希望他可以读书上大学，将来在老家当个老师，遗憾的是他成绩一般般。“以前年纪小不懂事，觉得爷爷一回来就唠叨，现在爷爷不在了，自己出门遇到了挫折才明白他的苦心”。
初中毕业后，16岁的李平离家出走宁波，到一家鞋厂做小工。最开始的月薪只有1000多元，但对于16岁的他而言，这是一笔不小的数字。随着时间的推移，他在厂里开始带徒弟，成了技术熟练的“老师傅”。到20xx年时，他每个月的工资已经有8000多元了。毕竟年轻，不论月收入是1000元还是8000元，李平每月基本都没有太多的结余。那时候，呼朋引伴地玩耍是他最大的乐趣。现在想来，李平很后悔，遗憾觉得当时得过且过，没有做好长远的打算。
外地虽好，总不是家，而且不可能一辈子在外打工，总得回来吧。在李平看来，外出务工不是一辈子的事，肯定要落叶归根，回到老家。而回来后做什么，有什么可做，则是他一直思考的问题。然而看了太多外出务工还算不错，一回家乡就束手无策，最终还是选择回厂里上班的工友，再加上因为学历等因素，以后回家发展的路子一直没有突破。
回乡创业
打工有8000多元一月，也算是不错的收入，虽然这也是每天辛苦工作12小时，日夜倒班换来的，都是辛苦钱。可是，回到老家后，以他的手艺却很难找到对口的工作。李平坦言，他在宜宾可能找一份20xx元左右的工作都难。那为什么他还是坚持放弃外地的工作，选择回乡创业呢?
“自从有创业的打算后，我经常看一些关于创业故事的文章，观察自己可以做些什么。”觉得鞋厂生活枯燥、乏味的李平回到老家后，心中一直埋下的创业种子开始发芽。谈了女朋友之后，更让他有了一种想给家人稳定生活的迫切愿望。
决定了回乡创业，选择合适的项目便成了李平最难抉择的事。从宁波回到老家没多久，李平就报名学习驾驶。那时，白天学车，晚上就到亲戚朋友家学烤烧烤。当时想的是烧烤的利润比较可观，投入成本也不高。教他烧烤的老师就是靠一个烧烤摊养活一家人，并逐渐改善了生活。他开始想，自己的创业之路也从烧烤开始呢?
目前做烧烤生意的大致有两种模式：一是有店面，烤的菜种类多，需要的'人手也相对较多;另外则是移动烧烤摊，投入和人手都较少。回家后，身上不到一万元钱，他知道做生意需要不断地投入，他决定从一个流动烧烤摊开始创业。最终，他投入20xx多元，和女朋友开起了“情侣小烧烤”，定价为3元10串，目前的菜品也只有牛肉、肥肠、鸡翅等食客点菜率较高的几样。由于价格便宜，来吃的食客比较多，花费主要集中在20元左右，只有少数人点100元以上的。
带动他人创业
众所周知，烧烤是近年来大受欢迎的小吃项目，李平凭借着味道正宗、诚信经营、服务态度好，很快受到市民的喜欢，开张不到一个月天就全部收回了成本，开张两个多月以来，前两月的月纯利润已经超过了一万元。
创业初期，肯定会有很多磕磕碰碰，比如与其他小贩的争抢位置、吵架等，这些摆摊创业中常见的问题，李平都遇到过。不过，他都坚持下来了。
“我希望两三年内能攒够一套房子的首付款”，为此，现在的他每天七点半起床，买菜、切菜、穿串，下午四点左右开工，直到第二天凌晨一点左右收工回家，等睡下的时候基本上都到凌晨两点了。
李平说，他现在的创业才刚有点起色，等生意好起来后，他还要带动其他在外打工的朋友，一起回乡共同创业，相同的经历和背景让他们明白“在外无论怎么打拼，始终没有家的感觉找不到归属感。”目前，他的一个朋友已经在跟他学烧烤了，未来也打算开业。
结语
农民工返乡后的生存状况一直为人所关注，一部分人回家后因为现实不得已又回到了城市，而一部分人则选择了创业。近年来国家和政府也不断为农民工提供资源、引导和扶持农民工返乡创业，并以创业带动就业。
创业的故事4
我见证这块土地，见证这块土地上翻天覆地的变化。因为我曾经多年的穿梭于这块土地的两端，这端的农村，那端的城市。今天的我，游荡的身心已经安顿，全身心投入她的怀抱，永远置身于这块热土，并随着这块土地激情澎湃的脉搏——跳动；和着这块土地的音符——舞动。
十多年前，我在乡下住，这里是我每天上下班的必经之地。虽不做停留，但路边可及的一切尽收眼底，农田里零星的小麦或者玉米是不能保证丰产丰收的，旱了，落后的水利设施严重地制约着它们不能得到及时灌溉；涝了，低洼的地势使积存的雨水不能得到及时处理，人们虽辛辛苦苦地劳作，一年到头很难得到收成。靠种地为生的农民，地里长不出庄稼意味着什么可想而知，至于住舍、交通等其他高的要求，那就更不用说了。在这种状况下，人们做到的只有期盼、等待，期盼风调雨顺，等待国家救济，其他，再无其他而已。
改革开放的号角吹响这块土地，发展舞东风，发展才是硬道理，发展走上了快车道，开发区建设在这块土地上轰轰烈烈地开展起来。宽敞的车间，鳞次栉比的楼居，四通八达的油柏路，优惠的地方政策。为美化环境，适应人们的需求，政府还在这里建设了一个小公园，晚上、节假日，劳顿的人们在这里休闲、娱乐，地地道道的庄户人过上了和城里人一样的好日子。
薄地陋石变厂房、变高楼、变马路、变公园，村委会还变成居委会，居委会成立了商贸有限公司，公司下属好多工厂，工厂搞制造、搞酿造，产品走出了亚洲，走向了世界。生活在这块土地的人们家家有股份，人人都分红，每人每年少则分红三、四千元，多则分红五、六千元。前几年他们还被纳入居民医疗保险，今年他们又被国家纳入失地农民养老保险。居委会按人按量每月发放生活必备品，大米、面粉、花生油一样都不缺，他们生活无忧，老有所养，病有所医。
有头脑的人和引进的外地人一样同样租赁居委会搭建的厂房自己办起厂子、开了公司，这里不管是本地人还是外地人，不管是大企业还是小工厂，人人八仙过海，各显其能。
富起来的人们再也不会被人视作穷汉乍富挺腰凹肚，生活开始讲究质量，吃饭讲究营养，穿衣讲究名牌，住房讲究别墅，出门讲究名车代步。不是城里似城里，不是仙境胜仙境。
一朋友我喊他老程，在一起散步的那种，随着时间的演绎彼此相互了解，我们早晚经常走在风景优美的.孝义河畔，我们已经无话不谈。他曾告诉我，怎么也没想到，一夜之间自己成了名副其实的市民，怎么也没想到，今天过上了没有忧愁、没有烦恼、旱涝保收的好日子。我说同志们啊，这可不是个例，你若不相信，可以随便到这块土地上走一走，看一看，问一问，我相信，你一定会与我得出同样的结论。
我见证这块土地，见证这块土地上翻天覆地的变化。因为我曾经多年的穿梭于这块土地的两端，这端的农村，那端的城市。今天的我，游荡的身心已经安顿，全身心投入她的怀抱，永远置身于这块热土，并随着这块土地激情澎湃的脉搏——跳动；和着这块土地的音符——舞动。
