学习用权艺术无止境杂谈
学习用权艺术应为大众服务，学习用权艺术为了成就事业，学好用权艺术应当为人类造福。
“用权深学问，时刻须谨慎；用权用得好，大众之福音。用权若妥当，事业蒸日上；用权讲艺术，探寻得一生。”多年的学习和工作经历让我深深感到。
无论在什么岗位，无论做哪样工作，无论从何种职业，无论干什么事情，实施领导其实就是搞好服务，服务既是组织领导活动的本质，又是组织领导活动的方式，搞好服务是义不容辞的义务和责任，更是一个人的价值体现。好的服务离不开合理用权，要用好权就得讲究艺术，千方百计为大家营造好的环境和条件，搭建好的平台和舞台，提供好的规则和规范，给予好的帮助和指导，送去合理、及时和周到的服务，这样大家对你才越认同，对你服从才越自觉，才会遇难难不倒，做事事会成，创业业辉煌。
善用软权。软权力与职位无关，更多取决于个人风格、道德作风、能力专长、资历阅历和魅力魄力等方面产生的正面作用和积极影响，软权力是人对人的影响力，在上下左右之间都可以产生，是职位和权力以外个人的因素产生的.影响力。随着大家自我领导意识和能力的增加，人们如今更多喜欢“先礼后兵”，不喜欢“指手画脚”。因此，在组织领导活动中采取先沟通、先交底、先协商，最好的办法是先用软权力、多用软权力，力争通过软权力就有效落实和解决问题，实在无效的情况下，再用硬权力，尽可能少用硬权力，切莫乱用硬权力。
合理授权。经济社会飞速发展的今天，一个成功的人，不是时时、事事和处处去亲力亲为才好，而是要敢于大胆放权，学会适当授权，放眼、放手把做事的权力授予愿意做的人、授予有能力做的人、授予有担当的人、授予有道德的人，尽可能发挥每个人和一个团队的整体积极性、主动性与创造性，最大化实现人人思干、人人尽责、人人思进和人人有位，上下同心、左右协力真干事和真做事，从而更有效地实现既定目标，出色地完成任务。
敢于权变。权变要正确处理“变”和“不变”的关系，权变不是搞权术，更不是玩弄权术“厚黑学”，而是在坚持领导原则不变、方向不变、目的不变、目标不变的同时，为提高领导工作的绩效、实现领导活动的价值，从具体实际出发，在认真分析影响组织领导活动绩效的各个环节、诸多要素的基础上采取的变革，适时合理采取因事而变、因人而变、因时而变、因境而变措施，根据需要来决定哪个环节该变就变哪个环节、哪个因素变化最有效就变那个因素，出于公心，果敢决策，当机立断，必要时还要舍得不惜变自己。
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