行政工作报告
在我们平凡的日常里，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家收集的行政工作报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政工作报告1
20xx年,我们在市委、市政府的领导下，在人大、政协的监督下，在上级司法行政部门的指导下，紧紧围绕我市经济快速发展这一中心,开展了司法行政的各项工作,年末通过上级组织的各项检查验收,较好地完成了各项任务。现述职如下：
一、以“四五”普法检查为契机，抓好普法和依法治理工作
20xx年是“四五”普法“三五”依法治市工作的总结验收年。
一是围绕“四五”普法检查验收，我们对全市408个普法依法治市领导机构进行了调整，共充实人员32人。召开了扩大会议，下发了工作方案。并会同人大、政协等单位对普法和依法治理工作进行了全面视察和检查，推进了工作向纵深发展。
二是为了圆满完成“四五”普法“三五”依法治理工作的检查验收，我们首先在教育局、工商局、法院、同太乡、大青嘴镇等单位抓了检查验收的试点工作。通过试点，总结了经验，推动了全市普法依法治理工作的顺利开展。年末，我们以优异的成绩通过了长春市检查验收组的检查验收。法院、同太乡的普法依法治理工作经验，长春市依法治市办公室准备在长春地区进行推广。其中，我局有一名干警被省依法治理工作办公室评为先进工作者。
三是围绕中心工作，开展了多种形式的法制宣传教育活动。一年来，我们举办送法下乡活动5次，共向农民赠送法律书籍2600余册，解答群众法律咨询2800人次，散发传单35000份。协调相关部门宣传部门法规7次，组织全民法律知识考试1次，会同组织部门组织全市副乡（局）级以上领导干部参加了全省领导干部法律知识考试。围绕“12.4”宪法宣传日，在全市开展了法律宣传周活动。通过开展多种形式的法制宣传教育活动，从而提高了全体公民法制观念和法律素质，推进了民主法治化建设。
二、夯实基层基础，稳定基层司法行政工作
一是强化司法所规范化建设，提升基层司法行政工作水平。一年来，我们把加强司法所规范化建设作为夯实司法行政工作基层基础，司法所规范化建设顺利进行。现在，全市20个司法所中有5个司法所达到规范化标准。
二是进一步调整规范了各级调委会组织，提高人民调解质量。通过人民调解员的辛勤工作，年内共调解各类纠纷11272件，调解率为100，调解成功率达到96。从而把大量的纠纷解决在萌芽状态，为德惠的政治稳定、社会安定做出了贡献。
三是加强了安置帮教工作。年内，我们在相关部门的协助下，对47名释解人员进行了安置帮教工作，安置率达到90，帮教率达到98。同时，我们还协调相关部门在政策允许的情况下，先后为10名有困难的释解人员提供帮助，解决了他们生活、工作中的难题，我市的安置帮教工作受到各级领导的好评，并在德惠电视台、吉林都视台进行了专题报道。
四是积极协调，努力做好司法所办公用房建设工作。在相关部门及当地乡镇党委政府的支持帮助下，20xx年11月1日前，我市六家司法所办公用房在长春地区率先以高质量、高标准的要求全部竣工。省、市领导曾经亲自来我市视查，并给予充分的肯定。
三、拓展和规范了法律服务市场，为全市中心和重点工作服务
一是充分发挥公证工作在市场经济中的服务和保障作用，积极拓展公证服务领域，开展了为企业贷款反担保公证为重点的`各项公证业务。为了创造德惠招商引资的软环境及为企业改革、订单农业、劳务输出等提供优质、优惠、优先、快捷的服务，全年，公证处共办证1371件，无假、错证发生，公证质量合格率达100，并为几家大中型企业办理公证业务，减免收费达30余万元。
二是积极组织律师参与依法处理涉法信访案件，协助政府和有关部门做好矛盾化解工作。全年我市律师共为8家企事业单位担任常年法律顾问，办结各类案件183件，代书52件，提供法律咨询1450人次，无违纪违法行为的发生，树立了德惠律师的良好形象。
三是认真贯彻落实全省法律援助会议精神，采取各种形式加大了对法律援助工作的宣传力度。从制度化入手，使法律援助工作逐步规范化。不断扩大法律援助的覆盖面，切实解决了特困群众打官司难的问题。年内，共办理援助案件180件，解答法律咨询830人次，代书240余件，受到当事人的好评。
四是在全市范围内开展了法律服务市场的规范整顿工作。重点解决了律师、法律服务工作者队伍中违纪执业和“黑律师”非法执业问题。在市法院的大力协助下我们在市法院设立了检查室，对所有参与代理诉讼的律师和法律服务工作者的主体资格等进行逐一核查，全年共清除违规代理12人次，处理违纪5人，杜绝了“黑律师”参与法律诉讼的现象，维护了群众的合法权益，净化了法律服务市场秩序，受到上级领导的好评。
四、积极努力协调运作，完成招商引资工作任务
年初，我们经过多方努力，在朱城子镇党委政府大力支持和协助下，我们引进了￥￥鸿烨农牧发展有限公司，在××××村养殖加工肉鹅、加工饲料为主的项目，该项目计划总投资1500万元人民币，共分三期完成，第一期已到位资金650万元。年饲养莱茵鹅10万只，收购、养殖、加工肉鹅30万只。
05年我局累计向上级争取资金达64.6万元，为基层司法所配置了电脑、打印机、摩托车、桌椅等办公设备，改善了基层办公条件，增强了基层干警的工作积极性。
年内，我局组织劳务输出人员111人，超额完成了任务。
五、狠抓队伍建设，树立队伍的良好形象
一是把班子团结放在突出位置，增强班子的凝聚力。努力做到三个坚持：一是坚持民主集中制原则；二是坚持民主生活会制度，我们通过民主生活会的形式，互相交流，达到共识；三是坚持班子成员的带头作用，要求干警做到的，班子成员首先做到。我们把三个原则贯彻始终，努力把我市的司法行政事业推向前进。
二是以活动为载体，提高干警的政治素质。我们首先在机关开展了讲政治、学理论，提高政治觉悟；讲服务、增强宗旨意识，提高工作效率；讲创新，对司法行政工作要有新的思维、新的观念，实现新的突破；讲大局，要服务于经济发展，服从于党的中心工作；讲纪律，完善制定各项规章制度；讲管理，塑廉洁高效机关的“六讲”活动。通过活动逐步达到了“三个转变，两个提高”：一是从管理型向服务型转变；二是从务虚型向务实型转变；三是从单纯的司法行政工作向大局型转变。提高工作效率，为经济发展和建设和谐社会提供高效的法律服务；提高司法行政干警的整体素质，树立新的形象。同时我们还在公证处开展了“公证队伍教育树形象”、合伙律师所开展了“规范建设年”及“三争”、“六个确保”等活动，从而焕发了干警的斗志，增强了干警的责任感和使命感。全年先后有2个基层司法所被省司法厅评为基层司法行政工作先进集体，有1名同志被评为基层司法行政工作先进工作者。有1名同志被市政法委评为德惠市十佳干警，并荣立个人三等功一次。
三是加强业务培训，提高队伍业务素质。去年，我们组织基层干警参加省、市业务培训4次，法律服务工作者培训2次，机关干警分别到省外进行轮训，从而增强干警业务素质，提高了工作效率。年内，有2名同志被市政法委评为业务能手，6名同志被市政法委评为司法行政工作先进个人，4名同志被评为综治工作先进个人。
为了更好地接受群众监督，我们从社会各界招了38名司法行政工作监督员，从而有力地规范了干警的执法行为，促进了司法行政工作开展。
一年来，经过全体干警的共同努力，司法行政工作取得了一定的成效，但工作中还缺乏改革创新精神和服务大局的意识，基层司法行政机构理顺的还不到位，影响了各项工作的开展，这些都有待于在以后的工作中加以解决，今后我们要紧紧围绕全市中心工作，认真履行职责，把司法行政各项工作做得更好，争取更大成绩，让市领导放心，让全市人民满意。
行政工作报告2
今年来，镇在县委县政府的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学决策、民主决策和依法行政，进一步加快政府职能转变。按照县政府推进依法行政重点工作安排的通知要求，通过加强执法队伍建设，建立和完善各项行政执法工作制度，强化执法监督等工作，全面推进法治政府建设，全力确保依法行政各项工作落到实处。
一、加强组织领导，完善工作机制。
成立以镇长为组长，分管副镇长为副组长，各相关部门负责人为成员的依法行政工作领导组，负责指导协调全镇的依法行政工作，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓;制定年度工作计划，分解和细化具体工作职责，并纳入年终考核;配备兼职法制员1名，负责法律知识的培训及规范性文件的审查;建立党政班子集中学法制度。
二、转变政府职能，提升管理能力。
坚持依法行政，执行党委决定，服从人大监督，认真听取人大代表及群众的意见建议，充分发挥工会、共青团、妇联、关工委的桥梁纽带作用，提高决策的`合法性、执行性;建立行政问责和行政执法过错追究制度，加强效能督查和绩效考评，真正让岗位责任制、服务承诺制、首问负责制等刚性规范落到实处;实行政府法律顾问制度，聘请1名司法所干警为政府法律顾问，充分发挥参谋助手作用;进一步强化服务理念，完善政务服务中心及村级便民服务代办点建设，全力促进行政审批便民、公开、高效运行。进一步规范茶叶、柑橘、花卉协会，为农业增效、农民增收发挥积极作用;建立政府信息公开制度，充分保障群众的知情权，全力确保涉农资金发放、重大建设项目征地拆迁、林权改革、计划生育等信息公开透明，截止目前，全年已累计公开信息300余条。
三、加强制度建设，严肃政府行为。
完善集体决策，重大事项社会公示制度，认真执行规范性文件制定中的各项制度。今年，围绕旅游区建设、城乡环境综合治理、村改项目建设等先后召开人代会2次、座谈会5次，法制员协助处理涉法事宜1件。通过上述相关制度的建立和实行，促进了政府决策的民主化、科学化和法制化。
四、履行法定职责，推进行政执法。
切实加强场镇执法管理，规范场镇执法服务运行机制，接受群众咨询投诉;实施文明创建24小时工作制和无休日制度，综治巡逻人员及联系方式向社会公开，坚持文明执法、公正执法，严格工作督查;建立巡查巡视制度，健全快速反应机制，开展集中巡查，对农贸市场、花园广场等集中场所分时段重点管理，维护正常公共秩序;分类解决车辆乱停乱放、衣物乱摆乱晾、垃圾乱堆乱倒、网线广告乱贴乱挂形为;建立卫生清扫收集清运管理机制，实施全天候保洁，加固更新垃圾中转房，新增垃圾桶20个，将垃圾规范堆放，扩大卫生保洁面，由场镇主街道向后街握手街延伸;集中开展拆违活动，整治景区环境，严禁违规建筑;切实加强计划生育行政执法，规范推进违约金和社会抚养费征收，做到收缴分离、罚缴分离;认真开展道路交通、农家乐食品、烟花爆竹等安全检查;依法加强林政管理和生态环境保护，严肃查处影响和破坏经济环境事件。
五、强化行政监督，提高执法水平。
自觉接受人大、政协的执法监督，认真办理议案、提案，对代表们提出的朝阳湖学校周边的安全、环境等问题，给予高度重视和落实;自觉接受监察审计部门监督，对群众反映的问题及时答复%;积极参加行政诉讼，认真执行法院判决决定;建立党政班子集中学法制度，支持执法人员参加各类执法业务、法律知识培训，不断提高政府依法管理社会和工作人员依法行使职责的能力和水平。所有执法人员持证上岗，做到执法公正、规范执法、亲民执法，落实行政执法责任制，全力确保执法有据、执法有度、执法有效。
六、防范化解矛盾，促进社会和谐
高度重视社会治安综合治理和社会矛盾纠纷排查调处工作，认真开展安置帮教和社区矫正工作，不断加强公民思想道德建设和未成年人思想道德教育，保护妇女儿童合法权益;充分发挥镇村作用，通过排查和化解工作，切实将诸多社会矛盾化解在萌芽状态，将问题解决在基层，多年信访案件办结率达90%以上，促进了社会的稳定和谐。建立起《镇突发公共事件应急预案》、《镇森林防火应急预案》以及《镇安全生产重大事故应急预案》等系列预警和应急机制，进一步提高了应对突发事件的能力，极大地增强了保障镇域内的社会公共安全。
一、切实加强依法行政学习、宣传，深入贯彻《纲要》和《决定》，确保年度推进依法行政有安排，有方案.
