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银行信贷客户经理的工作报告
作为一个正式踏入社会不久的新鲜人，社会经验上的不足，认识阅历上的不丰富，这些对以后的工作有一定的影响，为了更好的开展自己的业务工作，同时也能更好的为公司服务，制定出为来的一个工作计划，这是我目前能够想到的一些方面，随着工作的进行，业务的开展，现在这个工作计划肯定有不足之处不断暴露，需要根据实践来不断完善与充实。
通过在南充嘉陵民信短暂而充实的培训，以及广安民信这段日子的工作中，我深刻认识到自己在业务方面的不足，这也非一朝一夕可以改变的，需要的是长期的、持之以恒的学习与总结，这也将是一个重点，也是一个难点。
我想通过以上几个方面来改善：
一、认真了解公司的各种规章制度，积极调整自己的心态与节奏，融入到民信这个大家庭中。公司的规章制度是一个公司发展的基石，只有在深入了解它以后，才有顺利开展工作的基础。
二、认真复习培训时的资料，反复思考总结，对于业务工作中的难点重点，如贷前调查等，要反复琢磨，尽量深刻体会小额贷款公司的内涵，以期在今后的业务中，与客户交流时，能够准确的传达出民信想要展现的理念。
三、不断向前辈们学习与客户交流的技巧，组织好语言，正确表达自己的想法，准确理解客户的话语，同时引导客户展现更多自我的意愿与想法，并从细枝末节处发现客户的隐藏信息，了解客户贷款的真实用途。做到交流之后可以做出一定的判断，尽快对客户作出回复。
四、客户经理这个岗位需要勇于开拓、细致、耐心，我将不断向此靠近。
工作中另一个重点与难点就是完成王董事长交给民信的任务六千三百万利润的实现，广安民信是分担二千二百万的额度，具体落实到每个客户经理身上的是五百万左右，这是一个不小的额度，要达到这个目标不仅需要付出努力，更需要一步一步脚踏实地，还需要将之细化，细致成每一天的工作目标。五百万的利润需要二千万的贷款额度，利率在月息为千分之二十五左右。平均每个月的业务需完成167万左右，平均每周需完成42万，每天需完成8万。用时间划分，以季度为单位，将整个个人年度计划划分为四个阶段。第一季度，以业务学习为主，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，与公司人员充分认识合作；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。另外公司开业不久，市场影响力还未能达到理想境界，我通过各种渠道去宣传公司的业务，让更多的人知道了解小额贷款公司，这也将贯穿整个年度。 第二季度，公司已慢慢走上轨道，经过前一季度的学习，业务方面有了一定深度的了解，可以加强开拓业务的力度。
第三季度中，持续开拓业务范围 ，进一步完成既定的任务额度。第四季度接近年尾，在发展业务的同时，也注意总结前三个季度的工作。无论哪个时段，都要注意资金的安全性，已经放出的贷款，要跟踪调查，注意利息和本金的收回。
这是一个挑战，爬过这个山峰，我们将看到更广阔的天地。
命运之神垂青的是做好充分准备的勇者。我将在未来工作的每一天中认真仔细地做好自己的本职工作，用自己的每一分力量浇筑民信，与各位同事一起努力，让民信这颗希望之树，长成参天大树。
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