学习恒大报心得
通过恒大报的学习，你都有哪些心得呢?下面阳光网小编为大家整理推荐了学习恒大报心得，欢迎大家前来阅读。
学习恒大报心得范文一
通过学习第120期恒大报，我们学习了许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务，深化管理，向管理要效益，实现企业稳定增长。
在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就。
(一)各项经济指标平均增长46倍，取得跨越式，超常规发展，数据显示，过去恒大各项经济指挥平均增长46倍，毫不夸张的说，这种跨越发展是一个跨越，全中国甚至全世界都找不到第二个。(二)圆满实现了迈向国际的宏伟目标，国际化战略，是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈向国际目标，才解决了公司发展过程中重要的资本问题。(三)资本运作及国际融资取得重大成就。(四)成功度过了“两个寒冬”，进一步提升了企业抗风险能力，我们说，一个企业的发展不可能永运一帆风顺，有时遇到挫折反而是好事，就像我们成功度过了“两个寒冬”一样提升了企业的抗风险能力，变得更加成熟。(五)进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。(六)完成局部战略，实现了“规模一流”的目标。(七)提升了恒大形象，实现了“品牌一流”的目标。(八)实施人才战略，打造恒大铁军，实现了“团队一流”的目标。(九)传承和发扬光大恒大的文化。
许主席的第六个“三年计划”中再次提到了要加强队伍建设，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理，队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强企业文化建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性，在公司快速拓展、高速增长的过程中，恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨，恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大，得到了投资者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。
最后许主席在会议上讲解了深化管理，稳点增长为实现第六个“三年计划”的方针，目标和任务。(一)方针与目标(过去六年，恒大取得了数十倍的快速增长。所以，我们要制定公司未来三年计划，明确我们方针是要实现稳定增长，这主要体现我们的各项核心指标的年度增长，也是我们第三个“三年计划”的发展目标。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我们的基础管理工作，而是要加强公司的管理制度化，程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。(三)要拓展商业地产，探讨文化产业。(四)要加强队伍建设。(五)要进一步较强品牌建设。
我们从中体会到积累经验的重要性，为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量，我们也应从自身出发，明确目标，抓住机遇，不懈努力，与恒大一起创造新的辉煌。
学习恒大报心得范文二
今天阅读了本期(120)恒大报的会议内容，并结合自己进入恒大一年多以来的工作经历和不断学习所得到的收获简单的谈谈自己的感想。
首先很幸运的能成为恒大的一名普通员工，通过近一年来的工作和学习我深深的喜欢上的这里，它的管理模式、工作环境、企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
在第五个“三年计划”中提到2011年全年销售803.9亿元，恒大能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。首先，产品定位明确。
其次，恒大的管理模式保证了产品的成本低、品质高。
第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，二三线城市销售贡献巨大。
恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区的28家分公司，并进入了75个地级市(三线城市)，拥有200多个项目。在这我们就要想一想了，为什么恒大要从二三线城市开始加大自己的步伐呢?因为土地便宜，这样就可以降低成本，从而提高产品的质量，更多的去满足消费者的要求。加快销售、加快资金的回收和在利用。这些还得归功于恒大紧密型、集团化的管理模式和标准化的运营，恒大这几年的高速发展证明了这样的.管理模式是超前的、科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向。
我喜欢恒大的企业文化，就我认为企业文化是公司的灵魂，事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
改革开放以来,房地产业取得了令人瞩目的成就，但其发展表现出相当程度的非规范性，尤其是诚信的缺失已经成为它发展道路上的拦路虎。市场经济是信用经济，有诚信则促进经济发展,无诚信则阻碍经济发展，可是一些房地产企业为了赚取更多利益，不惜牺牲诚信，屡屡出现言而不实、承诺不兑现、设置陷阱、发布不实广告等不诚信行为，严重打击了老百姓的消费信心，侵犯了消费者合法权益，扰乱了房地产市场。本文认为房地产开发企业必须增强诚信意识，重视诚信销售在房地产市场的重要性。在现代经济运行中，诚信的作用越来越显现，尤其是对房地产市场的作用力更大，因为诚信就是购买力，诚信就是市场繁荣。但是不实广告、虚假广告，让多数是第一次置业而又没有相关专业知识的购房人腾云驾雾，难识庐山真面目，睁着眼晴买了一套劣质房，原因就是房地产开发商丢弃了诚信。
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。六年的时间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。我们相信恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三年计划”中明确目标，不懈努力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。
学习恒大报心得范文三
在党的会议召开之际，在公司领导的带领下，我们恒大员工一起学习了党的相关政策，同时结合恒大报的文字精神，根据自己进入恒大公司一年多的工作经历以及勤奋学习所得到的收获，简单的谈谈自己的心的体会。
80后的我有幸成为恒大的一名普通员工，我为之而感到骄傲和自豪。通过近一年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。
恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，在短短几年里，掌管着全国24个省会城市，3个直辖市和一个特区的28家分公司，并成功进入75个地级市(三线城市)，拥有200多个项目的特大型房地产集团公司，在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。
在这次学习中，让我有比较深刻的印象。企业战略是企业发展的航标。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更
加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨;文化产业是探讨而不是拓展!集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设;企业的竞争是人才的竞争;人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质!让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感!使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设!深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。我们每一个员工要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的品牌!在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者!
作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨!
恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围!继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年!精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌!构建一流和谐人文社区!打造国家一级资质金碧物业第一品牌。去传承，去超越，谱写恒大新的传奇!“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士。
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