二、建立健全行政决策制度，完善重大决策听取意见制度，坚持重大行政决策集体研究决定制度，建立重大行政决策实施情况信访评估、行政决策责任追究制度，坚持问政于民、问需于民、问计于民。
三、规范行政行为，推进合理、合法行政，依法履行职责，维护经济和社会秩序，优化发展环境，打造争创石象湖旅游区良好外部环境。
四、落实责任，强化依法行政监督考核，开展依法行政督查，按照谁主管谁负责的原则，依法、及时、就地解决发现的问题，努力把矛盾化解在基层、把问题解决在基层。
五是全面履行法定职责，全力确保国家法律法规和政府依法行政规章制度落到实处，推动和谐社会建设再上台阶。
行政工作报告3
一、全国行政事业单位国有资产清查扎实推进
自财政部下发《财政部关于开展20xx年全国行政事业单位国有资产清查工作的通知》，要求今年1月至10月对行政事业单位国有资产进行全面清查以来，全国很多省市结合自身特点，扎实推进行政事业单位资产清查工作。
按照通知要求，全国各级财政部门按行政隶属关系分别组织开展本地区、本级行政事业单位资产清查，各主管部门按照财务隶属关系，负责所属单位资产清查。
湖南省首先召开了行政事业单位资产清查工作动员会，积极部署资产清查核实工作，要求能够从资产的'数量、价值、结构、使用状况等多层面，准确反映政府财务、资产情况，为编制政府综合财务报告奠定基础。
山西省早动手、早准备、早安排，清查工作认识到位、政策法规学习到位、监督责任落实到位和监管工作服务到位，“四到位”保证资产清查工作顺利实施。据介绍，阳泉市在全市行政事业单位国有资产清查动员部署会议上提出要求，此次行政事业单位国有资产清查将一直持续到今年8月，清查的主要内容包括单位基本情况清理、账务清理、财产清查、资产核实和完善制度。
为建立一个全市统一的行政事业单位资产管理基础数据库，重庆市政府也将对全市行政事业单位国有资产进行全面清查。重庆市财政局要求，完善行政事业单位国有资产基础数据库，实现资产动态管理，从而提高会计信息质量。为防止清查工作在执行中变形走样，夯实整个财政管理基础组织专项监督检查，对违规违法行为按照法律法规严肃处理。
二、目前，全国大部分地区的行政事业单位国有资产清查工作也已逐步展开。
中共中央党校国际战略研究院副院长周天勇对记者说，“在清查过程中，要注意将资产按照不同归属类别进行分门别类，而且可以把资产清查工作当作是国家政策性改革中的一项基础性工作，将不必要的建筑、服务设施等出租或卖出，同时也是一种资产基础的积累，有利于盘活存量资产，提高资产使用效益。”同时，为保证资产清查工作顺利开展，财政部还同时印发了《行政事业单位资产清查核实管理办法》，明确了资产清查核实的工作内容和各方管理职责，规范了资产清查核实的工作流程。
行政工作报告4
现将我单位行政权力事项自查情况报告如下：
一、基本情况
市机关事务管理局共梳理出行政权力2项（行政奖励1项、其他权力1项）。
经自查清理后，拟保留行政权力2项（行政奖励1项、其他权力1项）。
二、自查意见
（一）关于公共机构节能表彰和奖励事项
建议保留。《节约能源法》第五章第六十七条:各级人民政府对在节能管理、节能科学技术研究和推广应用中有显著成绩以及检举严重浪费能源行为的单位和个人，给予表彰和奖励。《公共机构节能条例》第九条:对在公共机构节能工作中做出显著成绩的单位和个人，按照国家规定予以表彰和奖励。《省公共机构节能办法》第七条:县级以上人民政府应当对在公共机构节能工作中做出显著成绩的.单位和个人，给予表彰和奖励。《省公共机构节能办法》第三条:县级以上人民政府应当根据需要将公共机构节能经费纳入本级财政预算，用于支持公共机构节能监督管理体系建设、节能改造、合同能源管理、先进技术及产品的推广应用、节能宣传培训和表彰奖励等。
（二）关于公共机构能源消费统计事项
该项为正常工作职能，建议不纳入职权目录。
《公共机构节能条例》第三章第十五条：公共机构应当于每年3月31日前，向本级人民政府管理机关事务工作的机构报送上一年度能源消费状况报告。《省公共机构节能办法》第二章第十一条：市、县（区）人民政府机关事务管理机构应当按照规定，统计、公布本级公共机构上一年度能源消耗状况，并将能源消耗统计报告报送上一级人民政府机关事务管理机构。
行政工作报告5
20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行职责，抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的'思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
行政工作报告6
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议。
一、攻坚克难、拼搏进取的xxxx年
刚刚过去的xxxx年，是xxxx公司成立以来，极不平凡的一年。面对错综复杂的内外部环境，诸多棘手矛盾和挑战，公司认真贯彻落实集团公司系列工作会议精神，咬定全年任务目标，层层分解落实。特别是下半年以来，积极调整工作思路，抢抓发展机遇，主动迎难而上，不断化解和克服前行中遇到的各种矛盾和难题，整体工作呈现了稳中向好、稳中向优、稳中向上的发展态势。
主要指标创出了较好水平。全年完成企业总收入xxx亿元,同比增收xxxx万元，完成集团公司第三层级目标xxx亿元的xx%；实现利润xxx万元，同比增盈xxx万元，完成集团公司第三层级目标xxx万元的xxxx%。
安全生产实现了平稳发展。我们始终坚守红线意识、底线思维不动摇，推行施工现场“二十四条严禁”管理法，持续完善党政工团齐抓共管的安全监督大体系，改善作业环境、提升管理效能、强化素质登高，实现了全年“安全生产零事故”目标。
主要板块创出了较好业绩。在建工程建筑面积xxx万平方米，完工工程建筑面积xx万平方米，新开工工程建筑面积xxx万平方米；完成矿建进尺xxx米，勘探进尺xxx米，安装检修工程xxx项，钢结构厂房xxx万平方米，商品砼产量xxx万立方米。
重点项目实现了新突破。xxxxx公司装配式钢结构项目一期工程建设历时xx个月，顺利实现了xx月xx日试车、xx月xx日试生产目标，开创了当年签约、当年建成、当年试生产的新局面，刷新了矿区乃至全市优质项目建设速度。xxx天时间保质保量完成了矿区面积最大、标准最高的xx公司综机维修车间xxxx平米钢结构厂房建设。历时x年建设的xxxxxxxxxx工程，顺利实现各大场馆主体竣工，全面进入内部装饰装修阶段。圆满完成西岗小城镇建设及压煤搬迁工程，实现了地企和谐共建共赢、群众安居乐业。
企业品牌开创了较好局面。承建的xx煤矿选煤厂安装和土建两个单项工程双双荣获煤炭行业优质工程和全国煤炭基本建设行业最高奖“太阳杯”荣誉称号；同时，凭借优质的管理和过硬的工程质量，荣获煤炭行业QC先进、优秀成果奖xx项，发表科技论文xx篇，申报专利xx项；获得国家新型实用专利xx项；顺利通过“质量、环境、职业健康安全”三个体系认证审核，荣获煤炭行业工程建设质量管理奖“十佳”。
历史顽疾得到了有效解决。按照市场区域，分为省内、苏豫、云贵、山陕疆、内蒙等“五大片区”，根据历史长短、难易程度分别成立工作小组，将班子成员全部分片包保，明确责任部门，创造性化解各类矛盾问题共xx个，挽回或避免经济损失xx亿元。其中，已对xx家“老赖”单位启动了依法清欠程序，总标的额xx亿元，已结案xx起，挽回或避免损失xx亿元，已回收清欠资金xx万元。
民生工程取得了新成效。稳步提升职工收入，全年人均收入xx万元，同比提高xx.xx%；实施精准帮扶、动态救助，全年累计救助各类困难群体、慰问离退休老党员xxx人次，金额xx万元；组织职工健康查体xxxx人次；着力打造宜居环境，对x个老旧社区进行改造，铺设道路及维修楼顶x.x万平米。举办各类特色文体活动xx次，营造了浓厚的节日氛围，激发了广大职工干事创业的“精气神”，干部职工的获得感、幸福感、归属感持续增强。
党建工作取得了新提升。以学习宣传贯彻党的十九大精神为统领，认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化有关要求，组织党委中心组集中学习了xx次，撰写各类理论文章xx篇次；开展了“一支部一品牌一特色”创建活动，武保科党支部被集团公司授予党建示范点，“内涵式”党建品牌不断涌现，模范带动效应日益明显。回顾xxxx年，主要工作呈现以下五个特点：
（一）突出“三保一降”，企业发展基础进一步夯实。一是严守红线，保安全。一年来，我们以开展“整治人的不安全行为”及“扭掉安全生产坏习惯”活动为契机，组织井下、地面、高空项目“拉网式”、“立体交叉式”安全大排查，加大了施工现场安全管控力度，持续保持了安全管理高压态势。安监处组织得力，管控到位，各分公司都有各自安全管控特色，逐级开展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等专项活动，强化了对重点场所、重点部位、重点设备的安全监管和动态监控。全年累计安检xxx次，查处各类安全隐患xxxx余条，并督导整改和落实，实现了薄弱时段、薄弱季节安全生产的目标。二是严控流程，保质量。一年来，我们牢固树立“产品不合格就是人品不合格，产品与人品共振”的思想理念，建立了“大中小”三层级的工程质量负责管理网络，执行“周检查、月例会”质量分析制度，强化工程施工组织设计、审批程序，持续更新质量标准及规范，加大现场检查力度，杜绝质量事故，全年累计审核签署施工组织设计及专项方案xxx项，工程质量、产品质量合格率达到xxx%。特别是建筑分公司在巨山花园创新推行了“样板引领”机制，实物样板、图片样板相结合，现场施工技术、工艺、流程一目了然，迅速掀起了现场施工标准化比质比量的浓厚氛围，为创“泰山杯”奠定了坚实基础。三是抢时提速，保进度。下半年，我们全面梳理了在建、新建项目的工期节点目标，迅速打响了新城、峄城、西岗工程“三大战役”会战，实行了量化管理、进度把控，积极挽回环保因素对施工生产造成的影响，各重点工程均完成既定目标。尤其是中兴钢构装配式基地项目，举全公司之力，超常规之策，顺利完成试车、试生产任务目标，机电、安装、地勘及中兴钢构公司密切配合，在机关各部室的指导帮助下，充分发挥了“兵团作战”作用，彰显了“敢打必胜”的责任担当，受到了集团公司及地方政府的高度赞扬，体现了xx建设速度。四是挖潜增效，降成本。节省下来的，就是赚到的。招标办、合同办对大宗材料招标采取“捆绑式”的托管招标，全年累计自主招标xxx项，金额x.x亿元，节省资金xxxx万元；通过实施工程“一条龙”管理机制，降低工程管理成本xxxx万元；完成控员指标xx人；严控办公费、维修费、差旅费、业务招待等费用支出，累计发生金额xxx万元，较上年降低xx%，可控费用得到了有效降低。