创业的故事5
从打工仔到成功人士的创业故事，他，只有中专学历，起步时给别人打工，一步步建立了电梯生产销售企业，又进军地下停车场新产业，甚至还梦想建产业链条完整的汽车工业园……他用真诚和勤奋演绎了成功，成为新一代晋商创业骄子，他就是皇冠重工股份有限公司董事长段美龙。
1998年，不满20岁的段美龙从省林业学校毕业，但只有中专学历的他，既不能考公务员，也进不了事业单位，只能选择打工，应聘进入日立电梯山西分公司。在分公司呆了4个月，被选派到河北开拓市场。
从打工仔到成功人士的创业故事，到河北开拓市场，是他人生重要转折点。在人生地不熟的石家庄闯荡，困难可想而知，但段美龙凭着不服输从零做起，在郊区租下最便宜的`“门脸房”，既办公又当宿舍，买了辆“飞鸽牌”自行车代步，此后每天穿行在石家庄大街小巷找买主。整个夏天，他早上骑车从西到东寻买主，中午在地摊吃碗刀削面，下午继续跑客户，晚上骑车回宿舍。“夏天骑自行车很狼狈，高温天气易出汗，挨车座的裤子湿透了，进客户门前得先用纸把衣服扇干……”
功夫不负苦心人，辛勤耕耘了半年，段美龙迎来了第一单生意，某银行购买了他的一台电梯。从打工仔到成功人士的创业故事，此后，他的事业迎来了小高峰，石家庄服装产业园一下购进12台电梯。他说，这么大单生意能够成交，与真诚有很大关系。有一次上午，他和负责人谈了合作设想，下午想知道结果，中午在菜市场吃了碗面，然后买份报纸在阴凉处坐着看，等下午上班再和客户谈。负责采购的领导中午出来散步，看到他没走，吃惊地问他说，为什么不走?段美龙说我在西面住，一来一回得两小时多，所以没回。这位领导二话没说，下午就确定采购事项。不久，又订了24台电梯。
在段美龙的不懈努力下，河北市场有了起色，从最开始第一年只卖30多台电梯，到能卖50台、80台甚至上百台……“有一次山西公司领导过来视察，看我租的是民房，每天骑自行车跑业务，而且各种事情一个人做，业绩还很突出，就把我的经历作为员工培训教材。”
20xx年，不到而立之年的段美龙决定自己创业。他先后成立了河北高比楼宇设备销售有限公司和河北高比楼宇设备安装有限公司。公司业务从最初的电梯销售，扩展到电梯安装、维修改造、楼宇设备安装销售、工业制造等多个领域。“高比”也成为了河北电梯市场一个响亮牌子。20xx年公司电梯销售额超过1亿元，每年安装和维保的电梯近500台。
从打工仔到成功人士的创业故事，这只是创业第一步，他还进军了地下停车场新兴产业。20xx年，段美龙注册成立了皇冠重工股份有限公司，计划联合晋商投资190亿元，在山西打造汽车产业园。目前，园区的一期工程立体停车设备及汽车厢式挂车已开工，计划明年建成投产。
从打工仔到成功的创业人士，段美龙仅用了10年多时间，刚过而立之年的他连续两届获得“百名优秀晋商人物”荣誉称号，成为新一代晋商佼佼者。他说，我还算不上成功人士，只是刚起步而已，我最敬佩山西老乡郭台铭，要像他那样，从一颗螺丝钉做起。
创业的故事6
初夏时节，重庆市南川区木凉乡气候宜人，满眼葱绿。重庆市慧迪肉牛养殖有限责任公司就在该乡玉岩铺村海拔800米的一处坡地上。牛舍周边，庄稼果树长势喜人，不远处的山坪塘水清波静。
迷彩服、牛仔裤、黑胶鞋，一头汗水两脚泥，年轻的面庞充满朝气，又带着几分腼腆。这是24岁的公司经理霍之亚给人的第一印象。
院坝坐定，好客的霍家人端上了农家的香茶和自己包的粽子。“我出生那年正赶上北京亚运会，所以老爸给我起了这个名字。”从8年前外出打工，到前年回到农村，霍之亚说起了他的农村创业故事、他的梦想。
时间越长就越想自己创业
20xx年，霍之亚跟随父母去广东中山打工。“6年时间，总共在三家企业干过，”霍之亚说，其中有两家是电子厂，一家是制鞋厂。在前两家企业，他是当工人，工资比较低，起初只有1000元左右，后来涨到1800元，到第三家企业他已经成为了管理层，工作没那么累了，工资也能拿到4000元左右。
“收入还不是我决定返乡的主要原因，”霍之亚说，他们一家都在一个地方打工，钱不算少，彼此还能照应，按一般人的想法来说也过得去了。“但我一直觉得，在外打工始终是为别人干，时间越长就越想自己创业。”霍之亚透露，也不是没有想过在广东创业，但考虑到竞争激烈，人地两生，“估计也搞不过人家。”还有就是，爷爷奶奶已80高龄，他的心里也惦记他们。
如果说这个想法最初还只能憋在心里的话，是近年来东南沿海部分企业不景气的现状和西部家乡的发展让年轻人下定决心跟父母“摊牌”。6年间霍之亚回过农村老家两三次，每次回来他都能感受到家乡的变化。“南川的路都不认得了，村里的条件改善速度也比我想象快，”霍之亚说，“回来不光是探亲，也在看、也在问，琢磨着什么项目最合适。”
“他跟我说要回乡创业，我首先问他准备做什么。”霍之亚的父亲霍仁才说，当儿子回答他“养牛”的时候，他吃了一惊，同时也生出几分赞许。“养殖业不容易被淘汰，牛肉的市场需求很大，而且在我们南川，养猪的多，养牛的少，他说的这些我都认同。”霍仁才说，但他提醒霍之亚：搞养殖是很辛苦的'，怕脏怕累的话做不长。“我不怕，能坚持。”霍之亚的坚定态度让霍仁才最终作出了举家返乡、支持儿子创业的决定。
20xx年7月，霍之亚一家回到南川，在木凉乡玉岩铺村租下了40亩地，开始建设他们的肉牛养殖场。
一出门就挨了当头一棒
霍之亚没有想到，他回乡搞养殖，一起步就摔了个大跟头。
“前期准备和建设都很顺利，”霍之亚说，养殖场选到了比较理想的位置，土地流转租金也不高，当地政府在路、水、电等各方面都积极帮助他们解决困难。到了20xx年年初，霍之亚就开始张罗着买牛了。“之前我们对牛的品种进行了反复筛选，决定从山东买，4个优质品种，116头肉牛，”按照霍之亚的预想，这批牛养一年到一年半就可以出栏，如果成本控制得好，每头牛能挣到500元到600元。
20xx年3月25日，这一天霍之亚一辈子都忘不了。“从山东运到我们这里，正常的时间应该是30个小时左右，但我们这批牛却在路上用了70多个小时。”霍之亚说，由于没有经验，长途运输途中有些环节没有协调好，导致到达时间大大延后，又逢阴雨天气，一下子就病了几十头。霍之亚慌了神，急忙找人来给牛治病，“南川区的兽医我们都请到了，买药的钱也花了不少，但人家都说错过治疗的时间了，没办法。”
3个月后，116头牛剩下62头。“看着牛一头头倒下，心里别提多难受了。”说起这事，霍之亚神情黯淡。54头牛的买牛款加上给牛治病的钱，70万元一下子打了水漂，“就像一出门就挨了当头一棒，真是打疼了。”
