医院科主任述职报告
随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的医院科主任述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增加科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：
一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。
20xx年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次；病床运用率高达102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98％；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6％；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深化开展思想教化，激励及提倡主动服务意识。
工作中用我们的细心、耐性、爱心呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑白衣天使形象。在今年的三好一满足活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素养培育，提高服务质量，使患者满足在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属看法，找寻不足，以求改进。
三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。
在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作阅历少、业务不娴熟的状况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导主动组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。主动组织疑难危重病人科内及院内探讨，提高科室人员的业务水平。不断总结阅历，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。制定切实有效的'平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教化，做到制度化、常态化。
②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。
③定期对平安隐患进行检查和评估：
④刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报。
⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。
四、注意人才队伍建设
20xx年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局动身，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此状况下，科室主动与二病区协作引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士探讨生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士探讨生赵兴利同志接着在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才发展安排。
五、加强护理质量管理（详见护理总结报告）
接着实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。
六、通过宣扬及健康教化提升患者的就诊率。
定期板报宣扬，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。
七、不足之处
科室人才梯度建设仍旧不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严峻影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。
科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用须要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。
总之，回顾过去，展望将来，神经内科一病区全体医务人员有信念与二病区协作努力，把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔！
神经内科一病区
xx年12月5日
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