（二）突出经营管控，经济运行质量进一步提升。一是强化工程结算和债权回收。对产值达xx亿元未结算工程实行日调度、周分析机制，累计完成结算工程xxx项，结算金额xx亿元。严格执行资金回收领导班子包保制度，对各分公司实行旬通报、月考核，资金回收效果显著，全年累计回收各项资金x.xx亿元，保障了生产经营资金所需。二是强力推进重大逾期和“四金”压控。涉及五户重大逾期应收预付款项，金额x.xx亿元，全年完成xxxx万元，下降幅度xx.xx%。采取开票挂账、支付各项税费、抵抹账等方式，“四金”占用下降x.xx亿元，降幅x.xx%。三是强化资金预算及使用管理。严格执行资金预算审批制度，确保了“收支两条线”；同时，强化现金流动态分析、集中管理、统筹调配。全年积极筹集资金x.xx亿元，发放xx个月工资及安全风险金xxxxx万元，社会保险费xxxx万元，缴纳税费xxxx万元，支付工程、材料款及其他费用xxxxx万元。工资发放基本与集团公司机关及西部矿区保持平行，开创了公司成立以来前所未有的良好局面。四是强化经营风险管控。以法治创效为契机，司法办及有关部门加大依法维权工作力度，共处理纠纷案件xx起，标的额x.xx亿元，现一审结案xx起，挽回经济损失x.xx亿元；列入黑名单用户xxx家；收集法律风险预警信息xx条，全部处置完毕，挽回或避免经济损失共计xxx万元，有效规避了企业经营风险。
（三）突出规模效应，发展动力进一步增强。一是加大市场开拓力度。一年来，我们始终把重点项目建设、内外部市场开发作为优化产业结构、增强发展后劲的有效途径，尤其是新班子调整后，进一步明确了责任分工，及时主动调整市场开发策略，确立了“树形象、创品牌、稳内拓外”的指导思想。全年累计完成投标议标xxx项，中标xxx项，中标率由上半年不足xx%提升到xx.xx%，增幅xx.xx%，中标额x.xx亿元，其中亿元级工程x项，千万元级工程xx项。二是重点工程施工快速推进。巨山花园项目一期xx个单体工程，完成6了单体楼主体x层，最高完成xx层施工，全年完成施工产值xxxx万元；盛隆村庄搬迁项目大满新村工程共计xx栋楼，已开工xx栋，完成正负零以下基础施工，全年完成施工产值xxxx万元；仅一天时间，高质量完成集团公司大院道路铺设，受到集团公司领导高度赞扬。矿区勘探工程，完成产值xxx万元。峄城人民医院综合楼工程完成楼层框架安装到xx％,完成产值xxxx万元；丰源轮胎立体库基础工程竣工验收，完成产值xxxx万元；海南龙湖度假中心项目复工以来，已完成综合区域主体x万㎡施工，累计完成施工产值xxxx万元；新源-xxx掘进工作面被矿方定位“精品一条线”创建工程；高庄-xxx泵房变电所工程被矿方评为优质工程；仅用xx天顺利完成滕东煤矿一采区xx米转运联络巷贯通工程；“亚洲第一仓”高庄x号煤仓，高质高效完成交付矿方使用，受到矿方的多次表扬；安全优质完成各类节假日矿区机电检修工程xx项；x个月时间顺利完成中兴钢构钢结构厂房建设，为圆满完成试运转目标打下了坚实基础。商品混凝土供应及时高效，保证了内外部各项工程的目标进度，质量合格率xxx%，与中科院搭建技术研发平台，成功配制新型自密实混凝土，填补了生产空白。同时，率先在全市通过质量、环境、职业健康安全三大体系认证，打造了过硬的绿色通行证，进一步放大了“中兴商混”品牌知名度和影响力。
（四）突出难点突破，攻坚能力进一步提高。一是棚改工作稳步推进。已完成国土收储手续、规划方案审核、土地征收，进入拆迁阶段；完成一期工广厂区xx亩土地招拍挂程序，并以xxxx万元标的价中标，同时签订完成国有建设用地出让合同。二是“三供一业”移交工作扎实推进。已完成陈庄社区供水的职能转换；已签订西苑社区、北苑社区、福泉社区、光明花苑老区供水、供电分离协议，顺利完成集团公司xxxx年考核任务。三是加快剩余房产销售。柳海公司抓住房地产行情有利时机，加大房屋营销管理，连续两个月提价后，x个月时间销售房屋、车库xxx套，收入xxxx万元，创出近几年销售最好纪录。同时，成立了资产清算工作组，积极与南山集团沟通协商，加快了剩余资产处置进度。四是顺通长安xS店全年完成营业收入xxxx万元，实销车辆xxx台，环比增长xx%，保险销售xxx万元、渗透率xx%，逐渐实现扭亏为盈，步入了良性发展轨道。五是海南兴安置业有限公司已完成工商登记变更，该项僵尸企业处置完毕，三宗土地已取得建设工程规划许可证，标志着土地收回风险彻底解除；同时，新规划项目范围拓展至xxxx亩，建设用地范围约xxxx亩，总建筑面积约xx.x万m2。六是日照森工公司派驻工作领导小组积极妥善的开展工作，重点处理各类经济纠纷案件，已应对法律纠纷xx余起，清收各类欠款xxx万元。同时，深入市场调研，积极寻求外部合作方，于x月启动了新项目贸易活动，销售方木及板材xxxx立方米，实现收入xxx万元。
（五）突出党建引领，民生和谐进一步升华。公司党委紧紧把握新形势对国企党建工作提出的新要求，致力于将党建政治优势转化成发展优势，狠抓理论素养培育，提高了政8治站位，狠抓双基质量提升，提高了党建能效，为建设“实优强富”新xxxxxx篇章提供了坚强保障。同时，压实“两个责任”，坚持严字当头、实字托底，突出监督，执纪问责。全年批评教育xx人次，集中廉洁约谈x次，约谈xxx人次，组织专项检查和效能监察x项，持续推动纪检监察工作纵深发展，为公司转型发展营造了风清气正的良好氛围。深入开展“信访工作责任落实年”主题活动，及时化解各类矛盾纠纷，在维稳严峻复杂的形势下，党政工团齐抓共管，实现了各类节日及党的十九大期间“零上访”，是公司成立以来信访稳定“历史最好年”。
事不亲历不知难。xxxx年的成绩来之不易，离不开上级领导的关心和支持，离不开公司各级领导班子的科学决策和真抓实干，更离不开全体干部职工的奋勇拼搏和无私奉献。在此，我代表公司党政向在座的各位，并通过你们向奋战在各个岗位的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。一是安全管理仍存在漏洞和盲区。部分单位和人员缺乏安全责任意识，安全管理制度得不到有效落实；分包工程和专业队伍管理不到位，存在着“以包代管、以罚代管、宽进宽出”的现象，给公司生产经营带来压力和风险。二是板块之间发展不均衡。在现有的七个分公司中，部分单位指标任务完成较差，各分公司发展差距明显，参差不齐，个别单位发展较为滞后，动力不足，不利于公司长远战略发展。三是规章制度不健全，闭合管控机制欠佳。在集团公司多轮巡察及公司内部自查过程中，发现诸多工作未严格按照规章制度办事，随意性大、规矩意识淡薄；部分单位及部门未能结合自身实际形成有效的管理制度，工作“有头无尾”，职责不清、目标不明、落实不力，未形成有效的闭合管理体系。四是整体意识、大局意识有待增强。单位与单位之间发展需要配合，部门与部门之间工作需要协同，个别单位之间遇到难题相互推诿扯皮，内耗问题严重，没有正确理解、把握工作的配合度，没有从xxxx公司整体利益去想问题、解决问题，身处一域但不能胸怀全局，严重影响工作推进。五是工程质量有待进一步提高。部分单位质量意识、品牌意识薄弱，施工过程中要求不到位、把关不到位、监管不到位，个别工程出现偷工减料、产品劣质现象，严重影响公司品牌塑造与市场开拓。六是整体创新意识有待进一步加强。部分同志在日常工作中，老眼光看待问题，老办法处理问题，特别是对待历史遗留问题和发展中的难题，缺少扭转被动局面的新思路和新办法，固化现象严重。七是基层党建工作亟待加强。因历史原因，基层党建存在工作开展不实、软弱涣散现象，公司党委虽然在加强和提升基层党建方面做了大量的工作，但基层党务基础工作薄弱的问题还没得到完全、彻底解决，部分党员干部缺乏担当精神、服务观念和规矩意识，全面从严治党、从严治政仍需不断加强。
以上问题，希望各级管理人员深刻剖析、认真反思，对号入座，在下步工作中坚决予以改正。
二、全面把握、科学定位xxxx年发展形势
元月初，集团公司主要领导在调研工作时，对我们xxxx年各项工作开展情况给予了充分的肯定，并要求我们要结合自身实际，科学谋划好xxxx年的工作思路，确保沿着正确的方向发展。新时代要求我们要科学研判当前形势，准确定位未来走势，全面把握困难态势，增强驾驭复杂局面的能力。当前，我们面临的形势可以概括为：“内外交困加剧”、“发展机遇难得”两个方面。
（一）所谓“内外交困加剧”。一方面内部问题累积发酵。表现在历史遗留包袱沉重且复杂棘手；债权债务量大且难收难还；现金流严重不足且重点项目缺口较大；不良资产过大且变现速度较慢；提质创效能力较差且创新动力不足；人力资源结构复杂且施工力量薄弱；设备设施陈旧且技术工艺落后；维稳压力较大且不稳定因素增多。截止目前，公司累计背负债务xx.xx亿元，其中应付款项xx.xx亿元，外欠工程及材料款x.x亿元；另外，可回收工程款及债权xx.xx亿元，多年积累的“硬骨头”，严重制约资金，影响现金流。随着“三供一业”移交、棚户区改造、退出落后产能等工作不断推进，历史遗留问题与现实矛盾相互交织、彼此影响，都涉及人、财、物等热点、难点、焦点问题，企业生产经营困难重重。另一方面市场环境恶劣。表现在煤矿基础建设项目持续减少，市场竞争日益恶劣；民营施工队伍干扰矿区内部市场投标且中标价格持续压低；外部市场难介入且施工经营风险较大；环保压力持续增大，材料价格急剧上升，导致施工成本不断增加。此外，万达、绿城、绿地、碧桂园等国内知名房地产品牌不断涌入三四线城市，本地房地产企业重新洗牌，挤断挤压建筑施工企业。
（二）所谓“发展机遇难得”。一方面是集团公司“实优富强”新xx建设目标正引领全局，“六位一体”管控考评体系建设已有效落地，xxxx年集团公司创出十项历史最好水平、十个历史性新突破，开创了“xx历史最好年”。xxxx年集团公司工作总体基调由追求高速度向追求高质量转变，矿区各类煤炭配套、技改项目将全面升级改造。“背靠大树好乘凉”，山西锦源xxx万吨煤矿建设已经立项，我们拥有矿、土、安三个总承包一级资质以及多年的管理、施工经验，xxxx力量即将再次释放。另一方面，“好风凭借力，扬帆正当时”，中兴钢构装配式建筑项目已经起航，省政府大力扶持装配式建筑产业发展，提出了xx市在十三五期间装配式建筑面积要达到总建筑面积xx%的目标，并要求保障性住房、棚户区改造、办公楼以及医院、学校等公益性公共建筑率先使用钢管束工艺，未来xx年，xx市场规模将达到xxx亿元以上，前景十分广阔。另外，xxxx年取得的成绩为今年各项工作积累了经验，向好趋势已经初步显现，公司新一届领导班子科学务实驾驭复杂局面的能力也逐渐呈现，同时我们还拥有一支敢打必胜的干部职工队伍，这正是我们的竞争优势、发展优势，也是面对企业未来发展的信心和底气所在。我们完全有理由相信，只要我们坚定发展信心、保持发展定力，抢抓发展机遇，强化各项措施落实，就一定能够有力有效地推动公司产业升级、转型发展。
三、新时代、新征程、新作为奋力谱写企业改革创新、转型升级新篇章
同志们，总体来看xxxx年挑战与机遇并存，但机遇大于挑战。我们必须进一步统一思想、统一步调、统一行动，在迎接挑战中破解瓶颈，在抢抓机遇中再造优势，在趋利避害中健康发展。为此，我们xxxx年工作的指导思想是:以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实集团公司会议精神，坚持以建设“实优强富”新xx总体目标为统领，大力倡导“树形象、创品牌、严管理、谋创新、促和谐”发展方式，认真落实“xxxxx”工作要求，全面实施“素质登高工程年”活动，持续深化“三保一降”活动，牢牢把握“稳内拓外、依托不依赖”的市场开发原则，大力发展钢结构装配式建筑，积极培育产业升级新动能，奋力谱写企业改革创新、转型升级发展新篇章。