痛定思痛，霍之亚开始认真总结教训。“那个时候光看着市场好，净想着养牛的好处，没想到风险。”霍之亚说，原以为牛疫病少，但不知道一旦得病不好治;原以为本地养牛的少没什么竞争，但没想到养牛少兽医也少。“不讲科学，再好的市场也没你的份。”意识到知识的短缺，霍之亚开始认真学习，参加培训班、网上找资料、向别人请教……去年第二次去山东买牛，对于运输途中牛的保温、喂食等方面他更是格外注意。如今，养殖场的120头牛健康成长，已到出栏期。“后来这些牛一直没生过病，我都能算半个兽医了。”霍之亚笑着说。
成立公司以后，霍之亚和父亲明确了分工：他负责技术，父亲负责采购和市场。走进牛舍，霍之亚熟练地指导工人给牛喂食、除粪，还不时亲昵地抚摸牛头。“我们这几个品种都比较好，前几天运了4头到广东试销，每斤牛肉能比当地的牛肉多卖6块钱，”霍之亚说，这样算下来，120头牛全部卖掉，亏损就可以补回来了。
发展循环产业是我的梦想
120头牛，每天产生牛粪就有三四吨，牛粪怎么处理？会不会污染环境？这个问题霍之亚在决定搞养牛场的时候就已经想好了。可以看到牛舍旁边有一个沼气池，“通过沼气池，牛的粪便就转化成沼气、沼液和沼渣，”霍之亚操作起他们购买的净化处理专用设备，“沼液和沼渣经过脱水净化后就可以直接用作肥料，不会污染环境。”
借鉴其他养殖场的经验，霍之亚建起了一个300多平方米的蘑菇种植厂房，开始利用牛粪种植双孢菇。牛粪太多了用不完，霍之亚又开始在循环产业上动起了脑筋。“发展循环产业是我的梦想，也是养殖业的方向。”霍之亚说，牛粪可以养蚯蚓，蚯蚓又可以养鸡、养鱼，把产业链拉长一些，也可以多带动周边的村民增加收入。下一步，他还想尝试组建一个专业合作社，搞一体化生产、规模化经营、配套化服务。
说到目前的困难，霍之亚表示，一个是贷款不容易，另一个是村里的道路还不够宽，肉牛运输有些不便。“做什么行业都不轻松，困难还得自己多想办法克服。”他说，回乡创业以来，他得到了来自各个方面的许多鼓励和支持，除了乡政府和农业、畜牧部门外，作为回乡创业青年，团市委还把他列为“未来企业家培养青锋计划”扶持对象，为他提供资金和技术支持。
作为一名90后，霍之亚也有自己的爱好。“但现在养殖场人手少，忙得基本没什么业余时间了，也就是看看书上上网。”他说，因为要住在养殖场，他如今很少去城里玩，“有时朋友回来了去参加一下聚会，都不敢太晚回来，怕牛场这边有事。”
与很多同龄人相比，霍之亚显得很“土气”。“以前在广东也挺时尚的，现在没法讲究了，衣服也不敢穿好的，牛舍有事随时得上，身上老是有牛粪味儿。”霍之亚笑道，累是累点，但挺充实，对前景也有信心。“你今年24，再给你4年时间，到28岁就得干出点名堂了，到时候我就全放手不管了哟！”一旁的霍仁才半是玩笑半是认真地对儿子说。“4年后你就想抱孙子了？”“之亚压力大不？要加油哦！”……几位公司员工参与进来，打着趣。欢笑声中，霍之亚的脸红了。
创业的故事7
是什么样的产业，能让人义无反顾投入全部家底?是什么样的工厂，甚少工人进出却又井然有序?是什么样的场景，让进厂参观的人都大呼新奇?海南省澄迈县的创业小伙冯琪平给出的答案是：种蘑菇，建蘑菇工厂。
去年，冯琪平投入千万元在澄迈县金江镇建起了一座占地面积4000余平方米的现代化厂房，利用全自动化生产线搞起了秀珍菇、杏鲍菇种植。不到一年的时间，他的蘑菇事业便站稳了脚跟，闯出了市场。
投全部身家建"蘑菇工厂"
在金江镇的养殖业和餐饮业界说起冯琪平，几乎无人不知。这个谦逊的80后小伙子靠着踏实努力，建起了当地规模数一数二的白莲鹅养殖基地。
但在去年，这个澄迈县的明星养殖户却发现了新的`商机。"偶然一次看到电视上播出安徽省有人把蘑菇做成了亿元大产业，我的兴趣一下子就起来了。"随后，冯琪平便只身一人去了安徽学种蘑菇，并坚定了在澄迈规模化种植蘑菇的想法。
在还没有人大规模种植蘑菇的澄迈，想建工厂买设备打造规模化产业，不仅需要大投入，还意味着冒险。为此，冯琪平将"全部家当"千万元资金投入蘑菇种植基地建设的同时，还请来了在安徽学习时的老师，量身定制了一条自动化蘑菇生产线。
"农机购置补贴范围内的机器达不到要求，传统的菌包配料不适合当地，工厂建设过程中，都是他自己掏的钱。"说起自己的学生，如今担任工厂技术总监的郑贤付也称赞冯琪平的魄力。
在家点点手机便能"种蘑菇"
位于金江镇山口责任区善井村的蘑菇种植基地，在外人看来不过是一片整齐划一的厂房，但厂内乾坤却让许多从事过农业生产的人都感到新奇：从菌种培育到菌包生产，从温度控制到生长过程，种植基地实现了生产环节的电脑操控，连冯琪平自己都笑言，"在家点点手机便能完成蘑菇生产"。
固定比例配比的原料、全自动的菌包生产线、数十间恒低温培育室、视频监控蘑菇生长、人工只介入采摘环节，事实上在20xx年，由省农业厅组织赴厦门如意情集团考察金针菇产业时，其先进的全自动生产线让考察团印象深刻，而如今冯琪平的"磨菇工厂"生产线与其如出一辙。
冯琪平说，区别于传统的种植方式，用现代机械化的方式种出来的秀珍菇、杏鲍菇不仅保质期更长、几乎不受气候环境影响，品质也更稳定，有市场优势。
如今冯琪平的生产线已经能日产秀珍菇、杏鲍菇20xx至3000斤，其中秀珍茹6元/斤，杏鲍茹5元/斤，日产值1.6万元到2万元。工厂建设的21个冷库和6个大棚也能满足目前的产量。
"从前都是咱们为农户提供技术服务，现在还要到厂里学习生产技术呢。"金江镇农技推广服务中心工作人员徐奇武笑道。
争取建成现代农业示范基地
如今"蘑菇工厂"做出了成绩，冯琪平也给自己定下了"小目标"："争取把规模再翻一番，并建成现代农业示范基地。"
事实上这座"蘑菇工厂"还不止生产蘑菇这么简单。用于制作菌包的原材料，很大一部分来自于农副产品边角料，最大程度发挥着价值。而采摘完成后的菌包，则是营养丰富的农家肥料，冯琪平用半卖半送的方式交到农户手中，在生产环节的两头都实现了变废为宝，搞起了循环农业。"就连隔壁的山口青柚种植基地，都用上了咱们的菌包有机肥。"冯琪平笑着说。
蘑菇种植有了效益， 冯琪平还不满足于现状，种植基地周边的数十亩竹林也被他租了下来，利用竹林的清凉在厂房外建起了秀珍菇种植大棚。"竹林种植得很整齐，未来还打算把基地打造成开放式的农业观光园，采竹笋、采蘑菇，响应全域旅游建设!"
此外在金江镇政府的引导下，冯琪平还注册成立海南一品生物科技有限公司，并计划今年用"公司 合作社"形式，让贫困户也加入到蘑菇种植中来，辐射带动周边农业发展。
