学习恒大报心得体会
通过学习恒大报后,你都有哪些心得体会呢?下面阳光网小编为大家整理推荐了学习恒大报心得体会,欢迎大家前来阅读。
学习恒大报心得体会范文一
通过学习第120期恒大报,我们学习了许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务,深化管理,向管理要效益,实现企业稳定增长。
在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就。
(一)各项经济指标平均增长46倍,取得跨越式,超常规发展,数据显示,过去恒大各项经济指挥平均增长46倍,毫不夸张的说,这种跨越发展是一个跨越,全中国甚至全世界都找不到第二个。(二)圆满实现了迈向国际的宏伟目标,国际化战略,是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈向国际目标,才解决了公司发展过程中重要的资本问题。(三)资本运作及国际融资取得重大成就。(四)成功度过了“两个寒冬”,进一步提升了企业抗风险能力,我们说,一个企业的发展不可能永运一帆风顺,有时遇到挫折反而是好事,就像我们成功度过了“两个寒冬”一样提升了企业的抗风险能力,变得更加成熟。(五)进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。(六)完成局部战略,实现了“规模一流”的目标。(七)提升了恒大形象,实现了“品牌一流”的目标。(八)实施人才战略,打造恒大铁军,实现了“团队一流”的目标。(九)传承和发扬光大恒大的文化。
许主席的第六个“三年计划”中再次提到了要加强队伍建设,企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业发展的软实力和硬道理,队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强企业文化建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂,事关公司发展的纯洁性和先进性,在公司快速拓展、高速增长的过程中,恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨,恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大,得到了投资者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。
最后许主席在会议上讲解了深化管理,稳点增长为实现第六个“三年计划”的方针,目标和任务。(一)方针与目标(过去六年,恒大取得了数十倍的快速增长。所以,我们要制定公司未来三年计划,明确我们方针是要实现稳定增长,这主要体现我们的各项核心指标的年度增长,也是我们第三个“三年计划”的发展目标。(二)深化管理,向管理要效益:第一要完善我们的基础管理工作,而是要加强公司的管理制度化,程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。(三)要拓展商业地产,探讨文化产业。(四)要加强队伍建设。(五)要进一步较强品牌建设。
我们从中体会到积累经验的重要性,为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量,我们也应从自身出发,明确目标,抓住机遇,不懈努力,与恒大一起创造新的辉煌。
学习恒大报心得体会范文二
许主席在集团20xx年上半年工作会议上,发布了题为《狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标》的重要讲话。许主席的讲话高瞻远瞩,切入要害,立足现在,展望未来,为恒大集团、恒大的全体员工指明了未来发展的方向和工作的重点。许主席的.讲话主要分为四大方面,回顾了恒大过去的发展的光辉历程,强调了恒大开展科技创新的决心,发布了恒大打造世界级产品的发展目标,也强调了恒大在当前发展形势下必须狠抓企业管理的要求。下面,我就详细谈谈这次学习的体会:
一、恒大已经创造了发展奇迹,也必将创造更多的奇迹
许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程,也为恒大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图。恒大曾经在过去的十六年间里创造出了恒大速度、恒大奇迹,在许主席的带领下,恒大也必将在未来的八年里,实现五个之最的目标,即:规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响。在2020年,恒大的各项经济指标将达到今天的六倍之多。在许主席描绘的蓝图之中,对集团的各项经济技术指标都做出了详细的发展规划,我也将恪尽职守,在自己的岗位上为集团的发展做出应有的贡献。
恒大之所以取得了今天的优异成绩,除了有许主席的英明领导,也和国家经济快速发展的大环境息息相关。现如今,正是国家快速发展的关键时刻,为了实现再早六个恒大的重大目标,我们必须牢牢抓住机遇,实现快速发展。
二、科技创新是企业发展的动力,绿色建筑将是恒大未来的发展方向
科技创新是企业发展的第一动力,但凡世界级的企业,都必然是科技创新方面的领导企业。过去,恒大为了实现高速发展,制定了标准化发展的战略,恒大的产品都是高度标准化的产品,但是这也在某种程度上阻碍了恒大的进一步发展。现如今,恒大已经取得了规模上的巨大优势,完成了全国布局,实现了对全国各省份的全面覆盖。但是,我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩,还需要有长远发展的眼光。绿色建筑是当前世界建筑行业的发展方向,也是体现房地产企业能否承担其相应社会责任的重要方面。目前国内已经有部分地产企业开始设计绿色建筑的研究和推广工作,恒大在绿色建筑的发展和研究方面和这些企业还有着一定的差距,但是,恒大必将拿出之前快速发展的磅礴势头,和重量级的研究机构合作,在绿色建筑的发展方面引领潮流。
三、恒大要做世界房企的领头羊,就要拿出世界级的产品