“xxxxx”工作要求：
“x”即一个目标引领：坚持稳中求进、稳中求新、稳中求突破的主基调。持续加快新旧动能转换，以钢结构装配式项目为主抓手，工程施工为主体，合理优化产品结构，突出产业联动，积极培育新产业、新业态、新技术，推动企业转型升级可持续发展。
“x”即三个主要指标：
营业总收入：第一层级考核目标xxxxxx万元；第二层级奋斗目标xxxxxx万元；第三层级xxxxxx万元。
利润总额：第一层级考核目标xxxx万元；第二层级奋斗目标xxxx万元；第三层级力争目标xxxx万元。
四金占用压控：第一层级考核目标同比下降xx%；第二层级力争目标同比下降xx%。
“x”即坚守“四道防线”：坚守安全底线、环保生命线、稳定红线、党风廉政建设高压线这“四道防线”。以责任落实促安全态势平稳，以重心下移促信访形势稳定，以境界提升促环保要求达标，以问题整改促党风廉政建设。
“x”即建设“六大工程”：一是品牌塑造工程。坚守“建一个工程、创一项精品、交一方朋友、树一座丰碑”的品牌理念，以质量塑品牌，以品牌闯市场，以形象创效益，推动企业质量品牌战略升级。二是素质登高工程。采取自主学习为主、外委培训为辅的方式，开展不同层次、不同类别的专业培训，引导公司上下苦练内功强素质，努力创建“学习型、创新型、活力型”三型企业和职工队伍。三是流程再造工程。围绕建立利润中心、成本中心目标，积极开展价值链创效设计行动，对生产经营关键环节进行流程分析、诊断和重新设计，认真研究价值再造课题，减少不必要的内部耗费，确保实现效益最大化。四是重点突破工程。全面梳理在建、新建项目，对工期目标、时间节点再分析、再细化、再分解、重新排定详实的施工计划和路线图，确保新一年重点工程实现新突破。五是创新驱动工程。以创新的思维、开阔的视野、开放的心态，牢牢把握安全生产、经营管控、技术研发三个关键工作环节，从制度创新、技术创新、产品创新入手，破解体制机制障碍，激发人财物活力要素，促进企业健康发展。六是和谐共建工程。坚持党的领导，发挥党建工作对企业转型升级发展的引领作用，抓实扶贫帮困、信访维稳，员工收入适度增长，保持老旧小区亮化，维护好职工合法权益，保障企业和谐稳定大局。
“x”即七个主要工作措施：
（一）筑牢安全防线，全面夯实企业发展坚实根基。“安全为天”，要把安全生产作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、各级管理人员的最大政治、广大职工的最大福祉。一是要认真落实各项安全管理规章制度。以“本质安全提升年”活动为主线，认真贯彻落实安全x号文新要求，严格落实“党政同责”“一岗双责”、领导分工负责制、业务保安责任制“三位一体”的安保体系，以安全制度的有效落实确保安全生产。二是要抓好安全生产责任的落实。突出安全管理、安全监察“两个责任主体”，强化对各专业、各部门和各级管理人员安全履职情况的监督监察，全面提高安全监察效能；注重突出“一重一抓三严”工作，即重人本、抓履职、严落实、严考核、严问责，深化层级管理，逐级落实安全责任，强化对各类安全问题的追溯问责，对违反安全管理规章制度的行为分线、分级追究。三是要坚持隐患治理不松懈。要加快推进风险防控和隐患排查治理双重预防体系建设，严格落实安全环境准入评定制度，不间断组织“拉网式”、“地毯式”隐患排查，实现全天候、无死角、无间隙的安全管理。强化重点工程项目、薄弱环节的整治，确保隐患排查无死角，隐患整治无漏项，安全管理无盲区、无空挡。四是要强化基层、基础管理。特别是在基层班组建设上，要健全管理体系，提升管理水平，以素质登高活动为契机，加大教育培训力度，加强岗位操作实训，提高职工操作技能。同时，健全完善项目部、班组和岗位三级安全管控与互保联保机制，实现项目部规范管理、班组规范作业、岗位规范操作，夯实安全基础管理。
（二）强化质量管理，全面推进企业发展品牌战略。质量是企业生命线，是我们立足之本。一是要持续压实质量管理责任。健全完善质量保证、售后服务和责任追究三大体系，实行领导负责包保制度，严格执行工程质量终身负责制，对存在严重质量问题、威胁安全生产的，严肃问责追究。二是要持续加强施工质量流程管理。凡是新开工的各类工程，不论大小，都要坚持“一工程一措施”，做到“四个到位”即编制到位、审核到位、执行到位、交底到位；进一步深化“四高标准”建设，对重点工程施工要进行全天候、全方位监督，保证完工一处合格一处，实现“建设即精品、移交即优质”的质量管理目标。三是要持续强化技术革新。要采取“走出去”和“请进来”等培训方式，学习先进单位的施工管理经验和新技术应用，不断改进和优化施工工艺，对工程施工中质量管控的成功经验大力推广，积极推进企业质量精细化管理，助推质量管理工作上台阶。四是重塑企业品牌形象。要把提升工程质量和增强诚信履约能力作为塑造企业品牌形象、提高市场占有率的重要举措，坚持以质量塑品牌，以品牌闯市场，以品质赢市场，以形象创效益，大力倡导“工匠精神”，加快重点项目的“创优夺杯”，全力以赴打造特色亮点精品工程，重新塑造企业良好品牌形象，以新的品牌力量赢得矿区内外业主的信任，加快迈进“质量时代、品牌时代”，增强市场综合竞争力。
（三）优化管控流程，全面提升企业发展运行质量。新的一年，我们要着力突出“流程再造”这一课题，加快构建科学化、标准化、精细化的经营管控价值链，使流程更加流畅。一是要增强经济运行理念。各单位、部门要切实做好经济文章，要体现出规模效应，更要高质量出效益，要由“承揽工程”到“提高结算质量”转变，进一步增强各单位市场经济意识和自我发展能力，加大外部欠款清欠力度，最大限度地增加现金流量，降低“四金”占用，确保各单位刚性支出和施工生产正常进行。二是要加强财务预算结算管理。按照“严把源头、全程控制”的要求，以全面预算管理为主要手段，所有资金严格按照预算程序进行，严禁无预算支付现象。完善个性化预算管理模式，实现预算管理由财务预算向计划预算、工资预算、成本预算、资本预算等范围拓展，最终实现全面预算管理。同时，要加大工程结算力度，全部工程项目列入菜单式管理、专项调度，对难度大、时间跨度大的工程实行目标管理，组织精干力量重点突破，力争在最短时间内完成。三是要强化经营考核机制。要强化经济运行预测预警分析，加强对各单位经营状况的动态监控和审计监督。要进一步细化分解经营管控目标，建立源头控制、监督考核、过程监管、目标兑现等有效流程，将单位效益产值与个人收入挂钩。指标是严肃的，考核是无情的，绝不能掺假，经营部门要制定有效可行的奖惩措施，做到“奖不心疼、罚不手软”。四是要持续深化降本增效活动。坚持一切从严从紧的原则，继续抓好系统降本、技术降本、管理降本、政策创效等措施落实，突出生产成本与非生产性费用的`管控，加大设施修旧利废，做好闲臵物资内部调剂，注重盘活存量资产，对xxxx万元以上的大型项目重新优化设计方案，完善“捆绑式”、“租赁制”招标机制，力争全年节约招标资金xxxx万元。严格实施工程项目“一条龙”管理制度，力争全年降低工程管理成本xxxx万元；大力压缩非生产性开支，确保较xxxx年下降xx%以上；围绕法治创效课题，组织专业人员对建筑工程、房地产等行业的税费政策进行专题研究，最大限度争取政策创红利。五是要强化经营风险控制。重点是分包工程、外包工程，既要合理掌控合同中的风险，又要减少潜在的市场风险，相关部门要严格审查外包队伍资质、信誉、施工能力，推行劳务分包，依法依规签订安全责任等有关协议，明确责任主体，严禁“以包代管、层层分包”，杜绝“严进宽出”现象。
（四）拓展内外市场，全面增强企业发展可持续动力。市场开拓是施工企业生存的命脉和永恒的主题，当前，市场形势严峻复杂，要辩证看待规模与效益的关系，要冷静理性地审视发展环境和发展思路，适度调整规模，确保市场持续增量的前提下，注重发展质量，着力提高发展质效，引导企业由求量向求质的转变。集团公司明确给公司定位，为“稳内拓外，依托不依赖”，对此，我们要充分依托自身资质、管理优势，积极加强与矿区、社会各界建立良好的信息网，及时调整市场开发策略与思路，围绕集团公司内部电厂工程、矿井技改、洗煤技改配套升级、井下巷道开拓及煤仓扩容压煤村庄搬迁等重点建设项目，精心制订配套方案和竞标策略，做好基础资料，着力提高中标率，今年重点跟进田陈富源电厂xxxxxKW发电机组扩建，盛隆煤焦化三期，蒋庄矿、三河口矿压煤搬迁及xx医院新院建设等项目。外部市场要紧跟集团外部开发脚步，发挥矿、土、安专业优势，重点跟进山西锦源新建xxx万吨煤矿，该项目预计投资近xx亿元，矿建、建筑、机电安装等分公司要安排专人靠上去、贴上去、走进去，打好前沿关口，组建专家队伍进行实地考察，从井下、地面、工广场区、洗煤等方面综合制定详细的施工方案，争取矿土安工程总承包“交钥匙”建设。
（五)创新管理模式，全面激发企业发展内在活力。建章立制。进一步健全和完善企业管理各项规章制度，尊重经济形势和市场规律，严格执行公司决策程序及“三重一大”制度落实，狠抓经营管控重点，挖掘内部潜能，提升管理效能。尤其对资金管控、项目分包、成本管理、控员提效、依法清欠、四金占用、招标采购等方面加大管控力度，优化管控措施，持续创新管理方式方法，堵塞管理漏洞，切实做到内部管理机制规范化，严细化、高效化。工作调度。成立调度指挥中心，建立调度规章制度，负责安全生产、经营运行中重点工作及临时工作的调度、指挥、督导、考核以及日常事务性工作的协调与调度，强化执行力，切实发挥企业日常生产经营工作中“指挥部”、“参谋部”作用，快速高效推进工作落实。项目管理。对重点工程实行项目管理，推行“清单制+责任制”工作方法，明确主体责任、时间表、路线图，倒排工期，挂图作战。同时，强化督导问责，做到有部署必有督导、有失职必严问责，严格考核奖惩，形成项目管理闭合机制。素质登高。全面实施“素质登高工程年”活动，将此作为一项系统工程，提升到战略层面，引导公司上下苦练内功强素质，不断扩展知识面，强化全员业务、技术、才能、创新等方面素质提升，开展“十百千”提升活动，即培养塑造xx个领军人物、xxx个创新能手、xxxx个创业骨干，对做出贡献的给予适当奖励；要不断提升业务技能，鼓励全员学习，对参加自学拿资质证书的给予一定奖励，从而创建“学习型、创新型、活力型”三型职工队伍，为实现升级发展积蓄新动力。
（六）破解发展难题，全面培育企业发展新动能。猛药治顽疾，铁腕敢担当。强力推进和破解历史遗留的深层次矛盾和问题，持续强化法律手段，解决陈年老账问题，逐步缓解资金紧张局面，增加现金流，减轻企业负担。一是积极调动多方力量及各方能动性，搬走压在公司头上的“三座资金大山”即西岗香舍里、市民中心、德圣房地产，以税收为切入点启动土地增减挂钩的问题；以xx万元/亩土地差价为切入点，撬动财政支付或转移支付；以抵抹账的形式破解往来款的占用。二是利用法律手段，对云贵、山陕蒙等几大片区债权进行处置，确保权益最大化。三是借助去产能政策，启动柳海矿业剩余资产“一揽子”处置计划。四是用反制法来解决日照森工的经济纠纷，为其解困扫清障碍。积极破解历史遗留问题的同时，加快新旧动能转换，培育新产业，谋求企业长远发展，以xx中兴钢构装配式项目这一潜力产业为抓手，加大培育新产业、新业态、新技术，积极打造“一中心、两基地”即打造省级研发检测中心、打造省级新型钢结构装配式绿色建筑制造基地、打造全省装配式建筑峄城示范基地，确保实现一年打基础，两年上台阶，三年稳发展；力争xxxx年实现收入xxxxx万元，xxxx年实现xxxxx万元，xxxx年实现xxxxx万元，三年实现达产达效。