随着越来越多人知道这座"蘑菇工厂"，也开始有农户找上门来寻求帮助，冯琪平则不仅免费提供指导，连菌包也一同提供给农户。冯琪平说，省内蘑菇市场仍供不应求，自己也在海口设销售档口，等到产业壮大，还要去省外去闯一闯!
创业的故事8
周末阳光明媚，李太太一大早就起床了，梳洗打扮，准备出门。
李先生懒懒地问：“老婆，准备出去逛街？”
“嗯！”李太太随口应了一句。那意思好像在说：“废话，这还用问吗？”
李先生小心地问道：“老婆，我想和你请个假，这次你能不能自己去，我实在太累了，想多睡一会儿……”
要在平时，听到这话，李太太早就把李先生从床上拉起来了，可是这回李太太却笑着说：“老公，今天你就多睡一会儿，这次我一个人去逛街，不用你陪。”
李先生一骨碌爬起来，一脸疑惑：“真的吗，你刚才说什么来着，我有没有听错？”
李太太笑吟吟地告诉老公，她收到一封邮件，是一份广告传单，说本市新开了一家大型的商城，叫“太太天堂”。这家商城很奇特，商城里的衣服不论价格高低，对收到邮件的幸运女士一律免费，可惜的是这个商城只在周末开放，而且每位女士每周只能买一件衣服。最奇怪的是，商城只对女性开放，男士禁止入内，商场的老板、服务员、清洁工都是女的，甚至连送货工也是女的。
“啊，有这种事？天底下哪有免费的午餐？”李先生很惊讶，然后猜测道，“商家肯定是想炒作一下，故意弄出这些奇怪的规定，出些风头来促销。”
李太太高兴地说：“如果是搞促销，这种免费活动通常只会持续一段时间，可这家商城承诺长期免费。而且不仅仅是衣服免费，商城还免费提供点心、水果、茶水、饮料。不知是真的假的，不过我还是很好奇，想去看一看。”
“那就奇怪了。”李先生疑惑地说，“这家商城的女老板，一定是失恋了或者刚刚经历了一场失败的婚姻。她恨透了男人，所以才这么做。”李先生分析得头头是道。
“不管那么多了，反正是免费的，早点出发，估计有不少人。”说完，李太太急急和老公道了别，匆匆忙忙地出了门。
一直到下午，李太太才意犹未尽地回来了。
李先生热情地迎上去，关切地问道：“亲爱的，累不累啊？买了什么？逛得怎么样？”
李太太心情大好，娇嗔道：“哎呀，这个商城真不错，各种各样的衣服都有，我都挑花了眼，逛了好几个小时，才挑中了一件最满意的。中午还在商城里吃了点心，喝了茶，味道都很好，而且，是真的免费哦！”
说完，李太太把那件衣服拿出来，迫不及待地换好，在镜子前照来照去，欣喜地说：“亲爱的，你看怎么样？这衣服虽说是免费，但档次可不低，你看这款式、这面料、这做工，要是放在一般的商城里，价格肯定不菲呢。”
“嗯，真不错，正好配你的高雅气质。”李先生说道，“这商城还真肯花血本啊，不过那里真的连一个男人也没有？”
李太太美滋滋地说：“是啊，一个男人也没有，就像进了女儿国一样，热闹得很。我认识了好几个兴趣相投的姐妹，约好了下个周末还去。”
晚上，李先生的手机响了，他刻意到书房去接电话。
听筒里传来一个温柔的女声：“李先生，您好，我是‘太太天堂’商城的客户经理小王。您的太太今天在本商城消费衣服一件、茶水一壶、点心一盒，折后金额共计1600元，按照合同，钱款已经从您的会员卡中扣除。本商城将遵照规定，对您的一切信息严格保密，欢迎李太太再次光临。”
李先生不满地说：“1600元？有点贵啊，你们只不过帮我争取了半天的自由时间啊。”
电话那头依然声音甜美，彬彬有礼：“先生，您不能这么说，您想想看，如果您的太太今天不在我们商城买衣服而是在别的商城买，不是一样要您埋单吗？而且您还要花整整一个上午的时间陪着她，现在您并没有花多余的钱，还拥有了一个美妙的上午，在这段时间里，您是完全自由的'。最新数据显示，本市80%的已婚男士都是本商场的签约客户，与他们的太太相比，您的太太算是很节省的，比如王太太消费了1800元，赵太太消费了20xx元，张太太……”
“好了，好了，”李先生不耐烦地打断了她的话，然后小声说道，“那就按合同执行吧。希望你们能增加更多款式的衣服，更多美味的点心，这样太太们就能在那里逗留更长时间了。”
“好的，好的，我们会不断改进我们的服务，一定让您更满意……”
挂断电话，李先生虽然有点心疼，但更多的是窃喜，这个商场提供的服务，别看是贵了点，但确实不错，以后的每个周末，他都将有一段美妙的自由时光。
这不，他已经迫不及待地计划下个周末的安排了。
创业的故事9
1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员(成绩为4分)的行列，像他这样差一点的人实在太多了!但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。
耐克创始人 耐特
于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。1960年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。在日本的展览会上，耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家，他自称是来自美国的“蓝丝带运动公司”，刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场，于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼，他们两个人出资500美元，组成真正的蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商，开始了最初的创业。这个“蓝丝带”就是“耐克”的前身。
耐克辉煌刚起步时候，没有仓房，耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里，他和鲍尔曼两个人一个管财务，一个管设计，配合得十分默契。事实证明，他对市场的预测是正确的，这种低价运动鞋销量很好，第一年便销售了价值8000美元的货品。
随后的两年里，“耐克”的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。
靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33%，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。
