保险公司内勤的年终总结

时间：2022-11-28 16:24:05 年终总结我要投稿

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保险公司内勤的年终总结

　　20XX年是中国保险市场竞争加倍激烈的一年，全国公务员配合的天地!同时也中国人寿成长历史上紧张的一年，xx营销区部在市公司党委、总司理室的正确领导下，认真贯彻落实年初市保会和市公司总司理室提出的各项要求，牢牢环抱分公司下达的各项工作指标，以业务成长作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的造诣。为了给往后工作提供有益的借鉴，现将十三区部20XX年的工作环境和20XX年的工作计划陈诉请示如下：

保险公司内勤的年终总结

　　截至11月30日，十三区部在全体业务同仁和工作人员的配合尽力下，共实现新单保费收入xxxx万元，此中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，不测险保费xxxx万元，提前两个月完成市公司下达的不测险指标;区部至11月有营销署理人xxxx人，此中持证人数xxxx人，持证率xx%;各级主管xx人，此中部司理x人，分部司理x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。

　　回首20XX年走过的过程，凝聚着xx区部人坚强奋斗，执着拼搏的精神，环抱不合阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调剂思路，跟上公司成长的节奏，主要采取了以下具体工作步伐：

　　(一)从思想上坚决信心，明确偏向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。

　　总司理室多次在各类会议中强调，往后的市场竞争日趋激烈，同业公司赓续从各个方面和我们展开比力，在这种市场情况中，只有急起直追，积极成长才是硬事理。xx区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开发市场，这是两种不合的成长看念，也将取得截然不合的成长结果。我们应用各类时机，改变区部各方面人员的看念，变“要我成长”为“我要成长”。对付贩卖一线的业务人员，我们重复强调，取得业绩攻克市场才是根本，要观到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有建立起成长的新看念，赓续攻克市场份额，用办事和士气与同业竞争，营销团队能力在市场大潮中立于不败之地。正是霸占了思想上的碉堡，统一了成长看念，才为xx区补塾根本上加强了凝聚力，区部涌现出积极主动，康健向上的精神面貌。

　　(二)针对全年各阶段经营重点，我区部积极共同市公司各项支配，结合区部实际环境，适时推出角逐，有针对性地进行业绩拉动。

　　从年初开始，区部就针对一年的工作偏向，推出了“各人达标，争做明星”的角逐规划，提倡全体业务伙伴达到根基目标，向明星业务员学习，并持续尽力实现高要求。在全年的工作中，区部率领业务伙伴始终沿着既定偏向尽力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基础上可以分为三个阶段：

　　第一阶段：年初xx趸交贩卖业务角逐，我区部共同市公司“xxxxxx”趸交推动规划，推出区部“金鸡报喜”趸交业务角逐规划，全面晋升规模保费，实现开门红。

　　第二阶段：二月份至八月份，区部环抱期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动规划、“阳春三月换新装”期交业务推动规划、“雄鹰行动”期交业务推动规划、“激情初夏之六月风暴”业务推动规划等一系列有针对性的推动规划，有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩、增员推动规划和“八月感德勤拜访，各人举绩庆乔迁”推动规划，提倡“各人举绩，为新职场做供献”，区部还借机提出了“天天拜访，周周举绩，月月增员，年年提高”的区训，在各个职场中悬挂，有效增强了团队凝聚力，取得了不俗战绩。

　　第三阶段：九月份至年底，区部应用xxx培训的有利时机，全面调动团队士气，晋升贩卖技能，开展多条理抗衡赛，冲刺年终目标。在市公司的支配下，九月份我区部组织了200余名伙伴参加xx公司的全套培训，使广大伙伴从全新的角度获得了思想的升华和技能的晋升。区部借势而行，在团队中鼎力提倡技能训练、气氛营造和目标追踪，在共同市公司开展并炒作“xxxx”区部抗衡赛的同时，积极开展区部内部的抗衡竞争，先后发动了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等角逐运动，区部推出的“九月争霸战鼓急，欢度中秋冲桂林”、“金秋十月燃战火，五虎争霸振雄风”、“众志成城，决胜深秋”十一月期交业务角逐规划以及“决胜XX大冲刺”十二月期交业务角逐规划，都有效地晋升了团队士气和工作积极性，为全年冲刺作了有益的拉动。

　　(三)针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清偏向，各司其职。

　　1、针对团队主管强化目标意识，加强主管带动意识。

　　区部在年初订定了针对整个年度的工作偏向，并将各项目标进行细化分化，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，加强了全体主管率领团队冲刺全年工作目标的信心;在一年的工作傍边，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，订定月工作目标，并且赓续地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效阐发，用数据说话，追踪团队目标的杀青环境。在霉畚经策会上，区部会颁布各级主管的个人举绩和增员环境，鼓励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与反省的工作措施，引领着团队主管始终认清偏向，率领团队追逐全年工作目标。

　　2、针对精英高手强化荣誉感，增强训练和培养。

　　区补塾20XX年组建“精英俱乐部”以来，标准逐年晋升，入会人数逐年增加，至20XX年已有区部精英俱乐部会员36人，入选市公司精英俱乐部的有3人，加入美国百万圆桌协会(mdrt)1人。为了进一步匆匆进精英步队的发展，区部在年初重新订定了《精英俱乐部章程》，对20XX年俱乐部入围标准再次上调，为精英业务员提供政策，有效地匆匆进了团队争作优秀，尽力加入俱乐部的热情。区部在搬入新职场后，专门为精英俱乐部制作了光荣榜，加强精英荣誉感，号召人人“向精英学习，向精英致敬”，区部内形成了的优越风俗。为了加快精英发展，区部按期举办精英俱乐部例会，进行各类培训和目标追踪。分外是十月份以来，区部组建了60人的“精英突击队”进行分组抗衡，每周日上午进行半天培训，邀请各区部高手、市公司领导和优秀讲师进行分享和讲课，或提供外界交流机会、客户沟通机会。这些举措有力地晋升了精英伙伴的程度，从看念、态度、技术和习惯几个方面受益匪浅。至11月底，区部已有大宗业务伙伴达到或靠近20XX年精英俱乐部入围标准，绩优人员的根基越来越牢靠。

　　3、针对区部工作人员，调剂部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和办事工作。

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