恒大之前的产品多集中在住宅项目,随着企业规模的不断扩张,我们也不能仅仅局限于此。在许主席的宏伟蓝图中,恒大还将推出大量的地标性的建筑和世界级的产品,为了实现这一目标,恒大还成立了未来产业集团,由许主席亲自担任集团董事长,体现出了恒大在这方面的坚定决心。未来产业集团囊括了恒大未来发展的重点项目,包括各个城市的地标性超高层建筑、功能全面的建筑综合体以及海花岛这样的世界级旅游地产产品。可以想象,在不久的将来,恒大必将以海花岛这样的世界级产品蜚声海外,同时,还将有更多海花岛这样级别的产品,成为恒大跻身世界第一流房企的通行证。
四、企业的管理是企业发展的生命线,好的企业就要有好的管理
恒大的企业管理一直都是在行业内被广泛推崇的,也是恒大能够发展到今天这样的地步的秘诀。企业的管理水平是企业发展的生命线,不仅在恒大如此,在全世界的任何的企业都是如此。恒大精密的计划管理体系、高效的组织效率、严格的制度管理和深厚的企业文化,共同组成了恒大今天的核心价值与品牌形象。许主席一直强调要像爱护自己的眼睛一样爱护公司的品牌,落到实处,就是要公司的每一位员工,无论身居何职、身处何地,都要有强烈的主人翁意识和责任感,做好自己的工作,从小事做起、从自身做起,一点一滴的积累,一分一秒的努力,维护公司的品牌形象,提升自己的价值。
学习恒大报心得体会范文三
今天,项目组织学习第152期《恒大报》,学习了许主席关于“深化管理,夯实基础,坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程,自九七年创业至今已经十七周年了,恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”,高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口,恒大实现了多次跨越式的发展,并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段,恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强,一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”—“苦练内功、夯实基础”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越发展”—“稳健经营、再攀高峰”)恒大早已在国内站稳脚跟,并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2014年又是阶段性的收官之年,许主席提出了2015年至2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”,并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。
进入恒大已经三年,我历经了恒大的第六个“三年计划”,深刻体会到恒大“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间,我对恒大的理解和认识逐渐加深,这些年来恒大在物业管理方面加强了力度,提高了标准,业主对我们的投诉越来越少了,对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司,对于队伍的建设是非常重视的,许主席也强调到“队伍建设,永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍,是不可能取得成功的。”三年来,在思想上,我更加成熟,考虑问题更加全面,这使我能把工作做得更加严谨,面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练,深刻的认识到执行力和严格的量化管理,是工作效率的根本,对自己严格要求,不断总结经验教训,我得到了成长和进步,也赢得的公司领导的认可。
许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标:恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下,我相信我一定会取得更大的进步,“求木之长、必固其根本”,恒大在宏观的战略发展模式上要求这样,我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作,打好基础,才能不断的积累工作经验,总结出好的工作方法,为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新,更能有所收获。
以此次学习为契机,整合本部门优势资源,抓住机遇,营造良好的工作氛围,带动员工积极性,激励员工之间的良性竞争,促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助,共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动,让员工之间能够相互交流和配合,进一步加强员工凝聚力,从而也能够增进员工间的友谊。
在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路,发挥员工主管能动性,着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华,在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则,为员工提供进步和展示自己能力的平台,同时做好后勤保障工作,为员工提供更多的福利,让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。
综合管理部门是一个新的部门,在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程,不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况,更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐,推陈出新,创造奇迹;我们定将响应许主席的号召,做出成绩,回报恒大。
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