耐克文化“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，耐克是富有冒险精神的.开拓型公司，就在他们青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾经回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，耐特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以“针锋相对”著称。
耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。就在耐克著名的广告策略中，也表现出不同于别人的活力。耐克寻找的运动员的类型有别于阿迪达斯，他们特立独行、个性强烈、脾气暴躁、富于进攻性。例如网球明星麦肯罗，人们老是看到他在网球场上大发脾气，与权威们争吵。还有网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。但耐特坚持这样做，乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌“飞腾乔丹”(AirJordon)，生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。“飞腾乔丹”既是成功的广告战役，也是品牌战的胜利，在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称“飞腾乔丹”被禁是由于它“革命性的设计”。结果耐克和“飞腾乔丹”登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的，但是做得最成功的只有耐特!
1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特为公司的发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。不久，日本总公司察觉产品销路不错，便要求他们先汇款后发货。这样一来，鲍尔曼他们的成本就大大地提高了，只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。一次，鲍尔曼他们收到一批鞋，顾客穿了两个星期，鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声，为了维护信誉，及时给顾客退换了。更可气的是，虎牌又派代表来到尤金市，提出购买鲍尔曼公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果拒绝这个要求，立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝这一非份的要求。
耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以“耐克”命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和速度。
为了做宣传，耐特和他的妻子亲手印制了耐克T恤到奥运会的预赛场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike?”但在比赛中，耐特小小地出了一把风头，被说服使用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。在运动鞋行业，耐克面临着激烈的竞争。耐特和鲍尔曼意识到：如果不能开发出比现在产品更好的新产品，就根本没希望提高市场占有率。而且，到目前为止，美国鞋商生产出来的还远比不上前联邦德国阿迪达斯公司生产的外国鞋。1975年，一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼干式的鞋装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍尔曼事业的起点。
1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在，几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。有趣的是，消费者并不清楚这其中的奥秘，然而，这点却又正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢?销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个“窗子”，人们透过“窗子”可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者，并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。
创业的故事10
一头扎进未知的未来
“老马的新项目据说一年收入20亿，已有千万的用户了!”曾经的代理商在一场论坛上相遇，相互攀谈起来。代理商口中的老马叫马昭德，他半路出山征战移动互联网江湖，曾经即将步入人生巅峰的前夜，却因国家相关部委不予通过支付牌照，项目“小付婆”并没有预想中的大红大紫。
如果说在没遇见微软副总裁之前，马昭德应该是一心想把自己所在成都的茶庄经营得更好。彼时，马昭德的茶庄正遇“一饼普洱茶”难求的历史巅峰。20xx年的普洱茶价格是一天一个价，马昭德迅即身家暴增。
微软副总裁的出现，改变了堪称“互联网盲”的马昭德：
一个普通得老马自己都记不住的日子，他发现一个前来自己茶庄喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了，他敏锐地观察到这不是一位普通的顾客：要么是不喝茶，要么就是老茶客。而从他喝茶的动作来看，显然不是茶业菜鸟——马昭德于是及时拿出自己“镇庄”的茶给对方沏好，主动和对方攀谈。原来这是一个在微软做副总裁的互联网高人。高人感叹于老马敏锐的观察力，建议他投身互联网：互联网创业将会是下一个大蓝海，那将会有无限的机会和无限的可能!