（七）发挥党建优势，全面凝聚企业发展和谐之力。一是坚持政治导向。扎实抓好学习贯彻党的十九大精神重要活动，提高政治站位，牢固树立“四个意识”，持续推动“两学一做”学习教育常态化制度化，规范“三会一课”、民主生活会等基本组织制度。领导干部作为学习宣贯党的十九大精神的“基层向导”，要率先垂范，要带领广大干部职工立标杆、作榜样，学得更深一些、做得更多一些，要求得更严一些，激发干部职工干事创业的活力。二是强化党风廉政建设。继续落实好“九坚持九反对”要求，严守政治纪律，恪守政治规矩，保持政治定力，坚决贯彻中央八项规定精神，严格执行《准则》和《条例》，一以贯之刹“四风”、正作风。不断强化效能监察、审计监督，坚决惩治侵害职工利益的不正之风和腐败问题，做到“一岗双责”，真正做到将党风廉政建设与业务工作同部署，同落实，同考核，不断营造廉洁从业、风清气正的党内政治生态。三是抓好抓牢信访稳定。要继续巩固信访稳定工作局面，强化信访隐患源头防控，把握好矛盾易发环节，妥善解决合理诉求，确保各层面的稳定；对各类突发性事件早预警、早应对、早处置，确保不出现群体性上访，切实维护企业和谐稳定大局。四是共建共享民生福祉。把改善和解决民生问题作为最大的和谐和最大的政治任务。一是以提高员工收入为核心，在企业效益提升的同时逐步提高职工收入增长；二是关心职工身心健康，做好职工健康查体工作；三是扎实开展好送温暖、献爱心、困难帮扶等活动，不断提升职工群众的满意度和幸福感。
春节临近，就当前重点工作再提几点要求：一要坚决实现安全生产。一季度，既是安全生产的政治敏感期，也是安全生产的薄弱期。各单位要牢固坚持“安全第一”的思想毫不动摇，统筹抓好重点工程和薄弱环节的安全管理，加强节前施工生产和节后恢复生产的安全监督检查。要特别强化节日期间领导带班值班制度。二要确保节前的和谐稳定。节前是应付账款的关键时期，各单位要统筹规划、合理安排，主要领导要靠前指挥，抓住关键环节、排查主要矛盾，以情动人、以理服人，确保不发生群体性闹访事件，不发生越级上访事件。三要全力保障职工家属节日生活。要加强供水、供电、供暖管理，保障节日供应。要积极开展节日送温暖活动，搞好困难职工救助，确保让每个困难家庭过好春节。工团组织还要安排好节日文化娱乐活动，切实让职工家属过一个文明、欢乐、幸福、祥和的新春佳节。
大潮奔涌逐浪高，群策群力展作为。同志们，新的一年已经到来，希望公司上下不忘初心、牢记使命、砥砺前行，以更加清晰的思路、坚定的信心、有力的举措，营造新气象、应对新挑战、创造新业绩，全面实现xxxx公司改革创新、转型升级发展，为推动百年xx行稳致远、基业长青而努力奋斗！
行政工作报告7
为了规范全市烟草专卖行政执法行为，防范行政执法风险，提升行政法治水平，认真贯彻落实国家局关于行政执法文件精神，依照《湖北省实施行政执法责任制规定》和《湖北省行政执法责任追究暂行办法》等相关文件的具体要求，**市烟草局全面开展了专卖执法大检查工作。现将行政执法工作汇报如下：
一、xx年行政执法工作情况
(一)组织领导工作
行政执法监督，是规范行政执法活动，不断提高依法行政水平，全面推进烟草专卖管理工作规范化、制度化的重要举措。市局领导对行政执法监督工作高度重视，多次在工作会议上强调并进行了相关部署。为贯彻落实行政执法监督工作，市局成立了由郑祖雄局长任组长，周燕国副局长任副组长，法规、专卖、稽查支队、纪检监察部门领导为成员的"行政执法监督工作领导小组"。领导小组制定了详细的执法监督年度计划和安排，全面负责行政执法监督工作的组织实施，并对实施情况进行督促检查的和考核奖惩，形成了"一把手"亲自抓，分管领导具体抓的工作格局，组织机构健全。
(二)执法职权、依据清理工作
按照文件要求和标准，结合我市烟草行政执法实际，我局对专卖执法职权进行了明确、细致的纵向划分。从市局到所部分别明确了专卖监督管理办公室主任、稽查支队支队长、专卖市管员、专卖稽查员和专卖内勤员5类人员的岗位职责和工作标准。另外，我局还针对非渠道进货、无证运输、无证经营等20种烟草违法行为，认真梳理了其行为定性和处罚依据，并汇编备查。
(三)行政许可实施工作
行政许可方面，xx年共办理烟草专卖零售许可证的行政许可起，延续的行政许可起，注销行政许可起;今年元月至6月份我局共办理烟草专卖零售许可证的行政许可起，延续的行政许可起，注销行政许可起;所办理的行政许可条件符合实际，程序合法、操作规范，未出现材料不齐不准予办证、不按规定办证、违反程序办证和擅自收取办证费用的情况。
(四)行政案件办理工作
行政执法方面，xx年查获卷烟违法案件起，其中一般案件起，简易案件起。今年元月至6月份查获涉烟违法案件起，其中一般案件起，简易案件起。移送公安部门的涉烟犯罪起。在办理案件和移送案件过程中，行政检查、行政强制、行政处罚都基本做到主体合法、事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法、处理适当。今年以来我局还没有行政诉讼案件、赔偿案件发生。
案卷评查方面，法规科会同专卖办分别对稽查支队以及五个所部的案卷进行了专项评查，未发现主体不适格、认定事实不清、执法程序错误、适用法律不准确等重大法律错误。
(五)文明执法工作
为规范执法行为，提高执法效果，我局严格执行《湖北省烟草专卖局专卖执法格式文书汇编》和《湖北省烟草专卖行政处罚自由裁量执法标准》，同时法规科会同专卖执法部门搜集整理了《烟草文明执法行为规范》和《烟草行政执法文明用语》，为烟草专卖执法人员的文明执法行为提供了指导和帮助。我局专卖执法人员在行政案件办理过程中严格做到了依法行政、文明执法，未出现暴力威胁、纵容包庇、索受财物、谋取私利等违法违规执法和造成不良影响的不文明执法现象。
(六)专卖执法风险应对工作
为进一步加强行业法律风险防控工作，着力推进法律风险事前预防和事中控制，最大限度地化解法律风险，我局法规科组织各主要部门对行业经营管理过程中的法律风险进行全方位梳理。法规科会同专卖执法部门结合我市专卖执法实际，对专卖执法风险进行了专项梳理，并对分析总结出的5项执法风险进行了风险评估。
另外，我局至今没有发生具有严重社会影响的举报投诉、来信来访和负面新闻报道事件。行政复议方面，由于我局没有下属的县级局，故也不可能出现由我局办理的行政复议案件。
(七)专卖执法队伍建设工作
为切实提高行政执法水平，加强专卖执法队伍建设，我局建设了法律知识培训制度(《**市烟草专卖法律培训制度》)，该制度要求制定法律培训年度计划，且每年组织法律培训不少于60学时。xx年，市局法规科组织对所有专卖执法人员进行了数次的集中培训学习，主要就烟草专卖执法的法律法规知识方面进行了针对性的讲解，并在培训学习后组织了考试验收。专卖执法人员的参培率都达到了100%。
二、需要整改的问题
通过此次专卖执法大检查，我局行政执法工作在组织领导、执法依据、许可实施、案件办理、文明执法、风险应对和队伍建设等方面均未发现重大问题，但在案卷制作规范方面仍存在些许问题和瑕疵，主要包括：1)部分案卷个别位置仅有领导签字，未予以加盖公章;2)部分案卷中《先行登记保存物品处理通知书》下发的时间不规范;3)部分案卷中《先行登记保存物品处理通知书》在整本案卷中排放的顺序不妥;4)部分案卷的"询问笔录"中当事人签字确认存在纰漏。仅有当事人签字无法证明当事人的真实意愿，也不利于"询问笔录"发挥其证据效用。必须待当事人对笔录进行检查确认后，由当事人签名并加注"以上笔录与我所讲内容一致"等证明字样。5)个别所部制作的案卷中"询问笔录"内容过于简单;6)个别案卷的页码存在错误;7)个别所部制作的案卷中"证据复制单"的页码编制存在问题。针对以上问题和瑕疵，我局将尽快予以整改到位，全面提高案卷规范化水平和行政执法水平。
三、下一步工作安排
为了规范专卖行政执法行为，防范行政执法风险，提升行政法治水平，我局现针对自查自纠工作中发现的问题，结合目前推进行政执法监督工作的现状，提出下一步工作安排：
(一)加大整改力度，注重典型引导。
我局将案卷评查作为促进烟草专卖执法水平提高的重要措施，对评查中发现的问题，及时进行归纳总结，以查促改，做好整改工作。将本次案卷评查中评出的优秀案卷作为典型，通过优秀案卷，规范执法案卷制作，提高执法水平，探索案例指导的具体方式，全面提高案卷规范化水平和行政执法水平。
(二)加强教育培训，提高队伍素质。
1、加强法律专业知识的.培训学习。加强对烟草专卖法律法规及相关行政执法知识的学习，特别要注意及时组织专卖执法人员对关颁布法律知识的集中培训和学习;另外，也要加强执行纪律、执行意识及执法责任心等政法素质方面的培训，从而建立一支业务素质强，政治素质过硬，善于管理的专卖执法队伍。
2、加强培训针对性。在法律法规基础培训的同时，按照"差什么，学什么，缺什么，补什么"的原则，增强培训的针对性，并且，在培训的形式上可以采取座谈会，研讨会，经验交流、安全分析及现场教学等多种形式。
(三)自觉接受监督，健全制约机制。
1、加强规范性文件的备案审查工作。按照《烟草专卖局规范性文件备案规定》的要求，继续认真执行规范性文件备案审查制度，做到有件必备、有备必审、有错必纠。
2、建立定期评审和不定期评审的案卷评查制度。以后，随着烟草行政处罚程序的日益规范，对文书制作、案件执法、案件审理提出了更高要求，我局将继续通过案件评审会的方式，提高全体专卖人员法律意识，提高办案水平，不失为值得推广的举措。
3、建立规范化、程序化、制度化的报告制度。自觉接受政府、人民群众、新闻舆论的社会监督，定期组织政府相关部门、卷烟经营户及消费都召开执法评议座谈会，积极主动听取来自各方面的批评和建议，切实改进执法工作。
(四)建立考核机制，落实监督职责。
烟草专卖执法评议考核是评价执法工作情况、检验执法部门和执法人员是否正确行使执法职权和全面履行法定义务的重要机制，是推行依法行政监督的重要环节，我局以后将加强季度检查，进一步加强对行政执法行为的日常监督检查，定期对各部所行政执法责任人员进行评议考核，根据日常检查及定期考评结果对各单位予以奖惩。
行政工作报告8
自加入公司以来已经差不多快一年的时间了。这是我的第一份工作，在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，在这里，我学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。特别是在领导的支持和同事们的帮助下，我较好的完成了自己的本职工作。很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，不断的提升自身的素质。
