杂说出事-生活杂谈
应该说，我对负面新闻关注比较少，加上对高铁动车之类的新生事物缺乏了解，也没亲身体验过，但这并不妨碍我对高铁、煤矿、校车等等不同行业发生的事故，谈谈自己总的看法。
我不想发表长篇大论，那实在是浪费读者的时间，再者但凡“出事”，究其原因无外乎不认真，缺乏责任心。
作为一个单位来讲，你领导针对某项工作，就应该责成有关职能部门拿出规章制度的初稿，再拿到党委会上讨论研究形成决议，制定出切实可行的“章法”，然后把这“章法”公布于众，从上到下组织学习，做到烂熟于心，让章法观念在人们的头脑中扎下根。
在此基础上，领导以身作则，带头落实规章制度，该值班就值班，该下井就下井，当领导的不一定天天盯在生产一线，本身事务繁忙，主要是起一个示范作用。人民群众看领导经常到现场问寒问暖，就是铁心的人也该被感化了，粗心大意的作风自然会慢慢丢掉。再说你领导东看看西摸摸，查看安全设施等按规定落实到位没有，作为干活的下属自然对领导、对规章制度多了几分敬畏，平时干工作也就心里有数，不敢太马虎。
当然，不一定非得次次都是一把手去检查，还得讲究按级负责、各负其责，事必躬亲不提倡，工作光靠一个人累死也干不好。
检查督促的同时，你领导再查看单位的党委支部会议记录本和值班登记本，重点还是看看到底按规章制度落实了没有，根据你检查实际工作的情况，“虚”、“实”对比，该提醒的提醒，该批评的批评，该通报的通报，接下来的工作就是查漏补缺整改落实。你把这几条常态化，他哪能会老“出事”？
往往是领导下去检查提前打招呼，底下平时该做的`工作没做，该开的会没开，该落实的没落实，于是乎男女老少齐上阵，旮旮旯旯打扫卫生，甚至厕所都喷上香水，拉上“欢迎领导莅临检查指导”之类的横幅，插上彩旗，贴上标语，忙得昏天黑地。会议记录、值班登记找写字好的现补，安全设施等连夜购置，到时候领导前呼后拥地下来走马观花蜻蜓点水地一看，什么都是好的，翻开会议记录记得整整齐齐，值班登记交接班手续齐全，安全设施摆放到位，整个是“驴屎蛋子外面光”，你好我好大家好。到哪个单位检查，都是超规格接待，几个小时的推杯问盏，大领导酒足饭饱，一拍被检单位领导的肩膀：不错，小伙子好好干！小领导受宠若惊，一脸媚笑，心想：谢天谢地，又躲过了一“劫”。
到头来，领导办公室的墙上标注的各单位生产进度火箭式地猛蹿，小红旗插满表格，整个是红旗飘飘，满眼都是成绩。年底，开个轰轰烈烈的年终总结表彰大会，奖状一发，锦旗一颁，升官的升官，奖励的奖励，各单位安全奖的小红包揣在兜里：够回去喝顿小酒的啦。见面只说过年话，千头鞭炮当空响，日历一天天地翻过，安全隐患也就这么眼睁睁地一天天地积小成大积少成多。不“出事”才怪。
再说，作为底下干活的，既然你拿着那么多工资你就应该好好干活，按照操作规程一丝不苟，操作规程都是用血的教训换来的，心存侥幸只能糊弄一时，机器该保养的没保养，该擦拭的没擦拭，你糊弄机器，机器也会糊弄你，到头来说不定一根螺干断了都会酿成大事故。
还是那句老话：人在做，天在看。干什么事，除了认真，还得讲讲良心。上级和下级，下级和上级，认真对认真，良心对良心，“出事”才是怪事。
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