这段往事极像互联网创业元老们的`轶事。当红炸子鸡雷军后来多次提及一本书对他的改变，这本书叫《硅谷之火》，同时被改变的还有新浪创始人王志东。一些人深信互联网会改变世界，一些人热衷在这片空白的版图中欣喜若狂。马昭德两者都属于。只是热血沸腾的马昭德没有想到，他即将投入的互联网领域，会带给他如此不确定的未来。
被雪藏的下一个“支付宝”
马昭德从不缺洞察先机的能力，当初刚工作不久的他就发现降低烟叶含焦油的商机，并为此挣来人生第一桶金。然而，敏锐的洞察力似乎不太管用。刚进入陌生的互联网领域，他已不知究竟创了多少次业，开发了多少款产品，但产品大红大紫总与他失之交臂。
马昭德的第一次互联网创业，瞄准了中国移动的“移动梦网”。一番研究后发现，由手机和移动通讯网络组成的无线互联网，这张网络有着更多的用户量，但在其平台上，增值服务有着巨大的市场前景却没有得到开发。经过对市场的分析，马昭德把手机搜索的初期模式定位于短信方式，即通过传统的SP短信，向终端手机用户提供基于搜索需求的本地服务信息。依靠这个应用，马昭德团队初出端倪。
然而一记闷棍即将敲在马昭德头上。正当如火如荼开发市场时，国家工商总局一纸“SP 业务大力整顿限制”令，这个业务不可能再发展了。
第一次挑战就面临失败
20xx年，马昭德创立重庆先迈通信技术有限公司。他另辟蹊径将互联网载体直接从PC端转移到手机端，要知道20xx年几乎还没有“智能手机”概念。马昭德的做法是让用户通过手机即可方便快捷地查询到所需商家的信息，有60多个城市和地区开通了此业务;此后，“惠源地-手机优惠券系统平台”面世，该系统为商家提供免费发布促销信息，为用户提供免费下载优惠信息服务;接着开发了防伪密码锁瓶盖，该项目采用开瓶密码和防伪码认证相结合的方式，消费者在消费前必须进行防伪验证，否则无法消费。
马昭德团队研发的“无线二维码识读机”，其实是国内最早成功研发并获取专利的产品!“以后我随时可以找微信要二维码的专利赔偿!”老马谈到这里，轻松一笑。接下来，马昭德选择了第三方支付。20xx年，小付婆自助支付平台诞生。市场的不成熟和企业自身实力的弱小，导致小付婆没有取得支付牌照，马昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS机项目。
花巨资和心血开发出的新支付工具，由于较为超前的理念却没有得到政策支持，4000多万投资血本无归，还欠下代理商高达1700万的代理费用，这一次给了马昭德不小打击。困难接踵而至，巨额资金要赔偿代理商。他不能跟任何人讲，只能独自一人承受这份激进的痛苦。如今，马昭德从办公室书柜取出几十份赔偿协议和仲裁协议，他翻开给我们指着这个代理商十多万，那个十几万，总共整整1700多万。“我要永远存留着，这是一面镜子”。
对于初创的企业而言，以小搏大是一种勇气，勇气背后是众多心酸与无奈。那段巨大压力的日子和他内心的痛楚，我们并不能感同身受。但马昭德并未放弃，“责任与道德不允许我欠债不还”，事后回忆起那段艰难的日子，他这样说道。
破晓
尽管有员工流失，但那批创业元老在关键时刻并未离他而去，而是支持马昭德再出山。再战江湖也是马昭德一直的心愿，这不仅仅是因为他个人财富，还肩负合作伙伴、员工对他的信任。
马昭德总结，之前做互联网一心只想自有资金来支撑公司，殊不知，互联网前期更需要巨额资金来支撑其培育市场，设计商业模式上需要资本方共同参与企业的发展。20xx年，马昭德凭借“指点通”项目开发，一举大规模盈利。有人说，互联网是商人贴近人性的工具。“苹果的风靡，其中真谛不在于它存在缺陷的完美，而在于乔布斯准确地迎合了人类追求完美的天性。”马昭德深谙其理。
20xx年3月，马昭德的重庆秒银科技股份有限公司APP产品——“秒赚”正式问世。他再次崛起!这次回来，马昭德打破的是“传统广告商家投广告没效果，用户看广告嫌烦”的尴尬困境。互联网创业的核心主旨是必须从用户参与的角度切入，于是老马设计出“让企业用商品发广告，用户看广告换商品”的模式，实现广告主与用户无缝对接。这一套自动系统将传统广告费的 90% 直接分给用户，同时搭建一个自动广告发布和商品直购的平台，在这个平台上商家打广告不花钱，用商品来冲抵，根据点击率支付广告费，并能自主精准设置投放条件。用户也按需求选择喜欢的广告点击收看，同时还可以分享给粉丝赚钱。“秒赚”因之形成了精准的分众传播形态。
马昭德做的其实不仅仅如此，他更想做的是多边平台：在秒赚的广告平台上，消费者是用户、广告主是客户、广告代理商是合作伙伴。为了方便广告主使用，秒赚将APP平台的操作极尽简单化：广告主只需通过手机提交广告名称、内容、网址、广告语即完成广告信息的添加，通过设定广告每天的投放时间、展示次数、投放地区以及目标人群的属性即完成广告的投放。“传统广告费的一半都浪费了，秒银就是要抛掉这可能被浪费的部分。”马昭德介绍，传统广告投放难免不够精准，秒银则通过对消费者的标签化管理，如性别、年龄、婚姻状况、职业、收入、活动范围等，让广告内容精准地抵达消费者。
这一模式不仅改变了用户由“被动”变为“主动”点击广告的体验;同时，正在解决大批传统广告公司的生存模式。广告公司有大批客户资源，随着传统广告业务的下滑，他们的资源如何转换?马昭德的秒赚很好的与他们对接起来。一年时间，秒赚每天以超过2家的速度签下800家广告代理商。
代理商迅即将手头客户资源转换，20万商家携带产品入驻秒赚
刚满“周岁”的秒赚，收获了市场的认可。马昭德仍然像他曾经一样，实事求是说事，对行业本身如数家珍，但他并不夸夸其谈，就算有代理商的场合，他也毫不避讳秒赚还需要改进的地方，尽管产品还需完善，但对未来充满激情、勇气与想象力……1年间，“狂扫”20亿营收，秒赚现象引起各界空前关注。企业发展了，马昭德并未忘记曾经的“债主”代理商，他第一时间还清了此前项目的代理商费用。直到今天，他的大部分代理商都是他曾经的合作伙伴。他也没有忘记跟了他近十年的18名老员工，并给他们分配了秒赚的股权。
阶段性成功的马昭德并没有想放松一下，他的办公室里还到处贴着英语单词，坚持每天练一小时的英语。员工透露了谜底：马总不想公司上市时还说蹩脚英语!彼得德鲁克认为，一个死过两次的企业才可以被称为伟大的企业。可口可乐、通用、福特等巨头，莫不经过九死一生的煎熬与挣扎后方涅?重生。
创业的故事11
挣到第一笔钱：心跳得如同刚刚作过案的小偷……
以下是刘晓庆在书里对自己挣到第一笔钱时的精彩描述——
很快，最后一天到来了。
从第一场起，大家都变得比往常严肃，不苟言笑。我们都在等着那重要的时刻。当然，就是那发钱的时刻。
下午，这个时刻开始了。前台仍然走马灯似地表演着节目，后台演员们轮流走进地下层的剧场办公室。
我是最后一个被单独叫到办公室的演员。我这个阿里巴巴还没有说“芝麻，开门吧！”那厚厚的一摞人民币就到了我的手中。有生以来我从来没有过这么多钱，就是见也没有见到过。自那以后在生意场上不知有多少钱从我的手中流过，却从没有任何钱像当年那一摞钱一样令我觉得是——钱。
就像是叫化子捡了金子，不知道把钱放在何处，从毛衣的领子里放进去，走了还没有两步就漏出来掉在地上，心慌意乱地拾起来，拍打两下绑在我的裤腰中间。我带着我的钱演完了最后一场。注意力全部集中在腰部，深怕没演完我的宝贝就掉到台上。挺直腰板上场，挺直腰板下场，腰上鼓鼓囊囊的一团，还以为是我的衬衣在毛衣里面没有扎好。