现将我这快一年的工作总结如下：
一、 日常工作方面
1、 要把事情细节化、条理化、规范化。 前台的工作比较琐碎，接听转接电话，收发传真、邮件、报刊，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱，心里也是特别的着急、烦躁，曾经一度我对自己的能力产生了怀疑，感觉自己根本就不能把自己的工作做好。有的时候虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。 经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只有永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。现在，我已能较好的统筹安排工作，并努力把 工作细节处理得当，争取给大家最到位的支持和服务。同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。
2、 保持较好的工作状态人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。 只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，端正自己的对工作的态度。
3、 学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。我在日常的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的'去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。 遇事积极主动，在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更出色。公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的 配合。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要求自己，把各项工作都做好。
二、 加强自身技能和素养方面
走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很不足。经过这将近一年的学习和积累，我已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多。我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培养自己的各项能力。 特别对我深有体会的是我的外语水品，有的时候由于经常的不开口讲英语，所以当接到外籍客人打来的电话或者是外籍客人来访时就会显的自己手忙脚乱，所以在今后的工作过中我的加强自己的外语学习。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要吸取别人身上的精华。
三、 工作成果与存在的问题
1、现在对于前台的各项工作我已经能有条理的、冷静的去处理。特 别是经过ceo峰会的锻炼，对于会场的接待、安排等方面也学到了很多。
2、存在的问题
（1）工作不够精细化：前台工作贵在精细，但有很多地方我还没有做到这一点。
（2）执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟自己对任务和指示的认识、和自身对问题变通、行动都有关系。
（3）工作效率低下：由于自身知识结构和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。 以上的问题我必会在今后的工作中加以解决。
在这将近 一年的工作中，我学到了很多，成长了很多。真的非常感谢领导对我的包容和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长。感谢同事对于我工作的帮助与支持，让我的进步了这么多。在接下来的工作中，我一定会再接再厉，争取做得更出色。
行政工作报告9
我是行政人事部xx，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料（material）的管理工作。
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料（material），知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的.紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20xx年目标
总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
行政工作报告10
XX年度，商务局法治创建工作在区委、区政府及区依法行政领导小组领导与指导下，以党的关于实施依法治国，建设思想，深入贯彻国务院《关于加强法治政府建设的意见》，依法履行法定职责，规范行政行为，牢固树立执政为民理念，提高依法执政水平，真正做到有法必依，执法必严，违法必究，有力地促进了各项商务工作的开展，全年无一起不作为和乱作为行为。现将全年依法行政工作情况报告如下：
一、加强组织领导，加大法治建设推进力度
1、完善法治建设机构职能。按照法治建设要求，适时调整局依法行政领导小组成员，严格按要求配备、配足、配强法治人员，保障法治经费落实,推动依法行政工作向纵深发展。
2、形成法治建设工作合力。强化依法治理领导小组工作机构的自身建设，充分发挥法治建设工作机构和各科室的职能作用，强化工作协调和行业指导，推动工作对接和协同促进，有效实现局依法治理领导小组与各科室协调指导工作机构等之间的通畅、规范运作。健全完善各依法治理领导小组协调指导机构工作制度，定期召开联席会议，跟踪、检查、督促各部门工作完成情况，确保工作正常开展。
二、丰富创建形式，全面推动法治创建
1、领导干部带头学法用法。以社会主义法治理念教育为核心，进一步健全完善了局机关集体学法、领导干部法律知识培训等学法制度，认真组织开展领导干部年度述法工作和新任领导干部法律知识的任职考试，不断加强各科室(部门)法制建设工作水平。
2、深化“xx”普法工作。进一步落实公务员法律知识的培训、考试、考核制度，着力抓好行政执法人员的法制宣传教育。加强对企业经营管理人员的法制宣传教育，扩大接受教育面。深入开展“12·4”全国法制宣传日、“法律六进”活动，扩大法制宣传影响。拓展媒体等法制宣传教育阵地，创新法制宣传手段及载体，增强宣传效果。
3、深化基层法治创建。积极推进局科室法治建设创建活动，组织考评并命名法治建设先进科室。加强基层民主建设工作调研，总结推广党群议事会等做法，深入推进法治创建经验，提高基层民主政治建设成效。深化基层执法评议工作，规范基层执法行为。
三、严格依法行政，深化法治机关建设
1、继续转变机关职能。建立科学高效的行政管理体制，增强政府社会管理与公共服务职能，提高行政效能。依据《区政府关于加强法治政府建设行动计划》，进一步明确法治型、服务型政府建设的下阶段工作目标，进一步完善政务公开和行政权力网上公开透明运行机制。
2、创新行政管理方式。认真落实《区政府关于加强法治政府建设行动计划》，进一步深化行政指导工作，将行政指导有机地导入行政管理的各项工作中，促使行政行为由“刚性为主”向“刚柔相济”转变。积极推动政府行政管理创新，不断积累经验，注重成果推广，加大宣传力度，扩大社会效果。积极探索行政合同、行政规划等新型管理方式，提高政府服务发展、服务企业、服务民生的水平。
3、完善行政执法机制。继续深化和完善行政执法责任制，落实行政执法评议考核和行政执法责任追究制度。完善行政处罚运行平台及行政执法监督网络系统。提高行政执法水平和效率，探索解决行政执法争议的.多元化机制，保障行政执法相关人的合法权益。进一步深化规范行政处罚自由裁量权工作，加大综合执法的工作力度，努力提高行政执法水平。
4、提升行政监督实效。加大规范文件备案审查力度，做到“有件必备、有件必审、有错必纠”。落实《行政复议工作责任制》，继续发挥行政复议层级监督作用，稳步推进行政复议体制机制改革，畅通行政复议渠道，积极引导行政执法相关人通过法律途径表达合理诉求。加强对执法行为督查和执法案卷评查，促进执法规范。
四、围绕经济社会发展，优化法治服务法治保障
1、依法提升经济社会发展决策水平。将依法决策、科学决策、民主决策作为行政决策的基本准则，强化政治民主建设。进一步健全完善重大行政决策规则和程序。凡是涉及重大公共利益和人民群众切身利益、重大财政支出等事关区域经济社会发展重大事项的决策，应经集体讨论、充分论证、综合评估、社会公开征求意见等程序，促使各项决策更加符合实际、符合经济发展规律和公众意愿。加大对行政决策的监督力度，建立完善重大行政决策后评估和责任追究制度，对决策实施情况进行检查、评估，对决策失误造成严重后果的行为予以责任追究。与时俱进，积极运用法律手段实施对经济和社会的科学管理。
2、依法推动产业转型升级。围绕做大做强新兴产业、提升发展传统产业、培育自主知识产权和自主品牌、建设创新型人才队伍等经济转型升级目标，大力宣传与国家基本经济制度、转变经济增长方式、创新型经济发展等方面相关的法律法规。严格落实经济法律法规和有关政策，依法打击各类经济犯罪，依法调节规范各类经济关系、各类市场主体行为。引导法律服务行业积极参与经济建设，拓展服务领域，提高服务转型升级的层次和水平。
3、依法服务企业健康发展。加大法治建设服务企业的力度，广泛开展“诚信守法企业”创建活动，加强培育引导规模以上企业参与全区“诚信守法企业”的评选、命名。推动大中型企业建立法律风险防范机制，着力提高企业依法经营、依法参与市场竞争的能力，努力营造公平竞争、诚信守约的市场环境。深入开展“劳动关系和谐企业”创建活动，积极推行集体协商机制，保障职工民主权益，积极构建符合发展要求的新型和谐劳资关系。
4、关注民生，进一步确保市场健康有序。完善市场保供体系。加快商贸信息服务平台系统的规划与建设，全面加强对重点商贸企业、农贸市场、超市、商场的运行监测和分析，强化市场监管和调控。全面落实猪肉储备任务，探索建立主要副食品社会储备体系，确保猪肉等主要副食品市场供应稳定。维护市场运行秩序。逐步建立和完善市场监管与执法监督管理机制，加快商务综合执法队伍建设，加强对特殊行业的监督管理。全面实施生猪产品凭肉品品质检验合格证、检验章上市交易制度。开展打击假冒侵权、维护市场秩序专项行动,加大行政监察力度。启动实施猪肉质量安全追溯机制，全面落实生猪屠宰各项管理制度，严厉打击私屠乱宰和病死猪、病害肉的非法交易行为，确保肉品质量安全。对全区经销酒类的企业进行登记备案，加大对酒类市场的监管力度。完善回收企业登记备案制度，继续开展“放心消费场所”创建活动和长效管理。
五、规范执法行为，维护社会公平正义