当天晚上连夜赶回北京，已是凌晨四时，心跳得如同刚刚作过案的.小偷。打开房门，立刻把门锁好。快走到床前再返回去拉拉门闩，检查门是否确实关严。当确定门已经锁死后，从腰间摸出那牛皮纸信封住下一倒，一大堆花花绿绿的纸就洒了一地。全是几毛钱、几块钱的小票。先在心里算一遍，再拿纸笔来列算式算一遍。二十四场，一百五十元一场，我的妈呀，三千六百元！我简直倒不过气来。我开始数它们。十元钱的放一堆，，五元钱的放一堆，五角钱的放一堆，一元的，一角的，五分的各放一堆。三千六百元钱布满了小小房间的各个角落。先数了一遍，少了四十元钱，再数一遍，又多了十元钱。再数一遍，又多出二十元钱，再数，再数，再数……怎么从来就没有对的时候？数人民币的双手已经脏黑……
一夜没有睡浑身筋骨酸痛。眺望窗外觉得是那样的心旷神怡。心中不停地策划着这笔“巨款”的用途：冰箱，床，衣服……暗暗下决心有机会还要去挣钱。只要挣到一万块就收手不干了。那时好像还是不那么正大光明，总是偷偷摸摸的……
揭秘新一代硅谷创业家专访史玉柱：从童年到富豪的九个故事蒋静：一个移动创业者的产品思路变迁前盛大高管的创业冒险二次创业 李春江：重新起跑现在很好云游汪东风和他的四次互联网创业褚时健七八十岁创业成功靠的是什么?李静：女性同样可以创业雷军：创业不能因利损名雷军：创业是为了一点名，最忌讳诋毁我的品质
创业的故事12
建筑设计总监“升级”为老板
杨春荣高中学画画，并没有机会接触建筑设计，直到上高考考前班，班里来了一位央美建筑设计系毕业的老师。
“他给了我一本的著名建筑师赖特的作品集，当我把所有作品都临摹了一遍，发现了建筑设计的无限趣味。”此后，她便把自己的方向定在了建筑设计，最后顺利考上了华中科技大学的建筑设计系。
毕业后，杨春荣顺利进入了一家设计事务所，积累了6年的经验，从一个小职员熬到了设计总监，最后却选择了辞职。20xx年7月她创办了一家建筑设计公司。“过去已经做到了设计总监，感觉很难再突破。”杨春荣淡淡地说出了她创业的初衷。
由于在建筑行业积累了多年的经验，从手上走出去很多优秀的项目，尽管公司开了才一年多，杨春荣手上的大型商业项目就有好几个。但是在她心中也一直有个遗憾，原本准备拿下一块20xx平米的古建筑作为场地，创办一个集合类文化创意场所，最终却因为种种客观原因没有实现。
“我是一个特爱操心的人。”她在为客户提供设计方案的同时也会提供一些相关的后期商业体运营、招商方面的建议。靠着这样的做事风格，不少与其合作过的开发商最后都变成了好朋友。
打造江城高格调鲜花店
杨春荣喜爱鲜花，平时爱买花回来自己搭配。“尤其是那种刁钻的品种，一般的花店买不到，而去进口超市买成本太高，索性在网上空运进口的品种。”杨春荣笑着说道。想开花店的心思不知不觉就生根发芽了。
20xx年11月，她在汉街附近寻觅了一个好门面，投入了近30万元，马不停蹄地忙活了一个月，店面就正式试运营了。为了更好地兼顾设计公司，这次她邀请了另外两位相识多年的建筑设计师加入。
这家花店主打私人定制，除了固定的花束外，客人可以根据每天的花材供应，再结合自己的喜好来安排。“这个季节的玫瑰就是肯尼亚、厄瓜多尔的开得最好，我们会根据不同季节来选择花的采购地。”
“前两天的一位客人，为自己的丈夫搭配了一束花，用帝王花做主花，摆在了自家咖啡店里，基本上所有的客人拍照花束都会入镜。”说起这些，杨春荣的'脸上露出喜悦之情。
定制“花”样单价可达几千元
不少店里看起来不起眼的绿植的成本价都是大几十元，同行的花艺老板劝她：“有些花材完全可以替换成便宜的，不用那么较真。”而杨春荣却一直坚持品质，“不同的品种他们搭配起来的形态效果和意义都是不一样的。”
由于现在并不是国内的花期，店内的花材基本都采自国外。因此，店里花束的单价也高于一般的花店。“我们既能够为学生群体提供几十元的小花束，也能为高级白领定制几千元的花束。”杨春荣顺手拿起一小捧精致的花束介绍道。花束里搭配的棉花引起了我的注意，杨春荣说它进了店里的热销榜，送人有个性，不招摇。
小店开了一个多月，不少品牌与其建立了合作关系，微信已增加了近千名粉丝。
无论是创办建筑设计公司还是开花店，她一直坚持着先做朋友后做生意的观念。偶尔在店里做点甜点，邀请朋友来店里弹唱，把花店变成一个朋友分享聚会的空间。得知花店开业了，还有朋友专程送了她一首歌：“这是我，在这孤独星球上第一次遇见的除了我以外另一花朵……”
创业的故事13
养殖业作为通向致富道路的手段之一，早已被山东平度市同和街道办事处利用并广泛推广，很多村都依靠养殖猪、羊、鸡等畜禽创收。而谈到特色养殖，同和街道沟崖村的狐狸养殖首屈一指 。近日，记者了解到，平度市同和街道沟崖村有几户农民靠养狐狸创收，该村养狐狸的户数虽然不多，但在平度地区却是相对集中的地方，属于沟崖村的特色产业。
近日，记者从同和街道办事处了解到，该街道辖区内的沟崖村以养殖狐狸而闻名。“我们是平度市养狐狸最早的一批，已经养了13年。”沟崖村最大的狐狸养殖户李新强告诉记者，“一开始投入五千元 ，买了6只母狐狸，2只公狐狸，第一年净赚了一万多元 ，一万元在当时可不是个小数目啊。”
“村中养殖狐狸的家庭也都种着地，养狐狸属于额外创收，是村民自主经营的产业。”村长李强介绍，“最早一批养狐狸的只有两三家，后来不少村民听说养狐狸很赚钱，也跟着养了起来。”目前沟崖村共有7家狐狸养殖户，最多时达到14户，但几年前的一场“犬瘟热”，导致全村病死的狐狸非常多，村民损失惨重。李新强的妻子田莉说：“当时我家赔了6万多块，有些养殖户折腾不起便放弃养殖了，我们觉得养狐狸还是很有前景的，就一直坚持了下来。”
“狐狸比想象中好养，每天喂一遍食物，没有多大野性，不用格外操心。”田莉笑着说，“养狐狸主要是卖狐狸皮，优质狐狸皮每张能卖1000多元，小一点的卖600多元 ，一年大概要养600多只狐狸，扣除成本，一年能赚 10多万元 。”据介绍，养狐狸的成本并不高，种狐狸每只600元 ，平均产幼仔5只，喂养的食物主要是鸡架、小杂鱼、玉米面等低价饲料。
学习人工授精销售种狐狸
据田莉介绍，她家的养殖场大约有4亩，记者与田莉在养殖场转了一圈，发现狐狸都被关在小笼子里，笼子分两排摆放着，每排10多个，每个笼子长约20米，都连接在一起。时值4月上旬，正是母狐狸产仔高峰期，目前笼子里大概有200多只狐狸幼仔，体积比鸡蛋大一点，尽管小却无需人工照料。在笼子旁边，是专门挂狐狸皮的棚子，记者看到棚子里挂着以前扒好的狐狸皮。据田莉介绍：“每年10月底开始为狐狸扒皮，村中其他养殖户都卖整只狐狸，狐狸被运送到外地扒皮，只有我们家为了多赚点钱，自行为狐狸扒皮。”
“为了节约成本，我还特意去潍坊学习了人工授精技术，那是8年前，当时交了500块钱学费学了一个月。”田莉指着给狐狸人工授精用的设备说：“这套设备花了4000多元 ，现在平度市的`狐狸养殖户都到我这儿来配种，每次配种成功收取60块钱，本钱早就赚回来了。”记者了解到，每年七八月份是狐狸养殖户购买新种的季节。田莉说：“我家从8年前自行为母狐狸配种开始 ，就搞副业卖种狐狸，每只650元 ，一年收入也过万。”
拟建合作社，扩大知名度
据了解，沟崖村的狐狸养殖户的对外销售渠道很单一 ，仅靠中间商前来收购。“养殖户都知道如果通过中间商收购，狐狸皮价格会被压得很低，本来可以卖1000元 ，通过中间商却只能卖800元 ，就是明知道吃亏也没办法。”李新强说，“从去年开始我便与大伙商量着建一个合作社 ，自产自销，这样既能多赚钱，又能树立品牌，扩大知名度，一举多得。”
目前，关于筹建合作社的相关事宜正在商议当中，田莉说：“我相信合作社会尽快建成的，大伙都希望早建成早赚钱。”
创业的故事14
陈懿：从一个雇员到创业家的转变
曾经供职于中国最大的虚拟社区，一位温婉的职场妈妈毅然决定自己创业。陈懿在互联网行业工作了7年，支持她创业的是曾经的搭档。既然有一个好的点子，为什么不去实现它?
陈懿项目是一个“儿童虚拟社区”。现在已经不是一个害怕孩子沉迷于网游的时代，70年代的`人那时候是一个TVgeneration，而现在90年代的孩子是一个internationalgeneration，陈懿有一个长远的眼光。与普通家长苦于如何防止孩子长时间沉迷网络不同，她从困惑中汲取灵感，打造一个益智类儿童社区，拥有来自于3-12岁近300万儿童注册用户。在蜂蜂乐园里，孩子们通过完成每天的任务量——这些融合了语数外知识的智力游戏补充了孩子们在课外的休闲需求，又不至于沉迷网游。
在以男性为主导的互联网行业，陈懿的创业之路困难重重。由于这个全新的商业计划在国内从未有可借鉴的先例，网站的建设就花了整整两年。在被问及蜂蜂乐园与摩尔庄园的区别是，陈懿说，这是两个不同的产品概念，蜂蜂乐园不是网游，不通过卖道具赚钱，是一个纯学习型的网站。目前，蜂蜂乐园已完成首轮风投，未来的盈利状况可预见。
创业的故事15
职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。
20xx年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万元之内。不需要老板批准。
黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。”
那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张学斌说，自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。
“这是所有职业经理人面对的问题”
进入创维一个月之后，“当时公司很困难，公司的主业就是彩电，其他产业都还处于培育和投入阶段，但彩电业务又那么困难，公司人心浮动。”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统激励方案。
“当时我就跟老板讲，你一定要给我们一些空间，我们才能做好。如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。所以不是说我有权力欲望，这是从当时经营、业务的局面来讲，要有一定的权力，才能快速决策和推动。比如我要用某人，或者需要某项开支，总是要到董事会上去讨论，那速度肯定慢，效率就低了。所以，权力是做好这些工作的必备条件，没有权力，确实很难，所以当时才提出来要授权。当时的形势逼人，我希望老板的一些观念要转变，一定要跨过这个阶段。一个企业需要做改变的时候，执行、落实到位最关键，想到了但做不到的话，不会有理想的结果，我相信这是所有职业经理人面对的问题。”
事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。“当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的国有企业色彩，董事会和经营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划分清楚。董事会也管具体工作，经营班子开会基本就是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。所以，决策的程序很漫长，很困难。”
“我希望董事长走过这条路”
“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。
张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且调整了不少部门和人员，因此大大提高了运作效率，结果是3个月就见效了。20xx年创维彩电扭亏为盈，20xx年进入行业排名前三。
显然，这种高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。“但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策非常快，企业决策的机制灵活，职业经理人的意见大都能得到认可。”
“任职的创始人要分清双重角色”
对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等，而在确立了这个基本的`框架后，就要让职业经理人去承担、去发挥。”
张学斌回忆，当时有不少“老板”（执行董事）在他的手下任职，比如二老板，还有其他一些创始人。“我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者；但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责；不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。当时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理？开始都很不习惯，但改革需要有个过程。”
“不管老板在不在，我向董事会负责”
20xx年黄宏生被拘事件之后，张学斌没有老板了吗？“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。比如制定年度目标，我们提出来，由董事会批准。如果董事会认为目标有问题，可以进行调整、沟通。所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。”
而20xx年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表示，董事会主席，是一个董事会召集人，对于公司重大的、要在董事会讨论的决策，召集大家，形成决议，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最后还是股东会表决。“区别只是在于，以前老板在的时候，公司的重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只有一票。”
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