1、推进执法机制改革。采取切实措施，从实体上、程序上、实效上进一步促进公正执法工作。逐步建立和完善市场监管与执法监督管理机制，加强对特殊行业的监督管理，关注民生，切实维护市场运行秩序，维护社会公平正义。
2、建立健全确保公正规范执法的监督机制。加强公正廉洁执法制度建设，进一步完善工作机制，细化执法标准，规范办案流程和执法行为。抓好政治、业务培训和执法质量等考评考核，坚持典型引路，塑造、推出规范执法示范岗位和先进个人，强化执法监督工作，促进执法规范。
我局依法行政工作在区委、区政府的正确领导下，在区法制办的大力指导与帮助下，取得了较好的工作成效，局机关的法律意识明显增强，依法行政观念深入人心。在下一步工作中我们将认真贯彻落实依法行政的各项方针政策，严格按区委、区政府和区法制办的要求，加强组织领导、健全工作机制，采取扎实措施切实把各项工作落到实处，积极推进全局依法行政工作迈上新台阶。
行政工作报告11
尊敬的公司领导：
我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结
一、行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
二、人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的'导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证明资料
办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。
三、后勤保障工作
1、办公环境秩序维护
对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。
第二部分20xx年工作计划
一、行政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案文书管理工作
所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。
二、人事管理工作
1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作
为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。
2、完善企业内训建设团队精英
根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。
重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。
3、建设传播企业文化
企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。
4、建设绩效考评工作
建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。
20xx年两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献！
行政工作报告12
作为一名行政管理专业的大三学生，我荣幸地参加了大三学年学校安排的实习。应聘到xxx公司距今已经有了近x个月的时间，转眼实习也即将宣告结束。回顾这段时日，这段弥足珍贵的经历，点点滴滴都是我人生中难以磨灭的最不同寻常的回忆。这次在酒店的实习使我获益匪浅，我学到了许多在课堂和书本上都无法学到的知识，更重要的是，我学到了作为一个成年人，走出校园该怎样面对社会。在实习过程中，酒店给予了我足够的宽容、支持和帮助，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我的各方面均取得了一定的进步。
一、顶岗实习的目的
行政管理专业毕业生顶岗实习是要使学生在就业前，到企业或事业单位在自己希望的就业领域和岗位进行全面系统的实习，以全面实际了解行业、企业的基本情况以及熟悉具体岗位的业务工作，为就业和尽快适应企业工作的需要打下坚实的基础，实现毕业顶岗实习与就业直通。
二、顶岗实习的任务与目标
1、了解企业或事业单位的概况。
2、知道用人单位的组织结构、规章制度、工作流程。
3、熟悉具体部门和岗位的业务流程、工作规范、处理方法。
4、熟练掌握相应岗位的操作技能。
5、按照用人单位的要求去做，形成职业能力和初步养成职业素养。
6、具备初步的管理能力。
7、结合实习企业完成毕业论文(包括调查报告、研究报告、分析报告等)。
三、顶岗实习的内容
1、在企业实习将在行政事务、文秘、营销管理、前台接待等岗位实习。
在岗位工作中要做到：
企业要求，熟悉企业规章制度，自觉遵守;
安全要求，知道有哪些因素对安全构成威胁，应如何避免;
工作要求，知道某岗位的.具体任务，要完成该岗位任务有哪些输入源(该岗位的前置岗位是哪几个，他们传过来什么资料或信息);对这些输入应该进行如何处理，应达到什么要求才完成处理;将处理结果传递给谁等;
2、在事业单位实习将在办公室、人才服务中心和后勤服务中心等部门的行政事务、文秘和综合服务岗实习。
在岗位工作中要做到：
用人单位要求，熟悉单位的规章制度，自觉遵守;
安全要求，知道防火设备的使用，正确使用办公设备和网络系统，避免工作中出现安全问题;
工作要求，知道实习岗位的具体任务和工作流程，要知道完成实习岗位任务需要掌握的知识和技能，了解完成工作需要沟通的环节和方法，正确处理不同环境下的工作问题，在实习中逐步培养自己的工作能力和适应变化的能力。
注：学生可以根据企业、事业单位的实际需要和安排，在上述1个岗位或几个岗位顶岗实习。
四、措施与要求
1、企业对学生要按照企业员工的要求来进行管理，学生亦要以企业员工的身份来遵守企业的各项规章制度和工作纪律。
2、企业指派兼职教师(师傅)具体指导学生的实习和进行管理;符合条件的还可以指派兼职教师协助指导毕业论文。
3、学生要虚心认真接受企业兼职实习指导教师的指点，积极、主动的完成布置的各项工作任务，并经常与毕业论文指导教师保持联系。每周要写不少于300字的实习周记，实习结束要写不少于字的实习报告(总结)。
4、实习结束后，企业或事业单位可以给学生出具实习鉴定成绩表和实习工作证明书(可能的话)。
20xx年1月份，我来到xx有限公司进行实习。“xx有限公司”是一家集研制、开发、生产与经营为一体的企业，是建设部中国建筑金属结构协会理事单位，并于199x年x月份成为国家铝质加工机械行业的行业标准xx，产品亦获得“中国名优产品”荣誉称号。现公司产品主要包括：铝合金门窗加工设备、塑钢门窗加工设备、玻璃幕墙加工设备、复合铝板加工设备及各种组合冲压设备，并可根据客户的不同需求为客户设计、制造各种非标设备及模具。
行政工作报告13
市生态环境局：
按照市局《关于开展行政执法案卷评查工作的通知》要求，我分局对行政处罚案件进行自查。现将自查情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）高度重视、精心组织。近年来，我局紧紧围绕全县中心工作，坚持依法行政、规范执法行为，加强执法监督检查，完善执法程序，依法公开、公平、公正办案，在行政执法处罚过程中，坚持两人以上持证上岗、亮证执法，并严格执行行政处罚工作程序，按程序时限办案，确保行政处罚程序合法。20××年1月至20××年7月，我分局已办结的行政执法案件共49件，其中20××年36件， 20××年13件。
（二）依法行政、严格执法。
一是严格按照《中华人民共和国行政处罚法》和环境保护相关法律法规规定的程序进行管理和执法，所办理的案件均属我局行政执法的职权范围，无越权处罚、滥用职权的行为；所有办案执法人员均取得了行政执法资格，做到持证上岗。
二是执法办案均严格按照立案、调查取证、事先告知、审查决定、送达和执行等法定程序依次进行，执法办案的每个步骤都严谨规范，每个环节、每道手续都有相应责任人员签字认可，每个案件都由相关负责人签批。
三是行政处罚案件所认定的违法事实既有合法有效的当事人询问笔录、书证材料，证据的'关联性、证明力较强，对当事人违法事实认定比较清楚。
四是办理违法建设案件严格按照《河北省生态环境行政处罚裁量标准》执行，所有的行政处罚案件都经过了集体讨论决定，适用法律依据正确，适用法律条款准确，作出的处罚决定合法合理。五是行政处罚案卷文书制作比较规范，案件卷宗整理做到一案一卷，且格式统一、目录清晰、排序一致、材料齐全、装订整齐，案卷比较整洁，并及时进行归档保存。
二、存在问题及下步工作
我局行政处罚工作虽然取得了一定成绩，但与市局的要求还有一定的差距，在调查取证、笔录制作、案卷整理等方面还存在一些不足。下一步，我局将从强化环境行政执法监督工作，规范行政执法行为，提高环境行政执法案件办理质量方面重点做好以下工作。一是继续加强执法人员法律法规理论学习，提高执法能力。二是严格执法程序，提高行政处罚案件质量。
20××年7月30日
行政工作报告14
根据《XX市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔20xx〕47号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔20xx〕28号)文的要求，我们对本单位进行资产清查。现将有关资产清查情况报告如下：
一、资产清查基本情况
(一)本单位成立于20xx年X月，属于行政/事业单位，主管部门是XXX，法定代表人是XXX，法定地址为XXX市XXX，人员编制X人，在编干部职工人，实有人员(含临工)X人。单位主要职能为XXX。
(二)工作基准日：本单位资产清查工作基准日是20xx年12月31日。
(三)资产清查工作范围
本次资产清查的工作范围是：本单位及未单独核算、与本单位合并填报报表的单位X个，分别为XXX。
不列入此次清查范围，但由本单位填报有关数据单位XX个，分别为XXX。
(四)清产核资工作具体实施情况
1、本次清产核资工作的主要内容为：基本情况清理、帐务清理、财产清查、完善制度。
2、资产清查的组织工作。本单位成立了资产清查工作小组，统一组织实施本单位资产清查工作。小组成员包括：组长：，副组长：，成员：。
3、资产清查工作程序：(1)制定本单位资产清查工作方案，组织学习有关政策，研究工作报表，做好人员分工;(2)对本单位户数、编制和人员状况等基本情况进行全面清理。时间安排：3月日至月日;(3)进行帐务清理、财产清查，时间安排：月日至月日，组织人员输入固定资产电子卡并进行核对，时间安排：月日至月日;(4)导入资产清查报表，分析资产清查结果;(5)撰写资产清查工作报告，上报有关数据;(6)工作总结和完善单位资产管理方向制度。
4、其他工作情况
二、资产清查工作结果
(一)资产清查结果
通过对本单位20xx年12月31日会计报表及资产损益情况的清查，本单位资产总额账面值为元，清查值为元：负债总额账面值为元，清查值为元：净资产总额账面值为元，清查值为元。
(二)会计差错调整情况
截至20xx年12月31日，本单位会计账中资产总额账面值为元，资产清查报表中资产总额账面值为元，差额元，属于会计差错调整。具体情况为：。
三、重要事项说明
(一)资产损益及资金挂账情况;
本单位此次资产清查中，资产损失元，占资产账面值的%。主要包括流动资产损失元、固定资产损失元、对外投资(有价证券)损失元、无形资产损失元、其他资产损失及资金挂账等元;具体损失原因分别为。
(二)资产盘盈情况;
本单位此次资产清查中，资产盘盈元，占资产账面值的%。主要包括流动资产盘盈元、固定资产盘盈元、无形资产盘盈元、其他资产盘盈等元;具体盘盈原因及入账、计价情况分别为。
(三)关于土地使用权情况的说明;
(四)单位申报处理的资产损益。
本单位在此次资产清查中共申报处理资产损失元，申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的%。其中流动资产损失元，固定资产损失元，对外投资损失元，无形资产损失元，其他资产损失元。
本单位在此次资产清查中共申报处理资产盘盈元，申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的%。其中流动资产盘盈元，固定资产盘盈元，对外投资盘盈元，无形资产盘盈元，其他资产盘盈元。
四、资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施
(一)存在的资产管理问题及产生的原因;
(二)存在的财务管理问题及产生原因;
(三)相应的改进措施;
五、备查材料
(一)单位20xx年度结转后资产负债表。
(二)土地、房屋建筑物产权证明资料(复印件)。
(三)土地、房屋建筑物分布、使用状况及经营情况书面说明材料。
(四)20xx年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告。
(五)资产损益证据。单位申报的各项资产盘盈、资产损失和资金挂账，必须提供具有法律效力的外部证据、社会中介机构的经济鉴证证明和特定事项的单位内部证据。
1、具有法律效力的外部证据是指单位收集到的与本单位资产损益相关的具有法律效力的书面文件。主要包括：单位的'撤销、合并公告及清偿文件;政府部门有关文件;司法机关的判决或者裁定;公安机关的结案证明;工商管理部门出具的注销、吊销及停业证明;专业技术部门的鉴定报告;保险公司的出险调查单和理赔计算单;企业的破产公告及破产清算的清偿文件;符合法律规定的其他证明等。
2、社会中介机构的经济鉴证证明是指社会中介机构按照独立、客观、公正的原则，对单位的某项经济事项出具的专项经济鉴证证明或鉴证意见书。社会中介机构包括：会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、专业鉴定机构等。
3、特定事项的单位内部证据是指单位对涉及资产盘盈、盘亏或者实物资产报废、毁损及相关资金挂账等情况的内部证明和内部鉴定意见书等。主要包括：有关会计核算资料和原始凭证;单位的内部核批文件及情况说明;资产盘点表;单位内部技术鉴定小组或内部专业技术部门的鉴定文件或资料;因经营管理责任造成的损失的责任认定意见及赔偿情况说明;相关经济行为的业务合同等。
行政事业单位资产清查工作报告范文
根据《霍邱县财政局(国资委)转发财政部关于印发〈行政事业单位资产清查核实管理办法〉的通知》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、单位基本情况
本单位成立于1992年2月，是行政单位，主管部门是霍邱县人民政府，法人代表占昌国。本单位人员编制32人，在编干部职工32人，实有人员32人，退休24人。单位主要职能为：落实国家政策，严格依法行政，发挥经济管理职能，加强政策引导，制定发展规划，服务市场主体和营造发展环境，搞好市场监管，大力促进社会事业发展，发展镇村经济、文化和社会事业，提供公共服务，维护社会稳定，构建社会主义和谐社会。
二、资产清查工作总体状况
(一)资产清查工作基准日
按照财政部的规定，我镇行政事业单位资产清查工作，统一以20xx年12月31日为基准日。
(二)资产清查范围
本镇机关及所属机关事业单位。
(三)资产清查工作组织实施情况
一是制定实施方案。在对国有资产清查工作进行认真调研的基础上，制定《潘集镇人民政府20xx年国有资产清查工作实施方案》，明确清查的范围、对象、内容、方法步骤及工作要求等。
二是成立领导小组。为保证清查工作扎实有序推进，镇成立国有资产清查工作领导小组，统一领导全镇国有资产清查工作。
三是召开动员会。召开各镇直机关单位主要负责人和相关人员参加的动员会，对国有资产清查工作进行全面部署。
(四)资产清查工作取得的成效及存在的问题
通过本次资产报表编报和资产管理，进一步规范了资产管理工作更有效地保护了国有资产。但在对资产的编报和管理中也发现了一些问题，出现了固定资产盘盈、闲置现象，暴露出单位在资产管理工作中存在着一些不规范的地方，显示了日常管理工作不够扎实。
三、资产清查工作结果
通过本次国有资产清查，发现固定资产无盈亏，本单位国有资产概况：截至20xx年12月31日，单位国有资产总额为223万元其中：流动资产33万元，占14.8%;固定资产183万元，占82%;无形资产7万元，占3.2%。
四、资产清查暴露出来的单位资产、财务管理的问题及原因分析和改进措施
通过本次资产报表编报和资产管理，进一步规范了资产管理工作更有效地保护了国有资产。但在对资产的编报和管理中也发现了一些问题，出现了固定资产盘盈、闲置现象，暴露出单位在资产管理工作中存在着一些不规范的地方，显示了日常管理工作不够扎实。
五、加强资产管理工作的建议
我们将以本次资产报表编报和资产管理作为提高我单位资产管理水平的一个契机，进一步做好资产编报和管理工作。加强实物管理，针对资产报表编报和资产管理中发现的问题，作进一步地分析，完善相关制度，确保更有效地管理我单位的事业单位国有资产。
20xx年6月28日
行政工作报告15
今年来，市文物旅游局不断加强文物旅游行政执法人员的教育和培训，强化全市文物旅游市场管理，做到文明执法，规范执法，努力维护文物旅游市场秩序，确保广大文物旅游者的合法权益不受侵害。
一、提高认识，加强领导
为了促使文物旅游执法人员依法履行法定职责,提高行政执法的效能。
一是成立行政执法监督检查领导小组，有专业的业务科室和专职人员履行行政执法工作。负责对全市的文物行政执法和旅游质量进行监督检查，依法查处违反文物旅游法规、规章的行为，规范文物旅游市场，优化文物旅游环境，受理游客投诉，维护旅游者的合法权益。确保文物旅游行政执法监督检查工作有计划、有步骤、有重点地开展，并且制定了《渭南市文物行政执法监督规范化管理实施方案》。
二是根据《渭南市贯彻陕西省行政执法责任制实施办法方案》，认真界定文物旅游行业的执法范围、明确执法责任，建立制约机制，将我局文物旅游执法人员的行政执法活动纳入法制轨道，全面提高行政执法水平和工作效率，推动文物旅游管理工作的科学化、规范化和法制化进程。根据现行有关文物旅游法规、规章明确各科室执法权限及责任，建立健全监督制约机制，确保各项文物旅游法规、规章正确有效实施，使各项行政管理活动都能依法进行，实现执法人员的法律意识向提高法律素质和注重行政手段管理、向注重适用法律手段管理的顺利转变。
三是制定了《文物行政执法监督检查工作实施方案》。按照国家文物局制定的文物案卷评比标准，对各县文物行政执法案卷定期进行评比，并将结果列入对各县市年度考核之列。全年无行政复议和行政诉讼案件。
二、加强文物旅游市场监管，规范文物旅游市场秩序
一是加强执法队伍培训，强化旅游质量监督。根据文物旅游部门的工作实际，制订培训计划，组织全体行政执法人员学习有关法律、法规、规章，积极参加由省局、市政府法制办组织举办的行政执法培训班。为了加强执法队伍建设，规范执法行为，增强调解、处理旅游投诉的能力，全面提升我市的文物旅游服务质量。在全市行业实行并开通了网上旅游质监与投诉管理系统，在重点旅游县市、星级酒店、a级景区开展了《旅游质量游客满意度调查》活动。于6月上旬，组织我市四个县市的12名文物执法人员参加了全省文物行政执法培训班。截止目前，由市文物旅游局执法科工作人员对富平等县市区共计三百余名执法人员进行了行政执法培训，印发了统一的行政执法法律文书。
二是认真开展“旅游服务质量提升年”活动，从4月底至10月底，分四个阶段开展此项工作。今年四月份，我们组织公安、工商、交通、物价、卫生、技术监督、安监等部门开展联合执法大检查，对20余家旅行社、景区、宾馆饭店进行执法大检查，加大对景区(点)和社会服务单位的治安、市场交易以及食品卫生的管理，严厉打击欺宰游客、扒窃等行为。强化对全市旅游经营服务人员的教育，增强他们的服务意识，做到文明守法、诚信经营。今年全市各级旅游管理部门共出动执法人员346人次，检查导游人员150人次。
三是文物部门加大与公安机关联合打击文物犯罪活动的力度，以案件为切入点，深挖根系，全年共侦破各类盗掘古墓葬犯罪案件十起，确保了全市田野文物安全。我们要求各县市区文物部门要确定一名专职文物安全信息员，不仅要同当地公安机关保持联系，及时了解文物案情，互通信息，还要掌握辖区内的.文物旅游安全动态，全年共上报各类信息35篇。
四是强化导游人员管理。今年4月份，我们对全市的400多名在册导游人员进行年审和培训。为强化导游记分管理工作，上半年，共出动执法人员30多人次，检查导游ic卡50余人次。严格导游服务程序，严厉查处导游私拿回扣、索要小费和擅自变更行程等违规行为。
三、强化投诉管理，努力维护游客权益
文物旅游投诉工作处理的好坏，直接影响到我市文物旅游行业的整体形象。高效处理投诉是文物旅游执法部门监控文物旅游市场、体现执政为民理念、维护广大游客合法权益的重要手段之一。全市各级文物旅游执法机构坚持24小时值班制度，确保文物旅游投诉畅通，热情为游客提供法规政策咨询和投诉受理服务，帮助游客排忧解难，及时消除不良影响。我们专门制作了《文物旅游投诉受理情况登记表》，将游客的姓名、投诉时间、联系方式、投诉请求理由及相关事实认真登记，并进行调查处理，并及时汇总上报季度文物旅游投诉受理情况。在处理游客投诉的过程中，我们坚持做到态度和蔼，依法行政，坚决杜绝以情代法，公平、公正地处理每起投诉。全年共收到游客投诉36件，处理36件，结案率达100%，最大限度地保护旅游者的合法权益，较好地维护了我市的旅游形象。
四、建立长效机制。
我们通过建章立制，坚持公平、公开、透明和群众有效监督的原则，使行风建设工作经常化、制度化，坚持依法治旅，不断加强文物旅游行业诚信体系建设，积极探索文物旅游消费教育和指导工作的形式，通过发布旅游公益广告、网站发布旅游消费提示等多种形式，引导旅游者理性消费、合理维权。我们针对旅游服务中存在的热点、易发问题，建立旅游消费提示、警示机制，揭露旅游消费陷阱，基本实现行业管理明显规范，树立诚实守信、以人为本的文物旅游行业形象的预期目标，引导全市文物旅游市场建立良好的发展环境。
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